Management is nothing more than mot

Management is nothing more than motivating other people.

Congratulations! You finally got that promotion you’ve been wanting and now, you’re a manager – perhaps for the first time in your career. So, now what? If this is your first foray into management, you might be a bit nervous. That feeling is understandable, common and, in fact, quite warranted. This is going to be very, very different from what you’ve done before. Management has an entirely different set of goals, rules and a different skill set is required. Very often, people that are new to management do not completely understand what it means to be a manager – how their life will change (yes, your life will definitely change). This is especially true if you’ve moved from an hourly wage to a salary… more about that later.
This article will present you with a set of guidelines you can use to help make some sense out of what is often a confusing transition. This is not meant to be a complete set of day-to-day instructions; that concept is pretty much gone forever now that you’re a manager. It is, however, a reasonable outline that will help you through the process of goal setting and managing staff. So take a deep breath and let's get started!

1. Understand what management is: What significantly sets managers apart is the migration away from a concept known as "individual contribution." Managers are not, primarily, individual contributors. That means that you are going to be responsible for the work of others; your success depends on how well your team performs. You are now responsible for far, far more work than you could ever possibly produce by yourself (see warnings). You can’t fix all the problems – don’t even try… that’s not your job anymore.

2. Prepare for the transition: This will become confusing and frustrating... perhaps not immediately, but managers are often pulled in multiple directions. You may have a different dress code to follow. You will have new rules to obey (particularly in the area of Human Resources).
Find a mentor: Not your immediate manager, but find another manager with lots of experience and ask that person to help you transition. This is a very important and often overlooked tool. It will also gain you considerable esteem in the eyes of the upper level management team. It shows maturity.
Join a networking group: There are lots of these (Toastmasters for example). Ask other managers and executives about local clubs. Take advantage of the networking opportunities in your area.
Contact HR: Go to the Human Resources department and ask if there are any HR books or training courses you can use to help you. Read a bit about being a manager. There is a mountain of literature on the subject. Read some of the more well-known books ("The One Minute Manager" and "The Seven Habits of Highly Effective People" are management staples).
Help your staff cope: It's possible the people you will manage used to be your peers and that will be the cause of envy (possibly resentment) and friction. You can't prevent it but if you keep the lines of communication open it will reduce the issues. However, you must remember that you are now management and while you don't want to flaunt it, you can't let your former peers take advantage of your previous relationship. Even if they weren’t your peers, getting a new manager is always disconcerting. Address the staff and let them know your plans. Establish the manager/staff relationship early. Even if it seems a bit awkward at first do not be bashful about it... just follow the steps, be yourself, and don't forget where you started.
Don't neglect family: Your husband-wife-playmate-whatever and children, if any, and friends still need your attention just like they did before. You will have a lot more on your mind now - management is a hard transition. Keep your priorities in check. If you hear people mentioning that you're distant - take note. You don't want to let your career ruin your family relationships (you wouldn't be the first).
Don't neglect your health: OK, you've discovered that this is actually fun. The work is exciting, you're working longer hours, maybe working more at home, staying up a little later, getting up a little earlier, doing a great job handling the family and kids... are you sleeping enough? Are you sure?

3. Identify your goals: What, specifically, are your measured goals? Do you have hourly, daily or weekly targets your team must meet; what about your new goals such as reviewing productivity? Write down everything and post it prominently (see tips). This will be your checklist. A word of caution here, this list will change over time; it is a living document. Some things may stay the same (service levels, for example) but other things may change depending on the strategies handed down to you from the Executive Management suites. Review your list frequently, with a critical eye, and revise it when necessary.

4. Know your team: You need to know individual strengths and weaknesses f

Результаты (русский) 1:

