The Function of an ExecutiveAs near

The Function of an Executive

As nearly everyone knows, an executive has practically nothing to do except to decide what is to be done; to tell someone to do it; to listen to reasons why it should not be done, why it should be done by someone else, or why it should be done in a different way; to follow up to see if the thing has been done; to discover that it has not; to enquire why; to listen to feeble excuses from the person who should have done it; to follow it up again to see if the thing has been done, only to discover that it has now been done, but incorrectly; to point out how it should have been done; to conclude that until it can be redone it may as well be left how it is; to wonder if it is not time to get rid of a person who cannot do anything right; to reflect that he has a wife and children, and that any successor would probably be just as bad – and maybe worse; to consider how much simpler it would have been and how much better the thing would have been done if one had done it oneself in the first place; to reflect sadly that one could have done it right in twenty minutes, and, as things turned out, one has had to spend two days to find out why it has taken three weeks for someone else to do it wrong.

From The Official High-Flier’s Handbook by Philip Jenks, Jim Fisk and Robert Barron

Результаты (русский) 1:

Функции Исполнительного органаКак известно почти каждому, исполнитель имеет практически ничего делать, кроме как решать, что должно быть сделано; чтобы рассказать кому-то это сделать; чтобы слушать причины, почему это не делается, почему это должно быть сделано кем-то еще, или почему это должно быть сделано по-разному; следить, чтобы увидеть, если дело было сделано; чтобы обнаружить, что он не; чтобы узнать почему; для прослушивания слабые отговорки от человека, который должен был сделать это; следовать его снова, чтобы увидеть, если дело было сделано, только чтобы обнаружить, что он теперь было сделано, но неправильно; чтобы указать, как это должно было быть сделано; заключить, что до тех пор, пока он может быть переделано, это также может быть оставлено, как это; удивляться, если это не время, чтобы избавиться от человека, который не может ничего сделать правильно; чтобы отразить, что у него есть жена и дети, и что любой преемник, вероятно, будет так же, как плохо- и может быть хуже; чтобы рассматривать насколько проще было бы и сколько лучше вещь сделали бы если один сделал это себе в первую очередь; чтобы отразить печально, что один мог бы сделать это право в двадцать минут и, как оказалось, один пришлось провести два дня, чтобы выяснить, почему потребовалось три недели для кого-то еще делать это неправильно. Из официальной высокой рогульки Справочник Филипп Дженкс, Джим Fisk и Роберт Баррон

Результаты (русский) 2:

Функция исполнительного Как почти все знают, исполнительный не имеет практически ничего общего, кроме решить, что должно быть сделано; сказать кому-то, чтобы сделать это; слушать причин, почему это не должно быть сделано, почему это должно быть сделано кем-то другим, и почему это должно быть сделано по-другому; следовать, чтобы увидеть, если вещь была сделана; чтобы обнаружить, что это не имеет; чтобы узнать, почему; слушать оправданий слабых от человека, который должен был сделать это; следовать его снова, чтобы увидеть, если вещь уже сделано, только чтобы обнаружить, что в настоящее время делается, но неправильно; указать, как это должно было быть сделано; к выводу, что пока это не может быть переделано это, а может быть оставлен, как он есть; удивляться, если это не время, чтобы избавиться от человека, который ничего правильно не может сделать; чтобы отразить, что у него есть жена и дети, и что любой преемник будет, вероятно, будет так же плохо, - и, возможно, еще хуже; рассмотреть, насколько проще было бы и сколько лучше, что было бы сделано, если это сделал себя, в первую очередь, чтобы отразить сожалению, что можно было бы сделать это прямо в двадцать минут, и, как оказалось, один должен был провести два дня, чтобы выяснить, почему он принял три недели для кого-то еще, чтобы сделать это так. С официального высокого Справочник Флиер путем Филиппа Дженкс, Джим Фиск и Роберт Баррон