Delphi Austria: an example of tailo

Delphi Austria: an example of tailoring foresight to the
needs of a small country
Goals and approach of the Austrian foresight programme
Austria’s decision to undertake a foresight exercise arose from the following situation
(Tichy, forthcoming). The country had undergone a successful catch-up process from
a largely destroyed economy by the end of the Second World War to a position among
the leading industrial countries. The closure of the income and technology gap had
relied on importing foreign technology. With the position achieved in the 1980s, a
policy change to master the difficult transition from a technology importer to a technology
developer in promising future markets was perceived as highly necessary. As
34
UNIDO TECHNOLOGY FORESIGHT MANUAL Volume 2
Austria is still specialized in a broad range of traditional medium-technology goods—
though of the highest quality—a focus on three aspects seemed reasonable: to create
and support conditions for successful independent fundamental innovations, to upgrade
existing technology in general by marginal innovations, and to concentrate on a limited
number of innovative high-tech-market segments (niches), in that fundamental
Austrian innovations and consequently Austrian market leadership appear likely.
After several steps in this direction (e.g. the design of a comprehensive strategy for
technology policy and a number of priority programmes in several high-technology
fields) national technology policy was looking for new ways to stimulate the national
innovation system effectively. The selection of priority areas was also seen as a
problem and a concentration on a top-down approach proved less and less promising.
Interested by foreign examples, the Ministry of Science and Transport decided
to plan and commission a foresight exercise that would be tailored to the specific
needs of Austria.
The task of the Austrian foresight exercise differed markedly from that of most of its
foreign predecessors. Technologically leading countries such as Germany, Japan or the
United States used foresight to search for emerging technologies, to concentrate their
innovative efforts on emerging markets and to profit from first mover advantages. For
Austria, however, a search for these emerging technological trends did not seem advisable—Austria
can utilize the results of foreign technology Delphi studies. What has to
be sought for are the market segments and niches within these worldwide emerging
markets in that specific Austrian advantages in R&D, skills and production facilities
provide good starting positions for successful innovations, i.e. innovations promising
a good chance for future Austrian leadership in these very niches.
This situation shaped the overall goals and the approach of the Austrian foresight exercise.
It had to be above all problem- and demand-oriented, responding to actual societal
needs, whilst at the same time heading for the identification of the most promising
areas of innovation in that Austria could hope to achieve a leading position both in
R&D and in terms of economic success. Further objectives established from the outset
were to build on a bottom-up flow of expertise. It was also clear that the foresight
exercise should not deal with technology only; the TF exercise should also include
organizational innovations and was to be combined with a society and culture foresight
exercise as a consequence of the declared demand- and problem-orientation.
Finally, the Austrian approach aimed at producing information to be implemented
through technology policy-making and at concentrating the foresight efforts on a selection
of areas with particularly high priority.
In autumn 1996 the first initiative for a systematic foresight process on a national
level in Austria was launched. The approach, that was developed for this foresight task
entailed a number of innovative elements whereby two Delphi processes represented
a core instrument. They will be outlined below together with a brief overview on execution,
major outcomes and impacts to date. To give an impression of the main building
blocks of the Austrian foresight programme, its organization as a whole is
summarized in figure VIII.
35
Module 4 TECHNOLOGY FORESIGHT AT THE NATIONAL LEVEL
36
UNIDO TECHNOLOGY FORESIGHT MANUAL Volume 2
TECHNOLOGY
DELPHI
7 subject fields
Expert panels for
each field
Steering Committee in
the Ministry of Science
and Transport
3 independet research
teams commissioned
(autumn 1996)
PREPARATORY STUDIES:
- Secondary analysis of
technology foresight studies
- Strength/weakness analysis
- Co-nomination process
- Consumer survey
- Media content analysis
Field selection
4 subject fields in common
SOCIETY/CULTURE
DELPHI
7 subject fields
Panels define topics
(Delphi Round 0)
Production of questionnaires
Delphi Round 1
Constitution of expert base
for Delphi survey
Delphi Round 2
Expert panels for
each field
Panels define topics
(Delphi Round 0)
Production of questionnaires
Delphi Round 1
Constitution of expert base
for Delphi survey
Delphi Round 2
Analysis
of overlapping fields
(Report 4: November 1998)
Technology Delphi
analysis
Discussion among panels
(Reports 1,2,3: March 1998)
Dissemination of results Implementation measures
Workshops and
presentations
Wide dissemination
of reports
Targeted programmes,
promotion of clusters
Society/Culture Delphi
analysis
Discussion among panels
(Reports 5,6: November 1998)
Figure VIII. Organization of the “Delphi Austria” foresight programme
Source: Aichholzer, (2004).