Управление является ничего больше чем мотивировать других людей.Поздравляем! Вы, наконец, получил что акции, которую вы хотели, и теперь, вы менеджер – возможно в первый раз в своей карьере. Итак что же теперь? Если это ваш первый набег на управления, вы можете быть немного нервничать. Это чувство, понятно, общих и, на самом деле, вполне оправдано. Это собирается быть очень, очень отличается от чего вы делали раньше. Управление имеет совершенно другой набор целей, правила и набор различных навыков не требуется. Очень часто люди, которые являются новыми для управления не понять полностью то, что значит быть менеджером – как изменится их жизнь (да, определенно будет изменить вашу жизнь). Это особенно верно, если вы переехали из почасовой заработной платы зарплата... Подробнее об этом позже.Эта статья представит вам с набором руководящих принципов, которые можно использовать чтобы помочь сделать некоторый смысл из того, что часто запутанным перехода. Это не должен быть полный набор инструкций в изо дня в день; Эта концепция является довольно много ушел навсегда теперь, что вы менеджер. Это, однако, разумный план, который поможет вам через процесс цели Настройка и управление персоналом. Так сделайте глубокий вдох и давайте начнем!1. понять, что Управление: то, что значительно отличает руководителями является переход от концепции, известной как «индивидуальный вклад». Менеджеры не являются, прежде всего, индивидуальных вкладчиков. Это означает, что вы будете нести ответственность за работу других; Ваш успех зависит насколько хорошо ваша команда выполняет. Вы в настоящее время ответственность за намного, намного больше работы, чем вы могли когда-либо возможно производить самостоятельно (см. предупреждения). Вы не можете исправить все проблемы – не даже попробовать..., что это не ваша работа больше.2. подготовка для перехода: это станет запутанным и разочаровывает... возможно не сразу, но менеджеры часто потянул в нескольких направлениях. Вы можете иметь различные Дресс-код, чтобы следовать. Вы будете иметь новые правила повиноваться (особенно в области людских ресурсов).Найти наставника: не ваш непосредственный руководитель, но найти другой менеджер с большим опытом и спросить, что человек, чтобы помочь вам переход. Это очень важно и часто упускается из виду инструмент. Он будет также получить значительные достоинства в глазах верхнего уровня управленческой команды. Он показывает зрелость.Присоединиться к группе сетей: есть много этих (тамады для примера). Попросите других менеджеров и руководителей о местных клубов. Воспользуйтесь возможностями сетей в вашем районе.Контакты HR: Перейти в Отдел людских ресурсов и спросить, если есть любые книги HR или учебные курсы, которые можно использовать, чтобы помочь вам. Читать немного о будучи менеджером. Есть гора литературы по этому вопросу. Читайте некоторые из более известных книг («Одна минута менеджер» и «семь привычек высокоэффективных людей» являются управления скобы).Помощь сотрудникам справиться: это возможно, люди, вы будете управлять используется для ваших коллег и что будет причиной зависти (возможно недовольство) и трение. Вы не можете предотвратить это, но если вы держите открытой линии связи он будет уменьшить проблемы. Однако вы должны помнить, что вы в настоящее время управления и пока вы не хотите выставлять напоказ, вы не можете позволить воспользоваться ваших предыдущих отношений бывших коллег. Даже если они не были коллегами, получить новый менеджер всегда замешательство. Адрес сотрудников и пусть они знают ваши планы. Установить отношения менеджер персонала рано. Даже если это кажется немного неловко на сначала не быть застенчивым об этом... просто следуйте инструкциям, быть самим собой и не забывайте, где вы начали.Не пренебрегайте семьи: ваш муж жена playmate все и детей, если таковые имеются и друзей по-прежнему необходимо ваше внимание так же, как они это делали ранее. Вы будете иметь гораздо больше на вашем разуме теперь - управления является жесткий переход. Держите ваши приоритеты в узде. Если вы слышите людей, упомянуть, что вы далекой - принять к сведению. Вы не хотите, чтобы ваша карьера разрушить ваши семейные отношения (вы бы не быть первым).Не пренебрегайте ваше здоровье: OK, вы обнаружили, что это на самом деле весело. Работа является захватывающим, вы работаете больше часов, может быть больше работы на дому, оставаясь немного позже, немного раньше вставать, делает большую работу обработки семья и дети... вы спать достаточно? Уверен?3. определить ваши цели: то, что, в частности, являются измеряемых целей? У вас есть ежечасно, ежедневно или еженедельно целей, которым должна соответствовать вашей команды; как насчет ваших новых целей, таких, как анализ производительности? Запишите все и разместить его на видном месте (см. советы). Это будет ваш контрольный список. Слово предостережения здесь, этот список будет меняться с течением времени; Это живой документ. Некоторые вещи могут оставаться же (служба уровни, например), но другие вещи могут меняться в зависимости от стратегии, передаются вам из люксов исполнительного управления. Просмотрите список часто, с критическим глазом и изменить его при необходимости.4. Знайте ваши команды: вам нужно знать сильные и слабые стороны f

Результаты (русский) 2:

