Lowest cost isn't always the answer

Lowest cost isn't always the answer

Lower tariffs and new markets opening to foreign investment have complicated the decision about tow manufacturing should be organised, says Nikki Tait


Visit any western toy superstore, and most of the basic products will say 'Made in China' or, perhaps, Malaysia or Indonesia, Until, that is, you reach the Lego section. Suddenly, the boxes are more likely to identify Denmark. Switzerland or the US as the country of origin.

It might seem logical that a global company, selling into a multitude of country markets and measuring its market share in global term should place produc¬tion facilities wherever costs are is lowest. But Lego, the privately-owned Danish company, has for years concentrated its manufac¬turing in Europe and the US, argu¬ing that this best satisfies design and quality requirements. For Lego the notion of cost is only a small part of the production pic¬ture.

So how does a global company go about organising its manufac¬turing network? The decision has become more complicated over the past two decades due to a number of factors. On the one hand, trade barriers across much of the world have declined sharply. Simultaneously, a range of new markets - notably in Asia and Eastern Europe - has opened to foreign investment.

This has made global production much more possible. But It has also reduced the need for many overseas plants. Markets that previously demanded local

production facilities - because tar¬iff levels made importing far too expensive - can now be supplied from other countries.

Plainly, in this newly-liberalised environment, basic manufactur¬ing costs do become more signifi¬cant. But there are limits to a pure¬ly cost-driven approach. Many companies have built their current production structure through acquisitions over a number of years, rather than in a planned way.

Another problem is that costs themselves can be subject to rapid change, making today's Indonesia, for example, tomorrow's Hong Kong. This adds a further dimension to any global company's investment decision-making. The reality is that manufacturing busi¬nesses also need to think: bow quickly can we pull the plug?

Some companies have addressed this issue through what is called tile 'part configuration' model. This involves selecting a number of regional manufacturing bases which are viewed as longer-term investments, and augmenting them with lower-skilled assembly plants, which can more easily be moved between markets.

The availability of suitable employees also needs to be exam¬ined when investment decisions are being made. There may be close links between manufacturing and product innovation and if

too much focus is put on low-cost assembly operations, product innovation tends to suffer.

Perhaps the hottest topic is whether a global company needs to be a producer at all. Outsourcing of production to other suppliers gives a company more flexibility, and fits well with a global strategy. A business may be better placed to supply differen¬tiated products into different regional markets, and it can probably adjust more swiftly to changing cost considerations. These operational advantages come in addition to the financial benefits of outsourcing, such as lower capi¬tal employed.

But there can be pitfalls, Perhaps no company exemplifies the outsourcing trend better than, Nike, the sports shoe group. On paper, its strategy of subcontracting the production of its shoes to local factories looks eminently sensible. But these arrangements have turned into a public relations disaster in recent years, as human rights campaigners have com¬plained of ‘sweatshop' conditions in many of the Asian plants pro¬ducing Nike products. Lack of ownership, it seems, does not bring freedom from responsibility.

Результаты (русский) 1:

Низкая стоимость не всегда ответБолее низкие тарифы и новые рынки, открытие для иностранных инвестиций усложнили решение о прицепное производство должно быть организовано, говорит Никки TaitПосетите любой западной игрушка супермаркет, и большинство основных продуктов будет сказать «Сделано в Китае» или, возможно, Малайзии или Индонезии, до тех пор, то есть, вы достигнете раздел Lego. Внезапно коробки, скорее всего, для выявления Дании. Швейцарии или США как страны происхождения. Это может показаться логичным, что глобальные компании, продажи на множество рынков стран и измерения ее доля рынка в глобальной перспективе должны поставить produc¬tion зал, где затраты являются низкие. Но лет Lego, Частная Датская компания сосредоточила свою manufac¬turing в Европе и США, argu¬ing, что это лучший удовлетворяет требованиям дизайна и качества. Для Lego понятие стоимости является только небольшой частью производства pic¬ture.Так как глобальной компании идти о организовать свою manufac¬turing сеть? Решение стала более сложной в последние два десятилетия из-за целого ряда факторов. С одной стороны резко сократились торговые барьеры в большей части мира. Одновременно открыл ряд новых рынков - особенно в Азии и Восточной Европе - для иностранных инвестиций.Это сделало глобального производства гораздо более возможным. Но он также сократил потребность многих заморских растений. Рынки, которые ранее требовали местныепроизводственные мощности - потому что tar¬iff уровень импорта слишком дорого - теперь могут быть поставлены из других стран.Очевидно в этой среде, недавно либерализован, основные manufactur¬ing затраты становятся больше signifi¬cant. Но есть пределы pure¬ly подход, ориентированный на стоимость. Многие компании создали их текущей структуры производства путем приобретения за несколько лет, а не в плановом порядке.Другая проблема заключается, что расходы сами могут быть изменены быстрое, что делает сегодня в Индонезии, например, завтра в Hong Kong. Это добавляет новое измерение к любой глобальной компании инвестиционных решений. Реальность такова, что производство busi¬nesses также нужно думать: лук быстро мы можем махнуть рукой?Некоторые компании занимались этим вопросом через то, что называется модель плитки «часть конфигурации». Это предполагает выбор количество региональных производственных баз, которые рассматриваются как долгосрочные инвестиции и увеличения их с менее квалифицированных сборочные заводы, которые можно легко перемещать между рынками.Наличие подходящих сотрудников также должна быть exam¬ined, когда принимаются инвестиционные решения. Там могут быть тесные связи между производства и инновационной продукции и еслислишком много внимания уделяется лоу кост сборочных операций, инновационный продукт, как правило, страдает. Пожалуй самая горячая тема является глобальной компании необходимо ли производителем на всех. Аутсорсинг производства для других поставщиков компании дает больше гибкости и хорошо вписывается в глобальную стратегию. Бизнес может быть лучше поставлять продукцию differen¬tiated в различных региональных рынков, и это вероятно может более оперативно адаптироваться к меняющимся соображения стоимости. Эти оперативные преимущества прийти в дополнение к финансовые выгоды от аутсорсинга, такие как занятых ниже capi¬tal.Но может быть ошибок, возможно, ни одна компания является примером тенденции аутсорсинга лучше чем, Nike, спортивной обуви группы. На бумаге ее стратегия субподряда производство своей обуви на местных фабриках выглядит вполне разумным. Но эти меры превратились в общественные отношения стихийным бедствием в последние годы, как сторонники прав человека имеют com¬plained «потогонной» условий во многих азиатских растений pro¬ducing Nike продукции. Отсутствие собственности, кажется, не приносит свободу от ответственности.

Результаты (русский) 2:

Самая низкая стоимость не всегда ответ низкие тарифы и новые открытия рынков для иностранных инвестиций усложнили решение о прицепное производства должны быть организованы, говорит Никки Тейт посетить любой западный игрушка супермаркет, и большинство из основных продуктов скажут: "Сделано в Китае" или, может быть, Малайзия или Индонезия, До, то есть, вы дойдете до раздела Lego. Вдруг, ящики, скорее всего, определить Дании. Швейцария или США в качестве страны происхождения. Казалось бы, логично, что глобальной компании, продавая на множество рынках стран и измерение его долю рынка в глобальной перспективе должны поместить produc¬tion объектов, где расходы является самым низким. Но Lego, частная датская компания, на протяжении многих лет было сосредоточено manufac¬turing в Европе и США, argu¬ing, что это лучше всего удовлетворяет проектирования и требования к качеству. Для Lego понятие стоимости лишь небольшая часть продукции pic¬ture. Так как же глобальная компания идти об организации его manufac¬turing сеть? Решение усложнилась за последние два десятилетия в связи с рядом факторов. С одной стороны, торговые барьеры в значительной части мира резко сократились. Одновременно, ряд новых рынках - в частности, в Азии и Восточной Европы. - Открыла для иностранных инвестиций Это сделало мировое производство гораздо более возможным. Но Он также уменьшила потребность для многих зарубежных заводов. Рынки, которые ранее требовали местные производственные мощности - потому что tar¬iff уровни, сделанные импорта слишком дорого - теперь можно подавать из других стран. Очевидно, в этом недавно либерализованной среде, основные расходы manufactur¬ing действительно становятся более signifi¬cant. Но есть пределы в pure¬ly экономичным приводом подхода. Многие компании создали с их нынешней структуре производства за счет приобретений в течение ряда лет, а не в плановом порядке. Еще одна проблема в том, что стоит сами по себе могут быть подвержены быстрым изменениям, что делает сегодня в Индонезии, например, завтра Hong Kong. Это добавляет новое измерение к инвестиционных решений каких-то глобальных компании. Реальность такова, что производство busi¬nesses также должны думать: лук быстро мы можем махнуть рукой Некоторые компании решили эту проблему с помощью того, что называется плитка "часть конфигурации" модель. Это включает в себя выбор ряд региональных производственных баз, которые рассматриваются как долгосрочные инвестиции, и увеличения их низкоквалифицированных сборочных заводов, которые могут быть более легко перемещать между рынками. Наличие подходящих сотрудников необходимо также exam¬ined, когда Инвестиционные решения принимаются. Там может быть тесная связь между производством и инновационной продукции, и если слишком много внимания уделяется сборочных операций недорогих, инновационный продукт имеет тенденцию страдать. Возможно, самая горячая тема является, нуждается ли глобальная компания, чтобы быть продюсером на всех. Аутсорсинг производства для других поставщиков дает компании большую гибкость, и хорошо сочетается с глобальной стратегии. Бизнес может быть в лучшем положении для обеспечения differen¬tiated товары в различных региональных рынках, и это, вероятно, может скорректировать быстрее на изменение затрат. Эти эксплуатационные преимущества приходят в дополнение к финансовой выгоды аутсорсинга, например, ниже capi¬tal работают. Но не может быть подводные камни, Пожалуй, ни одна компания не является примером аутсорсинга тенденция лучше, чем, Nike, группы спортивной обуви. На бумаге, ее стратегия субподряда на производство своей обуви, чтобы местные заводы выглядит в высшей степени разумным. Но эти договоренности обернулось катастрофой по связям с общественностью в последние годы, как правозащитники уже com¬plained условий "потогонной" во многих азиатских растений pro¬ducing продукты Nike. Отсутствие собственности, кажется, не приносит свободу от ответственности.

