OrganizationForms of OrganizationIn

Organization

Forms of Organization
In business there are many legal forms of organization. The form of organization means the type of ownership. The main differences between the types of ownership are in their ability to raise capital, the size and continuity of the enterprise, the disposition of profits, and the legal obligations in the event of bankruptcy. Each form has certain advantages and disadvantages. The three forms popular in business are the sole proprietorship, the partnership, and the corporation.
The form that requires the least amount of capital and personnel is the sole proprietorship, where the proprietor is the owner. It is the simplest way of starting a business. This sole proprietor can start a business by simply purchasing the necessary goods and equipment and opening up a shop. There are very few government and legal regulations to comply with. The sole trader (self-employed and entirely responsible for all aspects of his business) owns all the business assets, makes all the decisions, takes all the risks, and keeps all the profits of the business. The business itself pays no tax, but the owner must pay personal income taxes on his profits. If a sole proprietor is successful, he takes a lot of personal satisfaction in his enterprise. If he is not or wishes to close his business and start a new one, he simply has to sell his inventory and equipment, pay his bills, close up shop, and begin a new activity. The sole trader has the opportunity to be successful, but he also runs the risk of financial ruin; owns all the assets of the business, but he also has to supply all the capital, and his ability to borrow is limited to his personal amount of money and wealth. The owner enjoys his freedom to make decisions about his business, but he alone takes the responsibility for incorrect choices. He has the right to keep all the profits of the business. However, if he suffers a loss, he still owes all the debts, and his legal liability to pay them may be more than his investment in the business. He must use his personal properly to settle the debts of the business if he goes bankrupt.
A partnership consists of two or more people who share the ownership of a business. A partnership should begin with a legal agreement covering various aspects of the business. Two important items that need to be covered are exactly which assets each partner is contributing, as well as how the partnership can be changed or terminated. This agreement is called the articles of co-partnership. It is not as complicated as the articles of incorporation. However, the articles of co-partnership indicate that the initiation of a partnership is not as easy as the beginning of a sole proprietorship. Partners own all the assets, owe all the debts, make the decisions, and share the profits and losses. They pay only personal income taxes on their share of the profits. If each partner has a different expertise in an important business area, the partnership has an advantage over the sole proprietorship in the managerial ability. A partnership usually has more capital than a sole proprietorship. In a partnership the personal wealth of all the partners can be used to secure loans and credit. This personal wealth may also be used to settle the debts of the business. Like the sole proprietorship, the partnership has unlimited financial liability in the event of bankruptcy. Unlike the sole proprietorship where one owner-manager makes all the decisions, the smooth operation of a partnership requires both owners to agree on the management policy. If a partnership wished to cease doing business, the owners would have to agree on how to dissolve it.
The corporation is very different from both sole proprietorship and partnership. First of all, the corporation is a legal entity, which is chartered by the state in which it is incorporated under the laws of the State (US). As a legal entity, the corporation can own property that is not the personal wealth of its owners. It also can enter into business agreements on its own. Forming a corporation is not easy. There are many legal procedures to follow. The ownership of the corporation is divided into shares of stock. One stockholder or shareowner can buy, sell, and trade his shares without permission from the other owners. A corporation can raise large amounts of capital by selling shares of stock. The stock owners vote for a board of directors who hire a president or chief executive officer to run the company. The board of directors also decides what to do with the corporation's profits. It usually retains part of the profits for reinvestment in the company and distributes the other part to the shareholders as dividends. Unlike the sole proprietorship and the partnership, the liability of a corporation is limited to the value of the assets of the company. The personal wealth of the stockholders cannot be used to pay debts in case of bankruptcy. Corporations do not operate like other forms of business because the ownership can be easily transferred through stock sales. There are favorable and unfavorable points to consider with regard to the corporate form of ownership. The corporation has access to large amounts of capital and has limited liability, but its activities are closely monitored by government agencies. A large corporation has a lot of managers who can specialize in different aspects of the business. However, the corporation must have good organization for efficient operation. Another important disadvantage of the corporation is that its profits are taxed twice. The profits are taxed once as corporate profits, and then the individual stockholders pay personal income taxes on their dividends.