Execution of the TF programme
The Ministry of Science and Transport (now the Ministry of Transport, Innovation and
Technology) commissioned different parts of the foresight programme Delphi Austria
to three external research teams and established a small Steering committee at the
ministerial level (comprising chief executives from different departments of the science
ministry, a representative of the Austrian Academy of Sciences and a science journalist
with experience as a former minister).
Essentially, the foresight programme Delphi Austria consisted of a series of preparatory
studies, a number of expert panels, a technology Delphi and, as a quite unique
feature, a combination with a society and culture Delphi. The selection of areas on
that the foresight exercise should concentrate and the topics within the field are of
utmost importance. To solve this task, the main stage of the Austrian foresight exercise
was preceded by several other foresight-oriented preparatory studies. The work of
defining suitable subject fields was, however, less focused on technological development
to avoid the frequent trap of new technologies urgently searching for application;
rather it was problem-oriented, assuming that innovations with a potential to
solve existing problems will also more easily find a market in the future:
“The set of Austrian foresight studies started with an analysis of the already existing
foreign (classical) Delphis, to evaluate the predicted worldwide technology trends.
Only those trends were considered as relevant for Austria that showed up in already
existing Austrian strengths. To find these already existing strengths of the Austrian
technology sector, the economic literature was surveyed and 350 experts (response
rate 39 per cent, of whom 17 per cent were entrepreneurs, 23 per cent were physical
scientists, 16 per cent were technicians, 13 per cent were social scientists and 19
per cent were administrators.) were interviewed. Sectors leading in R&D were found
to be medical science, environmental techniques and materials, sectors leading economically
proved to be environmental techniques, physical mobility and materials.
In all these fields the experts indicated good cooperation between academia and
firms in addition to high competitive performance. The same survey and the same
sample of experts was used for a co-nomination study, searching for the networks
of appropriate experts, as a basis for selecting the experts for the working panels
responsible for elaborating the questionnaires as well as for the respondents of the
later Delphi survey. All these preliminary studies did, however, not suffice as they
concentrated on supply while the Austrian Delphi study ought to give an at least
equal weight to demand. Methods to forecast long-term demand for high-tech goods,
however, are still lacking. Two proxies, therefore, were utilized: a consumer survey
and a media analysis. The consumer survey indicated a high acceptance of research
in the fields of medicine, environment, energy and materials on the one side, and
a heavy resistance against research in gene- and communications-technology. More
than half of the respondents would not consume genetically modified food, even if
it is better, and almost two fifths favour the production of bio-food, even if it is
more expensive. The analysis of opinion-forming media yielded medicine, computer
and telecommunications as the subjects most frequently dealt with, followed by
bio/gentechology and space-research. As an important non-technical cross-sectional
area pragmatics of every-day life (Alltagspragmatik) showed up.” (Tichy 1999)
37
Module 4 TECHNOLOGY FORESIGHT AT THE NATIONAL LEVEL
On the basis of these six studies the Austrian foresight exercise arrived at the selection of
subject fields for the technology Delphi. The following criteria were applied in the selection
process in cooperation between the research teams and the Steering committee:
• Positive world-wide trend.
• Capacity to solve problems.
• Presumed high future demand.
• Early stage of the product cycle.
• Already existing strengths of Austria.
• Complexity of the product or the process.
• Acceptance by the population.
• Sufficient differentiation of fields (portfolio aspect).
• Sufficient size of the field.
A broad definition of technology was applied, including organizational innovations.
