To decide the first task how much f

To decide the first task how much functions management has I compared some viewpoints of scientists. As Jayashree Pakhare consider, management has only four functions: planning, organizing, directing and controlling. At the same time according to Bernard L. Erven and Henri Fayol, management has five functions: four previous plus staffing. I think that staffing is not as much important as other functions and is contained in organizing therefore in what follows I analyzed only four functions.
«Any organization, whether new or old, whether small or big need to run smoothly and achieve the goals and objectives which it has set forth. For this they had developed and implemented their own management concepts. There are basically four management concepts that allow any organization to handle the tactical, planned and set decisions. The four basic functions of the management are just to have a controlled plan over the preventive measure». [4]
The four functions of management are: planning, organizing, directing, controlling.
Planning is the foundation area of management. It is the base upon which all the areas of management should be built. Planning requires administration to assess, where the company is presently set, and where it would be in the upcoming. From there an appropriate course of action is determined and implemented to attain the company's goals and objectives.
Planning is unending course of action. There may be sudden strategies where companies have to face. Sometimes they are uncontrollable. You can say that they are external factors that constantly affect a company both optimistically and pessimistically. Depending on the conditions, a company may have to alter its course of action in accomplishing certain goals. This kind of preparation, arrangement is known as strategic planning. In strategic planning, management analyzes inside and outside factors that may affect the company and so objectives and goals. Here they should have a study of strengths and weaknesses, opportunities and threats. For management to do this efficiently, it has to be very practical and ample.

The second function of the management is getting prepared, getting organized. Management must organize all its resources well before in hand to put into practice the course of action to decide that has been planned in the base function. Through this process, management will now determine the inside directorial configuration; establish and maintain relationships, and also assign required resources.

While determining the inside directorial configuration, management ought to look at the different divisions or departments. They also should think about harmonization of staff, and try to find out the best way to handle the important tasks and expenditure of information within the company. Management determines the division of work according to its need. It also has to decide for suitable departments to hand over authority and responsibilities.
Directing is the third function of the management. Working under this function helps the management to control and supervise the actions of the staff. This helps them to assist the staff in achieving the company's goals and also accomplishing their personal or career goals which can be powered by motivation, communication, department dynamics, and department leadership.
Employees those are highly provoked generally surpass in their job performance and also play important role in achieving the company's goal. And here lies the reason why managers focus on motivating their employees. They come about with prize and incentive programs based on job performance and geared in the direction of the employees requirements.
It is very important to maintain a productive working environment, building positive interpersonal relationships, and problem solving. And this can be done only with Effective communication. Understanding the communication process and working on area that need improvement, help managers to become more effective communicators. The finest technique of finding the areas that requires improvement is to ask themselves and others at regular intervals, how well they are doing. This leads to better relationship and helps the managers for better directing plans.
Control, the last of four functions of management, includes establishing performance standards which are, of course, based on the company's objectives. It also involves evaluating and reporting of actual job performance. When these points are studied by the management then it is necessary to compare both things. This study on comparison of both decides further corrective and preventive actions.

Результаты (русский) 1:

Для решения первой задачи сколько функций управления по сравнению некоторых точек зрения ученых. Как считают Джаяшри Pakhare, управление имеет только четыре функции: планирование, организация, руководство и контроль. В то же время согласно Bernard L. Erven и Henri Файоль, Управление выполняет пять функций: четыре предыдущих плюс штатного расписания. Я думаю, что штатное расписание не столько важно, как и другие функции и содержится в Организации, поэтому ниже я анализировал только четыре функции.«Любая организация, будь то новые или старые, будь то маленький или большой нужно запустить гладко и достижения целей и задач, которые он сформулировал. Для этого они разработаны и осуществляются их собственных концепций управления. В основном есть четыре концепции управления, которые позволяют любой организации для обработки тактической, планируются и решения. Четыре основные функции управления являются только, чтобы иметь план контролируемой над превентивной мерой». [4]Четыре функции управления: планирование, организация, руководство, контроль.Планирование является фонд области управления. Это база, на которой все области управления должен быть построен. Планирование требует администрация оценить, где компания в настоящее время устанавливается, и где он будет в предстоящем. От там соответствующий курс действий определяется и осуществлены для достижения целей и задач компании.Планирование является бесконечное курс действий. Там может быть внезапной стратегии, где компании должны лицо. Иногда они являются неконтролируемыми. Вы можете сказать, что они являются внешними факторами, которые постоянно влияет на компании, оптимизмом и пессимистически. В зависимости от условий компания может потребоваться изменить свой курс действий в достижении определенных целей. Этот вид подготовки, механизм известен как стратегического планирования. В области стратегического планирования, управления анализирует внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на компании и поэтому цели и задачи. Здесь они должны иметь изучение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Для управления сделать это эффективно она должна быть очень практичный и достаточно.В настоящее время готовится вторая функция управления, получать организован. Управления должен организовать все свои ресурсы, задолго до того, в руке воплотить на практике курс действий, чтобы решить, что было запланировано в базовой функции. В рамках этого процесса управления будет теперь определить внутри режиссерский конфигурации; установить и поддерживать отношения, а также выделить необходимые ресурсы.При определении внутри режиссерский конфигурации, управления должны взглянуть на различных отделов или департаментов. Они также должны думать о согласовании сотрудников и попытаться выяснить, лучший способ справиться с важные задачи и расходов информации внутри компании. Руководство определяет разделение работы согласно его потребности. Он также должен решить для подходящих департаментов сдать полномочия и обязанности.Направляя это третья функция управления. Работа под эта функция помогает управления управлять и контролировать действия персонала. Это помогает им для оказания помощи сотрудникам в достижении целей компании и также достижение их личных или Карьера целей, которые может быть питание от мотивации, коммуникации, Кафедра Динамика и руководство Департамента.Сотрудников, которые те весьма спровоцировали обычно превосходят по эффективности их работы и также играют важную роль в достижении цели компании. И здесь лежит причина, почему менеджеры сосредоточиться на мотивации своих сотрудников. Они оснащены премии и программы стимулирования на основе эффективности работы и ориентированы в направлении сотрудников требования.Это очень важно для поддержания продуктивной рабочей среды, здание позитивных межличностных отношений и решения проблем. И это может быть сделано только с эффективной коммуникации. Понимание процесса коммуникации и работает на области, которые нуждаются в улучшении, помочь менеджеров, как стать более эффективной коммуникации. Лучших метод нахождения области, который требует улучшения спросить самих себя и другие интервалы, насколько хорошо они делают. Это приводит к улучшению отношений и помогает менеджерам для лучшего направления планов.Управления, последний из четырех функций управления, включает в себя установление стандартов, которые разумеется, на основе целей компании. Она также включает в себя оценки и отчетности по фактической работы. Когда эти точки изучаются по вопросам управления, то это нужно сравнить обе вещи. Это исследование на сравнение обоих постановляет далее корректирующих и предупреждающих действий.