Each company is structured in a special way. Most business organizations have a hierarchy with one person or a group of people at the top, and an increasing number of people below them at each successive level and a clear line of command. There may also be staff positions holders of which have no line authority and are not integrated into the hierarchy. The organization might also be divided into functional departments, such as production, finance, marketing, sales and personnel. This means, for example, that the production and marketing departments cannot take financial decisions without consulting the finance department.
Larger organizations are often further divided into autonomous divisions, each with its own functional sections. Functional organization is efficient, but there are two standard criticisms. Firstly, people are usually more concerned with the success of their department than that of the company, so there are permanent battles between, for example, finance and marketing, or marketing and production, which have incompatible goals. Secondly, separating functions is unlikely to encourage innovation. More recent organizational systems include matrix management and teams, both of which combine people from different functions and keep decision-making at lower levels. An inherent problem of hierarchies is that people at lower levels are unable to make important decisions, but have to pass on responsibility to their boss. One solution to this is matrix management, in which people report to more than one superior. For example, a product manager with an idea might be able to deal directly with managers responsible for a certain market segment and for a geographical region, as well as the managers responsible for the traditional functions of finance, sales and production. A further possibility is to have wholly autonomous, temporary groups or teams that are responsible for an entire project, and are split up as soon as it is successfully completed. Team-working is often not very good for decision-making, and they run the risk of relational problems, unless they are small and have a lot of self-discipline. In fact they still require a definite leader, on whom their success probably depends.
The experience of many organizations proves that in a thriving company hierarchy must be out. Apart such innovative management methods as team-working, described above, many companies also implement flexibility. In case of flexible working personnel practices hot-desking and only need to come into the office occasionally. Another type of flexibility is flextime, where employees develop a schedule suitable to them within certain limits. Using such innovative working practices the management can motivate the staff and avoid organizational problems.

Результаты (русский) 1:

ОрганизацииФормы ОрганизацииВ бизнесе есть много правовых форм организации. Форма организации означает тип собственности. Основные различия между типами собственности находятся в их способность мобилизовывать капитал, размер и непрерывности предприятия, распределении прибыли и юридических обязательств в случае банкротства. Каждая форма имеет определенные преимущества и недостатки. Три формы, популярных в бизнесе являются индивидуальное предприятие, партнерство и корпорации.Форма, которая требует меньше капитала и персонала является индивидуальное предприятие, где владелец владелец. Это самый простой способ начать бизнес. Этот предприниматель может начать бизнес, просто покупка необходимых товаров и оборудования и открытия магазина. Есть очень немногие правительства и соблюдать правовые нормы. Индивидуальный предприниматель (самозанятых и полностью отвечает за все аспекты своего бизнеса) владеет всеми бизнес-активов, принимает все решения, принимает все риски и держит все доходы бизнеса. Сам бизнес платит налог, но владелец должен платить личного подоходного налога на его прибыли. В случае успешного предпринимателя, он принимает много личного удовлетворения на его предприятии. Если он не является или хочет закрыть свой бизнес и начать новый, он просто должен продать его инвентарных запасов и оборудования, оплатить его счета, закрыть лавочку и начать новый вид деятельности. Индивидуальный предприниматель имеет возможность быть успешным, но он также рискует разорения; владеет все активы бизнеса, но он также должен предоставить все столицы, и его способность заимствовать ограничивается его личной количество денег и богатства. Владельцем пользуется его свободой принимать решения о своем бизнесе, но только он берет на себя ответственность за неправильного выбора. Он имеет право держать все доходы бизнеса. Однако если он страдает потерей, он по-прежнему обязан все долги, и его юридической ответственности платить им может быть больше, чем его инвестиции в бизнес. Он должен использовать его личным должным образом урегулировать долги бизнес, если он обанкротится.