The resulting fields, that were given highest priority and henc

Результаты (русский) 1:

Delphi Австрии: пример пошива предусмотрительнопотребности малых страныЦели и подходы программы австрийской дальновидностьРешение Австрии провести оценки перспектив возникло от следующей ситуации(Tichy, предстоящих). Страна пережила успешного процесса наверстывания отосновном разрушенной экономики к концу второй мировой войны место средиведущих промышленно развитых стран. Закрытие разрыва в доходах и технологииполагались на импорт иностранной технологии. С положения, достигнутого в 80-х годовизменение политики освоить трудный переход от технологии импортер к технологииРазработчик в перспективных будущих рынков было воспринято как крайне необходимым. Как34ЮНИДО технологии прогнозирования руководство том 2Австрия по-прежнему специализируется в широкий спектр традиционных товаров средне технологии —Хотя из самого высокого качества — сосредоточить внимание на трех аспектах представляется разумным: создатьи поддерживать условия для успешных независимых основных нововведений, для обновлениясуществующие технологии в целом маргинальных инновации и сосредоточиться на ограниченномколичество инновационных сегментов высокого тек рынка (ниши), что фундаментальныеАвстрийский инновации и следовательно австрийского рынка руководство, по всей вероятности.После нескольких шагов в этом направлении (например разработке всеобъемлющей стратегии дляполитики в области технологий и ряда приоритетных программ в нескольких высоких технологийполя) национальной технологической политики ищет новые способы стимулирования национальногоИнновационная система эффективно. Выбор приоритетных областей также рассматривалось какпроблемы и концентрация на нисходящий подход оказался менее перспективным.Заинтересованные иностранные примеры, Министерство науки и транспорта решениеплан и Комиссии прогнозирования, что бы быть приспособлены к конкретнымпотребности в Австрии.Задача австрийской прогнозирования существенно отличаются от что большинство егоиностранные предшественников. Технологически ведущих стран, как Германия, Япония илиСоединенные Штаты использовали предусмотрительность для поиска новых технологий, сконцентрировать ихноваторские усилия на формирующихся рынках и прибыль от Первый Мувер преимущества. ДляАвстрия, однако, поиск для них новых технологических тенденций не представляется целесообразным — Австрияможно использовать результаты исследований Delphi иностранных технологий. То, чтоискать для сегментов рынка и ниши в пределах этих во всем мире новыерынки в этой конкретной австрийский преимущества в R & D, навыки и производственные мощностиобеспечивают хорошие стартовые позиции для успешной инновации, т.е. инновации, обещаяхороший шанс для будущих австрийский руководство в этих очень нишах.Эта ситуация в форме общих целей и подхода австрийской прогнозирования.Она должна быть прежде всего проблема - и ориентированной на спрос, в ответ на фактические обществаneeds, whilst at the same time heading for the identification of the most promisingareas of innovation in that Austria could hope to achieve a leading position both inR&D and in terms of economic success. Further objectives established from the outsetwere to build on a bottom-up flow of expertise. It was also clear that the foresightexercise should not deal with technology only; the TF exercise should also includeorganizational innovations and was to be combined with a society and culture foresightexercise as a consequence of the declared demand- and problem-orientation.Finally, the Austrian approach aimed at producing information to be implementedthrough technology policy-making and at concentrating the foresight efforts on a selectionof areas with particularly high priority.In autumn 1996 the first initiative for a systematic foresight process on a nationallevel in Austria was launched. The approach, that was developed for this foresight taskentailed a number of innovative elements whereby two Delphi processes representeda core instrument. They will be outlined below together with a brief overview on execution,major outcomes and impacts to date. To give an impression of the main buildingblocks of the Austrian foresight programme, its organization as a whole issummarized in figure VIII.35Module 4 TECHNOLOGY FORESIGHT AT THE NATIONAL LEVEL36UNIDO TECHNOLOGY FORESIGHT MANUAL Volume 2TECHNOLOGYDELPHI7 subject fieldsExpert panels foreach fieldSteering Committee inthe Ministry of Scienceand Transport3 independet researchteams commissioned(autumn 1996)PREPARATORY STUDIES: - Secondary analysis of technology foresight studies - Strength/weakness analysis - Co-nomination process - Consumer survey - Media content analysisField selection4 subject fields in commonSOCIETY/CULTUREDELPHI7 subject fieldsPanels define topics(Delphi Round 0)Production of questionnairesDelphi Round 1Constitution of expert basefor Delphi surveyDelphi Round 2Expert panels foreach