Результаты (русский) 3:

минимальной стоимости не всегда ответ снижения тарифов и новые открытия рынка иностранных инвестиций имеет два производить сложные решения должны быть организованной, сказал Никки Tait


доступ к любой Западной игрушки супермаркет, самых основных продуктов будет сказать "китайского производства" или, возможно, Индонезии, Малайзии, или до тех пор, пока, это ты прибыл на фестиваль, Лего.внезапно,чемодан легче выявлять Дании.США, Швейцарии и стране происхождения.

представляется логичным, глобализации во многих странах компании, продажи на рынке и измерения ее в долгосрочной глобальной доли рынка должны производства ¬ и других объектов, где стоимость минимальной.Но, Лего частных компаний, Дания,В течение многих лет основное производство ¬ Тьюринг в Европе и США, споры ¬, это наиболее может удовлетворить требования дизайна и качества.концепции для lego стоимость производства "ПИК" ¬ действительно является лишь небольшой части.

как организации производства ¬ Тьюринг сети глобализации компании пойти?Это решение уже стала более сложной, за последние двадцать лет, поскольку многие факторы.с одной стороны, резкое снижение торговых барьеров в мире.В то же время ряд новых рынков, особенно в Азии и Восточной Европе открытых иностранных инвестиций.

это делает глобального производства, возможно, больше.Но это также снижает многие зарубежные заводы.требования рынка, где раньше

производственные объекты, потому что tar ¬ МФЛ уровень импорта слишком дорого - теперь можно из других стран, представленной.

откровенно говоря, в этой новой открытой среды, основные издержки производства ¬ становится более явно ¬ не может.Но есть чисто ¬ ли метод ограничения расходов вождения.В настоящее время многие компании были созданы структуры производства, путем приобретения в течение многих лет,а не в план.

другой вопрос, расходов само по себе может выдержать быстрого изменения, что сегодня в Индонезии, например, завтра в гонконге.это дальнейшее увеличение аспекты глобализации, любой компании инвестиционных решений.Реальность состоит в том, что уровень ¬ производственных предприятий, необходимо также рассмотреть: лук очень быстро может отключить?

Некоторые компании уже решена проблема, через так называемые "кирпич" часть структуры модели.Это включает в себя выбор некоторые региональные базы обрабатывающей промышленности рассматривается в качестве долгосрочных инвестиций, и укрепить их и низкой квалифицированных сборочный завод, могут более легко перемещаться между рыночной

.наличие подходящих сотрудников необходимо также экзамен ¬: когда инвестиции в решения.Возможно, изготовления и инновационной продукции, если

слишком много акцент на низкой стоимости тесную связь между Ассамблеи операции, часто страдают от инновационной продукции.

является, возможно, наиболее популярные темы глобализации, необходимо ли в компании всех производителей.аутсорсинга производства других поставщиков для компании больше гибкости, соответствует глобальной стратегии.предприятие может лучше обеспечить различных продуктов ¬ дифференцироваться в различных региональных рынков и, возможно, скорректировать более оперативно рассмотреть изменения расходов.эти операции, помимо финансовой выгоды преимущества аутсорсинга,как ниже капитала с ¬ TA.

но может есть ловушка, компании, возможно, не является чем является тенденция аутсорсинга, кроссовки Nike группы.Теоретически, это стратегический субподряда обувь производства местного завода выглядит очень мудро.Но эти механизмы в последние годы стал общественных отношений, катастрофы,в качестве активиста по правам человека есть com ¬ объяснить "во многих азиатских растений для производства продукции про ¬ Nike мастерских условия.отсутствие собственности, кажется, не свобода и ответственность.