Партнерство состоит из двух или более людей, которые разделяют владельца бизнеса. Партнерство должно начинаться с юридическим соглашением, охватывающих различные аспекты бизнеса. Два важных пунктов, которые должны быть охвачены в точности, какие активы каждый партнер вносит свой, а также как партнерство может быть изменен или прекращен. Это соглашение называется статьями совместного партнерства. Это не так сложно, как Устав. Однако статьями совместного партнерства указывают, что начало партнерства не так просто, как в начале индивидуального предпринимателя. Партнеры владеют все активы, обязаны все долги, принимать решения и доля прибылей и убытков. Они платят только личный подоходный налог на их долю прибыли. Если каждый партнер имеет опыт в области важных бизнес, партнерство имеет преимущество над индивидуального предпринимателя в управленческие способности. Партнерство, как правило, имеет больше капитала, чем индивидуального предпринимателя. В партнерстве личное богатство всех партнеров может использоваться для обеспечения займов и кредитов. Это личное богатство может также использоваться для погашения долгов предприятия. Как индивидуальное предприятие, партнерство имеет неограниченной финансовой ответственности в случае банкротства. В отличие от индивидуального предпринимателя, где один владелец менеджер принимает все решения бесперебойной работы партнерства требует как владельцев договориться о политике управления. Если партнерство желает прекратить делать бизнес, владельцы бы договориться о том, как распустить ее.Корпорация является очень отличается от индивидуального предпринимателя и партнерства. Во-первых корпорация является юридическим лицом, который зафрахтован государства, в котором она зарегистрирована согласно законам государства (США). Как юридическое лицо корпорации могут владеть собственностью, это не личное богатство своих владельцев. Он также может вступить в бизнес соглашений на свой собственный. Формирование корпорации не легко. Существует множество юридических процедур следовать. Право собственности на корпорации состоит из акций. Один акционер или акционеров может покупать, продавать и торговли его акций без разрешения от других владельцев. Корпорация может вызвать большое количество капитала путем продажи акций. Владельцы акций голосовать за Советом директоров, которые нанимают президента или главный исполнительный директор компании. Совет директоров также постановляет, что делать с прибыли корпорации. Он обычно сохраняет часть прибыли на реинвестирование в компании и распределяет части акционерам в виде дивидендов. В отличие от индивидуального предпринимателя и партнерства ответственности корпорации ограничивается стоимости активов компании. Личное богатство акционеров не может использоваться для оплаты долгов в случае банкротства. Как и другие виды бизнеса не действуют корпорации, потому, что собственность может быть легко передан через биржевые продажи. Есть благоприятные и неблагоприятные моменты для рассмотрения что касается корпоративной формы собственности. Корпорация имеет доступ к крупного капитала и ограниченной ответственностью, но его деятельность тесно контролируется правительственными учреждениями. Крупная корпорация имеет много менеджеров, которые могут специализироваться в различных аспектах бизнеса. Однако корпорация должна иметь хорошую организацию для эффективной работы. Еще одним важным недостатком корпорации является, что ее доходы облагаются налогом дважды. Доходы облагаются налогом один раз как корпоративные прибыли, а затем отдельные акционеры платить личный подоходный налог на их дивиденды.Каждая компания структурирована в особым образом. Большинство коммерческих организаций имеют иерархию с одним человеком или группой людей в верхней и все большее число людей под ними на каждый последующий уровень и четкие линии команды. Там также может быть должности сотрудников держатели, из которых не имеют линии власть и не интегрированы в иерархии. Организация может также разделить функциональные департаменты, такие, как производство, финансы, маркетинг, продажи и персонала. Например, это означает, что производство и маркетинг департаментов не могут принимать финансовые решения без консультаций Департамента финансов. Крупные организации часто дальнейшие разделены автономных отделов, каждый со своей собственной функциональных секций. Функциональная организация является эффективным, но есть два стандартных критику. Во-первых люди обеспокоены обычно более с успехом их Департамента чем компании, поэтому есть постоянные сражения между, например, финансов и маркетинга, или маркетинга и производства, которые имеют несовместимые цели. Во-вторых разделения функций маловероятно для поощрения инноваций. Более поздние организационных систем включают в себя матричного управления и команд, оба из которых объединить людей из различных функций и держать процесс принятия решений на более низких уровнях. Присущие проблемы иерархий, что люди на более низких уровнях не могут принимать важные решения, но должны пройти на ответственность за их босс. Одним из решений этого является матрица управления, в котором люди сообщают более чем одного начальника. Например менеджер по продукции с идеей может быть в состоянии иметь дело непосредственно с руководителей, ответственных за определенного сегмента рынка и для географического региона, а также руководителей, ответственных за выполнение традиционных функций финансов, продаж и производства. Еще одна возможность заключается в полностью автономной, временные группы или групп, которые отвечают за весь проект и разделяются как только она успешно завершена. Рабочей группы часто не очень хорошо для принятия решений, и они рискуют реляционной проблем, если они малы и имеют много самодисциплины. На самом деле они по-прежнему требуют определенного лидера, на которых вероятно зависит их успех.Опыт многих организаций доказывает, что в процветающей компании иерархия должна быть вне. Помимо таких методов инновационного менеджмента как Рабочей группы, описанные выше, многие компании также реализуют гибкость. В случае гибкого рабочего персонала практики горячий desking и только нужно прийти в офис иногда. Другой тип гибкости является flextime, где сотрудникам разработать график подходит к ним в определенных пределах. С помощью таких новаторских методов управления может мотивировать сотрудников и избежать организационных проблем.