fieldPanels define topics(Delphi Round 0)Production of questionnairesDelphi Round 1Constitution of expert basefor Delphi surveyDelphi Round 2Analysisof overlapping fields(Report 4: November 1998)Technology DelphianalysisDiscussion among panels(Reports 1,2,3: March 1998)Dissemination of results Implementation measuresWorkshops andpresentationsWide disseminationof reportsTargeted programmes,promotion of clustersSociety/Culture DelphianalysisDiscussion among panels(Reports 5,6: November 1998)Figure VIII. Organization of the “Delphi Austria” foresight programmeSource: Aichholzer, (2004).Execution of the TF programmeThe Ministry of Science and Transport (now the Ministry of Transport, Innovation andTechnology) commissioned different parts of the foresight programme Delphi Austriato three external research teams and established a small Steering committee at theministerial level (comprising chief executives from different departments of the scienceministry, a representative of the Austrian Academy of Sciences and a science journalistwith experience as a former minister).Essentially, the foresight programme Delphi Austria consisted of a series of preparatorystudies, a number of expert panels, a technology Delphi and, as a quite uniquefeature, a combination with a society and culture Delphi. The selection of areas onthat the foresight exercise should concentrate and the topics within the field are ofutmost importance. To solve this task, the main stage of the Austrian foresight exercisewas preceded by several other foresight-oriented preparatory studies. The work ofdefining suitable subject fields was, however, less focused on technological developmentto avoid the frequent trap of new technologies urgently searching for application;rather it was problem-oriented, assuming that innovations with a potential tosolve existing problems will also more easily find a market in the future:“The set of Austrian foresight studies started with an analysis of the already existingforeign (classical) Delphis, to evaluate the predicted worldwide technology trends.Only those trends were considered as relevant for Austria that showed up in alreadyexisting Austrian strengths. To find these already existing strengths of the Austriantechnology sector, the economic literature was surveyed and 350 experts (response
rate 39 per cent, of whom 17 per cent were entrepreneurs, 23 per cent were physical
scientists, 16 per cent were technicians, 13 per cent were social scientists and 19
per cent were administrators.) were interviewed. Sectors leading in R&D were found
to be medical science, environmental techniques and materials, sectors leading economically
proved to be environmental techniques, physical mobility and materials.
In all these fields the experts indicated good cooperation between academia and
firms in addition to high competitive performance. The same survey and the same
sample of experts was used for a co-nomination study, searching for the networks
of appropriate experts, as a basis for selecting the experts for the working panels
responsible for elaborating the questionnaires as well as for the respondents of the
later Delphi survey. All these preliminary studies did, however, not suffice as they
concentrated on supply while the Austrian Delphi study ought to give an at least
equal weight to demand. Methods to forecast long-term demand for high-tech goods,
however, are still lacking. Two proxies, therefore, were utilized: a consumer survey
and a media analysis. The consumer survey indicated a high acceptance of research
in the fields of medicine, environment, energy and materials on the one side, and
a heavy resistance against research in gene- and communications-technology. More
than half of the respondents would not consume genetically modified food, even if
it is better, and almost two fifths favour the production of bio-food, even if it is
more expensive. The analysis of opinion-forming media yielded medicine, computer
and telecommunications as the subjects most frequently dealt with, followed by
bio/gentechology and space-research. As an important non-technical cross-sectional
area pragmatics of every-day life (Alltagspragmatik) showed up.” (Tichy 1999)
37
Module 4 TECHNOLOGY FORESIGHT AT THE NATIONAL LEVEL
On the basis of these six studies the Austrian foresight exercise arrived at the selection of
subject fields for the technology Delphi. The following criteria were applied in the selection
process in cooperation between the research teams and the Steering committee:
• Positive world-wide trend.
• Capacity to solve problems.
• Presumed high future demand.
• Early stage of the product cycle.
• Already existing strengths of Austria.
• Complexity of the product or the process.
• Acceptance by the population.
• Sufficient differentiation of fields (portfolio aspect).
• Sufficient size of the field.
A broad definition of technology was applied, including organizational innovations.