Управление является не более , чем мотивировать других людей. Поздравляем! Вы , наконец , получил , что продвижение вы давно хотел , и теперь, вы менеджер - возможно, в первый раз в своей карьере. Ну что теперь? Если это ваш первый набег в управлении, вы можете быть немного нервным. Это чувство понятно, общий и, по сути, вполне оправдано. Это будет очень, очень отличается от того, что вы делали раньше. Управление имеет совершенно иной набор целей, правил и требуется другой набор навыков. Очень часто, люди , которые являются новыми для управления не совсем понимаю , что значит быть менеджером - как их жизнь изменится (да, ваша жизнь обязательно изменится). Это особенно верно , если вы перешли от почасовой оплаты к зарплате ... подробнее об этом позже. В этой статье мы представляем вам набор рекомендаций , которые можно использовать , чтобы помочь сделать какой - то смысл из того , что часто сбивает с толку переход. Это не значит , чтобы быть полный набор инструкций , изо дня в день; что концепция в значительной степени ушел навсегда теперь, когда вы менеджер. Это, однако, разумный план , который поможет вам в процессе постановки целей и управление персоналом. Итак , сделайте глубокий вдох и давайте начнем! 1. Понимание того, что управление: Что значительно устанавливает менеджеров отдельно , является миграция от концепции , известной как "индивидуального вклада." Менеджеры не являются, в первую очередь, индивидуальные вкладчики. Это означает , что вы собираетесь нести ответственность за работу других; Ваш успех зависит от того, насколько хорошо ваша команда выполняет. Вы теперь ответственны за гораздо, гораздо больше работы , чем вы могли когда - либо возможно производить самостоятельно (см предупреждения). Вы не можете исправить все проблемы - даже не пытайтесь ... это не ваша работа больше. 2. Подготовка к переходу: Это станет непонятным и запутанным ... возможно , не сразу, но менеджеры часто тянут в разных направлениях. Вы можете иметь различный дресс - код , чтобы следовать. Вы будете иметь новые правила , подчиняющиеся (особенно в области людских ресурсов). Найти наставника: Не ваш непосредственный менеджер, но найти другой менеджер с большим опытом и спросить , что человек , чтобы помочь вам переход. Это очень важный и часто упускается из виду инструмент. Он также получит Вас значительное уважение в глазах команды верхнего уровня управления. Это показывает зрелость. Присоединяйтесь к сетевой группы: Есть много таких (тамады, например). Спросите у других менеджеров и руководителей о местных клубах. Воспользуйтесь возможностями сети в вашем районе. Контакты HR: Перейти к отделу кадров и спросить, есть ли HR книги или учебные курсы , которые можно использовать , чтобы помочь вам. Читайте немного о том, чтобы быть менеджером. Существует гора литературы по этому вопросу. Прочитайте некоторые из наиболее известных книг ( "The One Minute Manager" и "Семь привычек высокоэффективных людей" являются главными продуктами управления). Помогите вашим сотрудникам справиться: Возможно , люди , которых вы будете управлять имели обыкновение быть ваши коллеги , и что будет причиной зависти (возможно , обида) и трения. Вы не можете предотвратить это , но если вы держите линии коммуникации открыть это позволит снизить проблемы. Тем не менее, вы должны помнить , что вы теперь управление и в то время как вы не хотите , чтобы выставлять напоказ, вы не можете позволить своим бывшим сверстники воспользоваться вашей предыдущих отношений. Даже если они не были ваши коллеги, получение нового менеджера всегда обескураживает. Адрес сотрудников и пусть они знают ваши планы. Установить отношения менеджер / персонал рано. Даже если это кажется немного неуклюжим сначала не стесняться об этом ... просто следуйте инструкциям, быть самим собой, и не забывайте , где вы начали. Не пренебрегайте семьи: Ваш муж-жена-Playmate-то , и дети, если таковые имеются, и друзья до сих пор нуждаются в вашем внимании так же , как они делали это раньше. Вы будете иметь гораздо больше на уме сейчас - управление является жесткий переход. Держите свои приоритеты в проверке. Если вы слышите , люди , упоминая , что вы отдаленная - принять к сведению. Вы не хотите , чтобы ваша карьера разрушить ваши семейные отношения (не будет первым). Не пренебрегайте своим здоровьем: ОК, вы обнаружили , что это на самом деле весело. Работа является захватывающим, вы работаете больше часов, может быть , больше работать у себя дома, оставаясь до чуть позже, вставать немного раньше, делая обработку семью и детей ... вы спите достаточно большую работу? Вы уверены? 3. Определите свои цели: Что, в частности, ваши измеряемые цели? Есть ли у вас ежечасно, ежедневно или еженедельно цели ваша команда должна соответствовать; как насчет ваших новых целей , таких как обзор производительности? Запишите все , и разместить его на видном (см подсказки). Это будет ваш контрольный список. Слово предостережения здесь, этот список будет меняться с течением времени; это живой документ. Некоторые вещи могут остаться одни и те же (уровни обслуживания, например) , но и другие вещи могут меняться в зависимости от стратегии , преданной вам от люкса управления. Просмотрите список часто, с критическим взглядом, и пересмотреть его в случае необходимости. 4. Знать свою команду: Вы должны знать индивидуальные сильные и слабые стороны F

Результаты (русский) 3:

управление является не более чем мотивации других людей.поздравляю!ты наконец - то понял, что поощрение вы ждали, и теперь, ты менеджер - пожалуй, впервые в своей карьере.итак, что теперь?если это ваш первый войдут в руководство, возможно, ты немного нервничаешь.это чувство понятно, общих и, фактически, вполне оправданно.это будет очень, очень отличается от того, что ты делала раньше.управление имеет совершенно иной комплекс целей, правил и различных навыков не требуется.очень часто люди, которые являются новыми для управления не совсем понимаю, что значит быть менеджером, как их жизнь изменится (да - да, твоя жизнь будет, безусловно, изменения).это особенно верно, если вы перешли от почасовой заработной платы на оклад. подробнее об этом позже.эта статья представит вам набор руководящих принципов можно использовать, чтобы помочь разобраться, что часто вводит в заблуждение экономикой.это не значит быть полный набор повседневной инструкций; эта концепция является практически навсегда теперь, что ты менеджер.тем не менее, разумный план, который поможет вам в процессе установления целей и управление персоналом.так сделайте глубокий вдох и начнем!1.понимаю, что управление: что это сводит руководителей миграции от концепции, известной как "индивидуального вклада." руководители не являются, в первую очередь, индивидуальных вкладчиков.это означает, что вы будете отвечать за работу других; ваш успех зависит от того, насколько хорошо ваша команда выполняет.ты теперь отвечает за намного больше, чем ты когда - либо возможно производить самостоятельно (предупреждения).ты не можешь исправить все проблемы – даже не пытайтесь. это больше не твоя работа.2.подготовке перехода: это будет вводить в заблуждение и разочарование.возможно, не сразу, но руководители часто вытащили в нескольких направлениях.у вас могут быть различные дресс - код для подражания.вы будете иметь новые правила подчиняться (особенно в области людских ресурсов).найти наставника: не вашего непосредственного руководителя, но найти другой менеджер с большим опытом и спросить, что лицо, чтобы помочь вам экономикой.это очень важно, и нередко, инструмент.он будет также получить вам значительные уважение в глазах верхний уровень управленческой команды.это свидетельствует о зрелости.присоединиться к сетевой группы: есть много этих (toastmasters, например).спросите у других менеджеров и руководителей местных клубов.использовать сетевые возможности в вашей области.связаться с HR: идти в отдел людских ресурсов и выяснить, имеются ли HR - книги и учебные курсы, которые можно использовать для тебя.читать про то, что менеджер.это гора литературы по этому вопросу.читал некоторые более известных книг ("одна минута, менеджер" и "семь навыков высокоэффективных людей" управление скоб).помочь вашим сотрудникам справиться: возможно, люди, вы сможете использовать для ваших коллег и что будет причина зависти (возможно, возмущение) и трения.ты не можешь предотвратить это, но если вы держите открытыми каналы связи, это уменьшит вопросов.тем не менее, вы должны помнить, что вы сейчас управление и, пока вы не хотят афишировать это, ты не можешь позволить ваших бывших коллег использовать свои прежние отношения.даже если они не были коллегами, получил нового управляющего - это всегда сбивает с толку.решение сотрудников и дать им знать, что твои планы.создать менеджер / сотрудников связи рано.даже если это кажется немного неловко, во - первых, не стесняйся об этом.просто следуйте инструкциям, быть собой, и не забудь, когда вы начали.не пренебрегать семьи: ваш муж жену только что и детей, если таковые имеются, и друзья все еще требуют твоего внимания, как раньше.у вас будет много, на ваш взгляд, теперь - управление - трудный переход.держите ваши приоритеты в узде.если вы слышите, люди говорят о том, что ты далеко - принять к сведению.вы не хотите, чтобы ваша карьера испортить отношения в семье (вы не первый).не пренебрегать своим здоровьем: хорошо, вы обнаружили, что это действительно весело.работа очень интересная, ты работаешь сверхурочно, может быть, больше работать на дому, оставаясь немного позже, вставать чуть раньше, справляется с семьей и детьми.вы спите достаточно?ты уверен?3.определить свои цели: что конкретно ты измерении целей?у вас есть почасовая, ежедневно или еженедельно задачи команды должны отвечать, что о ваших новых целей, таких, как анализ производительности?записывай всё, и после он заметно (советы).это будет твой список.хочу предостеречь здесь, в этот список будут меняться с течением времени; это живой документ.некоторые вещи могут остаться в том же (уровень обслуживания, например), но и другие вещи могут измениться в зависимости от стратегии вынес тебя из руководства Suites.обзор списка зачастую с критической точки зрения, и при необходимости его пересмотра.4.знаешь, твоя команда: нужно знать, individua