Результаты (русский) 2:

Организация форм организации В бизнесе есть много организационно-правовых форм. Форма организации означает тип собственности. Основные отличия между типами собственности в их способности привлекать капитал, размер и непрерывность предприятия, расположение прибыли и юридических обязательств в случае банкротства. Каждая форма имеет определенные преимущества и недостатки. Три формы популярные в бизнесе являются индивидуальный предприниматель, товарищество, и корпорация. Форма, которая требует наименьшее количество капитала и персонала является индивидуальный предприниматель, где собственник является владельцем. Это самый простой способ начать свой ​​бизнес. Это индивидуальный предприниматель может начать бизнес, просто закупать необходимые товары и оборудование и открывая магазин. Есть очень мало государственных и правовых норм по соблюдению. Индивидуальный предприниматель (самозанятых и полную ответственность за все аспекты своего бизнеса) владеет всеми бизнес-активы, принимает все решения, берет на себя все риски, и сохраняет все доходы от бизнеса. Бизнес сам по себе не обращает налог, но владелец должен оплатить НДФЛ на его прибыли. Если индивидуальный предприниматель успешно, он занимает много личного удовлетворения в его предприятии. Если он не желает или закрыть свой ​​бизнес и начать новый, он просто должен продать свою инвентаря и оборудования, платить по счетам, закрыть магазин, и начать новую деятельность. Индивидуальный предприниматель имеет возможность быть успешным, но он также рискует финансового краха; владеет всеми активами бизнеса, но он также должен предоставить всю столицу, и его способность заимствовать ограничивается его личной сумму денег и богатства. Владелец пользуется своей свободой в принятии решений о своем бизнесе, но он один принимает на себя ответственность за неправильный выбор. Он имеет право держать всю прибыль бизнеса. Тем не менее, если он страдает потерей, он все еще ​​должен все долги, и его правовой ответственности, чтобы платить им может быть больше, чем его инвестиции в бизнес. Он должен использовать его личной правильно урегулировать долги бизнеса, если он обанкротится. Партнерство состоит из двух или более людей, которые разделяют права собственности на бизнес. Партнерство должно начинаться с правовой соглашения, охватывающего различные аспекты бизнеса. Два важных элементов, которые должны быть охвачены, какие именно активы каждый партнер вносит свой ​​вклад, а также как партнерство может быть изменен или прекращен. Это соглашение называется статей совместного партнерства. Это не так сложно, как уставом. Тем не менее, изделия из совместного партнерства показывают, что инициирование партнерства не так просто, как начало индивидуального предпринимателя. Партнеры владеют все активы, обязаны все долги, принимать решения, и доля прибыли и убытки. Они платят только налоги Личный доход от их долю прибыли. Если каждый партнер имеет другой опыт в качестве важного делового района, партнерство имеет преимущество перед индивидуального предпринимателя в управленческой способности. Партнерство обычно имеет больше капитала, чем индивидуальный предприниматель. В партнерстве персональный богатство всех партнеров могут быть использованы для обеспечения кредитов и кредитов. Это личное состояние может также использоваться для погашения долгов предприятия. Как индивидуальный предприниматель, партнерство имеет неограниченную финансовую ответственность в случае банкротства. В отличие от единоличного владения, где один владелец-менеджер принимает все решения, плавная работа партнерства требует, чтобы обе владельцев договориться о политике управления. Если товарищество желает прекратить ведения бизнеса, владельцы должны были бы договориться о том, чтобы растворить его. Корпорация очень отличается от обоих индивидуального предпринимателя и партнерства. Прежде всего, корпорация является юридическим лицом, которое зафрахтованный государства, в котором оно зарегистрированная в соответствии с законодательством штата (США). Как юридическое лицо, корпорация может владеть собственностью, которая не личное богатство его владельцев. Она также может вступать в деловые соглашений о себе. Формирование корпорации не просто. Есть много юридических процедур, чтобы следовать. Собственность корпорации делится акциями. Один акционер или shareowner можно