The resulting fields, that were given highest priority and henc

Результаты (русский) 2:

Delphi Австрия: пример пошива дальновидность в
потребности небольшой страны
тысячелетия и наступлением австрийской программы форсайт
решение Австрии провести предвидения упражнения возникли из следующей ситуации
(Тихи, в печати). Страна подверглась успешного процесса догоняющего от
в значительной степени разрушенного хозяйства к концу Второй мировой войны в положение среди
ведущих индустриальных стран. Закрытие разрыв в доходах и технологии были
полагаться на импорт зарубежных технологий. С позиции достигнутого в 1980-х годах
изменение политики освоить трудный переход от технологии импортера к технологии
разработчика в перспективных будущих рынках воспринимается как крайне необходимо. Как
34
ЮНИДО по технологическому предвидению Manual Volume 2
Австрия по-прежнему специализируется в широком диапазоне традиционной средней технологии товар-
хотя высочайшего качества-акцентом на трех аспектах казалось разумным: создать
и поддерживать условия для успешных независимых фундаментальных инноваций, модернизации
существующие технологии в целом маргинальными инноваций, и сосредоточиться на ограниченном
ряде инновационных сегментов высокотехнологичный рынка (ниши), в том, что фундаментальные
австрийских инноваций и, следовательно, австрийского руководства рынка появляются, скорее всего.
Через несколько шагов в этом направлении (например, дизайн всеобъемлющей стратегии для
технологической политики и ряда приоритетных программ в нескольких высокотехнологичных
областях) национальная политика технология ищет новых путей стимулирования национальной
эффективно инновационной системы. Выбор приоритетных направлений также было воспринято как
проблемы и концентрация на нисходящего подхода оказались менее и менее перспективным.
Заинтересованы иностранных примеров, Министерство науки и транспорта решили
планировать и эксплуатацию на переднюю упражнения, которые будут адаптированы к конкретные
потребности Австрии.
Задача австрийской форсайт упражнения заметно отличался от большинства своих
иностранных предшественников. Технологически ведущие страны, такие как Германия, Япония или
США используется предусмотрительно поиск новых технологий, сконцентрировать свои
инновационные усилия на развивающихся рынках и прибыль от преимущества первопроходцев. Для
Австрии, однако, поиск этих новых технологических тенденций не представляется целесообразным-Австрия
может использовать результаты исследований зарубежных технологий Delphi. Что должно
быть искал являются сегменты рынка и ниши в этих всему миру развивающихся
рынках в данном конкретном австрийских преимуществ в R & D, навыки и производственные мощности
обеспечивают хорошие стартовые позиции для успешных инноваций, т.е. нововведений перспективных
хороший шанс для будущего австрийского руководства в эти очень ниши.
Эта ситуация форму общих целей и подход австрийской форсайт упражнения.
Это должно было быть, прежде всего, проблемно и ориентированной на спрос, отвечая на реальных общественных
потребностей, в то же время курс на выявление наиболее перспективных
областях инноваций в этой Австрия может надеяться на достижение лидирующих позиций как в
R & D, а также в плане экономического успеха. Дальнейшие цели, установленные с самого начала
должны были построить на потоке снизу вверх знаний. Было также ясно, что предвидение
упражнения не должны иметь дело только с технологией; ТФ упражнения должны также включать в себя
организационные инновации и должно было сочетаться с обществом и культурой предвидения
упражнения как следствие объявленной спросом и проблемы ориентации.
Наконец, австрийский подход, направленный на создание информации будет осуществляться
с помощью технологии политики и на обогатительных предвидение усилия на выбор
районов с особенно высоким приоритетом.
Осенью 1996 года первый инициативу для систематического процесса предвидения на национальном
уровне в Австрии был запущен. Подход, который был разработан для этой задачи предвидения
повлекло за собой ряд инновационных элементов в результате чего два процесса Delphi, представленных
в основной документ. Они будут изложены ниже вместе с кратким обзором на исполнение,
основных результатов и последствий на сегодняшний день. Чтобы дать представление об основных строительных
блоков австрийской программы предвидения, его организация в целом
обобщены в диаграмме VIII.
