1 Reports of the death of the tradi

1 Reports of the death of the traditional career have been greatly exaggerated. Despite the growth of outsourcing (buying in services that were previously performed by a company’s employees from outside the organization) and teleworking by freelancers working from home communicating via the Internet, most professional people still go to what is recognizably a job in a building that is recognizably an office. The average tenure, the length of time that people spend in a particular job, has remained unchanged (at about seven years) for two decades.
2 From the point of view of the human resources department (HRD) of a large company, managing people’s careers can still be seen in the traditional activities of selection procedures and recruitment, managing remuneration (how much people are paid) and working with department managers on performance reviews: annual or more frequent meetings with employees to tell them how well they are doing and how they may progress further on the career ladder. The HRD will also be involved with training and professional development of the company staff.
3 A company’s HRD may also be involved in making people redundant. Redundancies may be the result of an economic downturn with reduced demand for the company’s goods or services, but they may follow a decision by a company to de-layer (to reduce the number of management levels) and downsize. It may offer outplacement services, advice to people on how they can find another job, perhaps after some retraining.
4 A manager made redundant in this way may become what some people call a portfolio worker, offering their services to a number of clients. But many such managers describe themselves as consultants when in fact they would prefer to be working in a salaried job in an organization like the one they have been forced to leave.
5 Others may enjoy their new-found freedom and embrace the flexibility that it offers. Companies too may talk about flexibility when they use the services of freelancers in this way, rather than relying on salaried employees. Freelancers have to maintain their degree of employ ability by keeping up with the latest trends and skills in their profession or industry, for example by attending short courses. They may complain that working outside an organization gives them fewer opportunities to learn these new skills. For many salaried employees, on the other hand, developing one’s career in an organization is a process of give-and-take – the environment they work in allows them to keep their skills up to speed.

Результаты (русский) 1:

1 сообщения о смерти традиционной карьеры были сильно преувеличены. Несмотря на рост аутсорсинга (покупка в услуги, которые ранее выполнялись сотрудниками компании из за пределами организации) и телеработы, фрилансеры, работа из дома общения через Интернет большинство профессиональных людей по-прежнему идут к тому, что recognizably работа в здании, которое является recognizably. Средний срок пребывания, продолжительность времени, которое люди проводят в конкретной работы, остается неизменной (на около семи лет) в течение двух десятилетий.2 с точки зрения людских ресурсов (РЛР) Департамента крупной компании, управление карьеры людей можно увидеть в традиционной деятельности процедур отбора и найма, вознаграждения (сколько людям платят) управление и работа с руководителями отделов по обзорам результативности: ежегодные или более частые встречи с сотрудниками, чтобы сказать им, как хорошо они делают и как они могут прогрессировать дальше по карьерной лестнице. РЛР будет также участвовать в обучение и повышение квалификации сотрудников компании.3 РЛР компании также могут быть вовлечены в лишив людей. Избыточность может быть результатом экономического спада с сокращением спроса на товары или услуги компании, но они могут следить за решением компании об исключении из слоя (для уменьшения числа уровней управления) и сократить. Он может предложить Аутплейсмент услуги, советы людям о том, как они могут найти другую работу, возможно после некоторых переподготовки.4 менеджер сделал излишним таким образом, может стать то, что некоторые люди называют портфель работника, предлагая свои услуги по ряду клиентов. Однако многие такие менеджеры описывают себя как консультанты, когда на самом деле они предпочли бы работать на оплачиваемой работе в Организации, как они были вынуждены покинуть.5 другие могут пользоваться новой свободы и объятия гибкость, которую он предлагает. Компании тоже могут говорить о гибкости при использовании услуги фрилансеров в таким образом, вместо того, чтобы полагаться на наемных работников. Фрилансеры должны поддерживать степень их способности использовать в ногу с последними тенденциями и навыки в своей профессии или отрасли, например путем участия в краткосрочных курсах. Они могут жаловаться, что работа за пределами Организации дает им меньше возможностей для освоения этих новых навыков. Для многих наемных работников с другой стороны, развитие свою карьеру в организации процесс давальческих-среды, в которой они работают в позволяет им сохранить свои навыки до скорости.

Результаты (русский) 2:

1 Сообщения о смерти традиционной карьеры были сильно преувеличены. Несмотря на рост аутсорсинга (покупка в сфере услуг , которые ранее были выполнены сотрудниками компании из - за пределов организации) и телеработы фрилансеров , работающих на дому , взаимодействующим через Интернет, большинство профессиональных людей до сих пор идут к тому , что узнаваемо работа в здании , которое является узнаваемо офис. Средний срок пребывания, продолжительность времени , которое люди проводят в той или иной работы, остается неизменной (около семи лет) в течение двух десятилетий.
2 С точки зрения отдела кадров (HRD) крупной компании, управляющей карьеры людей все еще можно увидеть в традиционной деятельности процедур отбора и найма, управление вознаграждение (сколько людей платные) и работа с менеджерами отдела на аттестаций: раз в год или более частых встреч с сотрудниками , чтобы сказать им , насколько хорошо они делают и как они могут прогрессировать дальше по карьерной лестнице. HRD также будет связан с обучения и профессионального развития персонала компании.
HRD 3 компании также могут быть вовлечены в процесс людей излишним. Увольнение может быть результатом экономического спада с падением спроса на товары или услуги компании, но они могут последовать за решением компании для снятия слоя (для уменьшения числа уровней управления) и уменьшить массу. Он может предложить аутплейсмент услуги, советы людям о том , как они могут найти другую работу, возможно , после некоторой переподготовки.
4 Менеджер сокращенных таким образом , может стать то , что некоторые люди называют портфельной работника, предлагая свои услуги ряду клиентов. Но многие такие менеджеры описывают себя в качестве консультантов , когда на самом деле они предпочли бы работать в оплачиваемой работе в такой организации , как тот , который они были вынуждены покинуть.
5 Другие могут пользоваться своим новым обретенную свободу и принять гибкость , которую она предлагает. Компании тоже могут говорить о гибкости , когда они пользуются услугами фрилансеров таким образом, вместо того , чтобы полагаться на наемных работников. Фрилансеры должны поддерживать степень их способности на работу путем идти в ногу с последними тенденциями и навыками в своей профессии или отрасли, например, посещая короткие курсы. Они могут жаловаться , что работа вне организации дает им меньше возможностей , чтобы изучить эти новые навыки. Для многих наемных работников, с другой стороны, развивая свою карьеру в организации представляет собой процесс обмен любезностями - среда они работают в позволяет им сохранить свои навыки до скорости.