купить, продать, обменять свои акции без разрешения других собственников. Корпорация может поднять большое количество капитала путем продажи акций на складе. Владельцы акций голосовать за советом директоров, которые нанимают президента или исполнительного директора в управлении компании. Совет директоров также решает, что делать с прибылью корпорации. Это, как правило, сохраняет часть прибыли для реинвестирования в компанию и распространяет другую часть акционерам в виде дивидендов. В отличие от единоличного владения и партнерства, ответственности корпорации ограничена стоимостью активов компании. Личное состояние акционеров не может быть использована для оплаты долгов в случае банкротства. Корпорации не работают подобно другим формам бизнеса, потому что право собственности может быть легко переданы через фондовые продаж. Есть благоприятные и неблагоприятные моменты, чтобы рассмотреть в отношении корпоративной формы собственности. Корпорация имеет доступ к большим объемам капитала и имеет ограниченную ответственность, но его деятельность тщательно контролируется государственными органами. Крупная корпорация имеет много менеджеров, которые могут специализироваться в различных аспектах бизнеса. Тем не менее, корпорация должна иметь хорошую организацию эффективной работы. Другим важным недостатком является то, что корпорации ее прибыль облагается налогом дважды. Прибыль облагается налогом один раз как корпоративных прибылей, а затем отдельные акционеры платят налогов на личные доходы от их дивидендов. Каждая компания структурирована таким особым образом. Большинство бизнес-организации имеют иерархию с одним человеком или группой людей в верхней части, и все большее число людей под ними на каждом последующем уровне и четкой вертикали власти. Там также может быть держатели штатные из которых не имеют никаких полномочий линии и не интегрированы в иерархии. Организация также может быть разделена на функциональные подразделения, такие как производство, финансы, маркетинг, продажи и персонала. Это означает, например, что производственные и маркетинговые отделы не могут принимать финансовые решения без консультаций с финансовым отделом. Более крупные организации часто далее разделены на автономные подразделений, каждое со своими функциональными частями. Функциональная организация является эффективным, но есть две стандартные критические. Во-первых, люди, как правило, больше озабочены успехом их отдела, чем у компании, таким образом, есть постоянные сражения между, например, финансов и маркетинга, или маркетинга и производства, которые имеют несовместимые цели. Во-вторых, разделение функций вряд ли поощрять инновации. Более поздние организационные системы включают в себя управление матрицы и команд, каждая из которых сочетают с людьми из разных функций и держать принятия решений на более низких уровнях. Врожденная проблема иерархий является то, что люди с более низким уровнем неспособны принимать важные решения, но должны пройти на ответственности перед своим боссом. Одним из решений это матричное управление, в котором люди представить более одного начальника. Например, менеджер по продукции с идеей могли бы иметь дело непосредственно с менеджерами, ответственными за определенный сегмент рынка и географического региона, а также руководителей, ответственных за традиционных функций финансов, продаж и производства. Еще одна возможность, чтобы иметь полностью автономные, временные группы или команды, которые несут ответственность за весь проект, и распалась, как только она будет успешно завершена. Команда-рабочий часто не очень хорошо для принятия решений, и они рискуют реляционных проблем, если они не малы и имеют много самодисциплины. На самом деле они по-прежнему требуют четкий лидер, на которого их успех, вероятно, зависит от многого. Опыт многих организаций показывает, что в процветающей иерархии компании должны быть вне. Помимо подобные новаторские методы управления как при командной работе, описанной выше, многие компании также осуществить гибкость. В случае гибких практик рабочего персонала горячей Desking и только нужно прийти в офис иногда. Другой тип гибкости является гибкий график, где сотрудники разработать график, подходящих для них в определенных пределах. Использование таких инновационных методов работы руководство может мотивировать персонал и избежать организационных проблем.