35
Модуль 4 Технологическое предвидение НА НАЦИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
36
ЮНИДО по технологическому предвидению РУКОВОДСТВО Том 2
ТЕХНОЛОГИЯ
DELPHI
7 предметных областей
Эксперт панели для
каждое поле
Руководящий комитет в
Министерстве науки
и Транспорт
3 independet исследования
по заказу команды
(осень 1996)
подготовительные исследования:
- Вторичный анализ
технологических исследований предвидения
- сила / слабость анализ
- Сотрудничество номинации процесс
- Опрос потребителей
- Медиа контент-анализ
Выбор полей
4 предметных областей в общей
Общество / Культура
DELPHI
7 предметных областях
Панели определить темы
(Delphi Круглый 0)
Производство анкет
Delphi раунда 1
Конституция экспертной базы
для Дельфийский
Delphi раунда 2
панелей экспертов для
каждого поля
Панели определить темы
(Delphi Круглые 0)
Производство анкеты
Delphi Круглые 1
Конституция экспертной базы
для Дельфийский
Delphi раунд 2
анализа
перекрывающихся областях
(отчет 4: ноябрь 1998 г.)
Технология Delphi
анализ
Обсуждение среди панелей
(Отчеты 1,2,3: март 1998 г.)
Распространение результатов реализации мер
семинары и
презентации
Широкое распространение
отчетов
целевых программ,
продвижение кластеров
Общество / Культура Delphi
анализ
Обсуждение среди панелей
(Reports 5,6: ноябрь 1998 г.)
Рисунок VIII. Организация "Delphi Австрия" предвидение
программы. Источник: Aichholzer, (2004)
выполнение программы TF
Министерства науки и транспорта (в настоящее время Министерство транспорта, инноваций и
технологий) по заказу различных частей предвидение программы Delphi Австрии
до трех внешние исследовательские группы и создал небольшую Руководящий комитет на
уровне министров (включая руководителей главных из разных отделов науки
министерства, представитель Австрийской академии наук и научный журналист
с опытом работы в качестве бывшего министра).
По сути, программа предвидение Delphi Австрия состояла из ряда подготовительных
исследований, ряд групп экспертов, технология Delphi и, как совершенно уникальной
особенностью, сочетание с обществом и культурой Delphi. Выбор районов на
что предвидение упражнения должны сосредоточиться и тем в области имеют
первостепенное значение. Чтобы решить эту задачу, основной этап австрийской форсайт упражнения
предшествовало несколько других предвидению-ориентированных подготовительных исследований. Работа
определении подходящий объект поля, однако, менее сосредоточены на технологическое
развитие, чтобы избежать частого ловушку новых технологий срочно ищут применения;
скорее это было проблемно-ориентированных, предполагая, что инновации с потенциалом
также будет легче решить существующие проблемы найти рынок в будущем:
"Набор австрийских исследований предвидения начал с анализа уже существующего
иностранного (классической) Delphis, чтобы оценить прогнозируемые тенденции по всему миру технологий.
Только эти тенденции рассматривались как отношение к Австрии, который показал в уже
существующие австрийские силы. Чтобы найти эти уже существующие сильные стороны австрийской
технологии сектора, экономическая литература была обследована и 350 специалистов (ответ
ставка 39 процентов, из которых 17 процентов были предприниматели, 23 процентов были физические
ученые, 16 процентов были техников, 13 процентов цент были социологи и 19
процентов были администраторы.) были опрошены. Секторы ведущие в R & D были
найдены, чтобы быть медицинская наука, экологические технологии и материалы, сектора, ведущие экономически
оказалось экологические методы, физическая мобильность и материалы.
Во всех этих областях эксперты указали хорошее сотрудничество между научными учреждениями и
фирмами в дополнение к высокой конкурентной деятельности. Этот же опрос и тот же
был использован образец экспертов для изучения совместно номинации, ища сетей
соответствующих экспертов, в качестве основы для отбора экспертов для рабочих
групп, ответственных за разработку анкеты, а также для респондентов из
позже Дельфийский. Все эти предварительные исследования не менее, не хватает, как они
сосредоточены на поставку в то время как исследование австрийского Delphi должны дать, по крайней мере
равный вес спроса. Методы прогнозирования долгосрочного спроса на высокотехнологичные товары,
однако, по-прежнему не хватает. Два прокси, поэтому, были использованы: обзор потребительского
и анализ средств массовой информации. Опрос потребителей свидетельствуют о высоком принятие исследований
в области медицины, окружающей среды, энергии и материалов, с одной стороны, и
тяжелых сопротивления исследований в ген-коммуникационных-технологии. Более
половины опрошенных не потребляют генетически модифицированные продукты, даже если
это лучше, и почти две пятых пользу производства био-продуктов питания, даже если это
дороже. Анализ на формирование общественного мнения СМИ дали лекарство, компьютер
и телекоммуникации как субъектов, наиболее часто рассматриваемых с последующим
био / gentechology и пространства-исследований. В качестве важных нетехнических поперечного сечения
площадь прагматики повседневной жизни (Alltagspragmatik) обнаружился. "(Тихи 1999)
37
Модуль 4 Технологическое предвидение НА НАЦИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
На основе этих шести исследований австрийский предвидение упражнения прибывших на Выбор
предметных областях для технологии Delphi. Следующие критерии применялись в отборочном
процессе в сотрудничестве между исследовательскими группами и Руководящим
комитетом:. • Положительный мировую
тенденцию. • Способность решать проблемы
• Предполагаемые высокий спрос в будущем.
• Ранняя стадия жизненного цикла продукта.
• Уже существующие сильные Австрии.
• Сложность продукта или процесса.
• Принятие населения.
• Достаточная дифференциация полей (портфель аспект).
• Достаточная размер поля.
Широкое определение технологии был применен, в том числе организационных инноваций.
В результате Поля, которые были наивысший приоритет и henc

Результаты (русский) 3:

австрия: пример разработки Delphi дальновидность
потребностей небольшой стране
целей и подход австрийской перспективная программа
австрии решение начать процесс прогнозирования возникли из - за следующую ситуацию
(тихи, forthcoming).в стране были проведены успешные ускоренного процесса: в основном разрушенной экономики, в конце второй мировой войны на позиции.ведущих промышленных стран.закрытие доходов и технологический разрыв был
полагалась на импорт иностранных технологий.с позиции, достигнутый в 80 - е годы,
изменения политики мастер трудного перехода от технологий, импортер в технологии
разработчиком в перспективных рынков, воспринимается как крайне необходимо.как

юнидо по объему 34 техно - 2
австрия является по - прежнему специализируется на широкий спектр традиционных технологий среднего товаров -
хотя самого высокого quality-a сосредоточиться на трех аспектах представляется разумным: создавать и поддерживать условия для успешного независимой "фундаментальных инноваций, модернизации существующих технологий", в целом в маргинальном номере инноваций и сосредоточить внимание на ограниченном
число новых высокотехнологичных сегментах рынка (ниш), в том, что основные
австрийского инноваций и, следовательно, австрийский лидерство на рынке, как представляется,.
после того, как ряд шагов в этом направлении (например, разработка всеобъемлющей стратегии
технической политики и ряд приоритетных программ в ряде высокотехнологичных
поля) национальной технической политики стал искать новые способы стимулирования национальных
инновационной системы эффективно.отбор приоритетных областях, также рассматривается в качестве
проблемой и концентрация на нисходящий подход оказался менее и менее перспективным.
заинтересованных иностранных примеры, министерства науки и транспорта постановила:по плану и комиссией метод прогнозирования, что будет определяться с учетом конкретных
потребностей австрии.
задача австрийской процесс прогнозирования заметно отличается от большинства своих
иностранных предшественников.технологически ведущих стран, таких как германия, япония и соединенные штаты использовали
дальновидность, поиск новых технологий, сосредоточить свою
новаторские усилия на развивающихся рынках и прибыль от преимуществ первопроходцев.для
австрии, однако поиски этих новых технологических тенденций, не представляется целесообразным, австрия
могут использовать результаты иностранных технологий Delphi исследований.то, что должно
будут востребованы сегментов рынка, и эти новые ниши в мире рынков в австрии, что конкретные преимущества ", in R & D,навыки и производственных объектов
обеспечивают хорошие стартовые позиции для успешных инноваций, то есть новшества многообещающие
хороший шанс для австрийской руководства в этих нишах.
эту ситуацию в форме общих целей и подход, австрийский процесс прогнозирования.
необходимо, прежде всего, проблемы и потребности, отвечая на реальных общественных
потребностей,