Результаты (русский) 2:

Чтобы решить первую задачу, как управление много функций имеет я сравнил некоторые точки зрения ученых. Как считают Джаяшри Pakhare, управление имеет только четыре функции: планирование, организация, руководство и контроль. В то же время в соответствии с Бернардом Л. Erven и Файоль, управление имеет пять функций: четырех предыдущих штатное расписание плюс. Я думаю, что штатное расписание не столько важно, как другие функции и содержится в организацию, поэтому в дальнейшем я проанализировал только четыре функции.
«Любая организация, будь то новые или старые, будь то малый или большой необходимости, чтобы работать бесперебойно и достижения целей и задач которые он изложено. Для этого они разработали и внедрили собственные концепции управления. Есть в основном четыре концепции управления, которые позволяют любой организации справиться тактические, планируемых и поставленных решений. Четыре основные функции управления являются просто иметь контролируемый план по превентивной меры ». [4]
Четыре функции управления являются:. Планирование, организация, руководство, контроль
Планирование является основой область управления. Это основа, на которой должна быть построена все области управления. Планирование требует администрирования, чтобы оценить, где компания в настоящее время установлен, и где он будет в предстоящий. Оттуда соответствующий курс действий определяется и реализуется для достижения целей и задач компании.
Планирование бесконечен курс действий. Там может быть внезапные стратегии, когда компании приходится сталкиваться. Иногда они неуправляемы. Вы можете сказать, что они являются внешними факторами, которые влияют на постоянно компанию и оптимистично и пессимистично. В зависимости от условий, компания, возможно, придется изменить свой ​​курс действий в решении определенных целей. Этот вид подготовки, организация известна как стратегическое планирование. В стратегическом планировании, управление анализирует внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на компанию и так цели и задачи. Здесь они должны иметь изучение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Для управления, чтобы сделать это эффективно, он должен быть очень практичным и обильным. Вторая функция управления готовится, чтобы быть организованным. Руководство должно организовать все свои ресурсы гораздо раньше в руки, чтобы претворить в жизнь план действий, чтобы решить, что было запланировано в базовой функции. Благодаря этому процессу, управление теперь будет определять внутреннюю конфигурацию режиссерский; устанавливать и поддерживать отношения, а также назначить необходимые ресурсы. При определении внутри режиссерский конфигурацию, управление должно смотреть на различных подразделений или отделов. Они также должны думать о гармонизации персонала, и попытаться выяснить, лучший способ справиться с важными задачами и расходов информации внутри компании. Руководство определяет разделение труда в соответствии с его потребности. Он также должен решить для подходящих отделов сдавать полномочия и обязанности. Режиссура третий функция управления. Работа в рамках этой функции помогает руководству контролировать и контролировать действия персонала. Это помогает им помочь сотрудников в достижении целей компании, а также выполнения своих личных или карьерных целей, которые могут быть приведены в мотивации, коммуникации, динамики отдела, и руководство отдела. Сотрудники тех высоко, спровоцированные, как правило превосходят их выполнения работы, а также играть Важную роль в достижении цели компании. И здесь кроется причина, почему менеджеры сосредоточиться на мотивации своих сотрудников. Они приходят с программами о призовых и поощрительных на основе производительности труда и направленных в сторону требований работников. Это очень важно для поддержания продуктивной рабочей среды, строительство положительные межличностные отношения и решать проблемы. И это может быть сделано только с эффективной коммуникации. Понимание процесса коммуникации и работы на площади, которые нужно усовершенствовать, помогают менеджерам стать более эффективными коммуникаторами. Тончайшая техника нахождения областей, которые необходимо улучшить, чтобы спросить себя и других через регулярные промежутки времени, как хорошо они делают. Это приводит к улучшению отношений и помогает менеджерам для улучшения направляющих планов. Control, последний из четырех функций управления, включает в себя установление стандартов производительности, которые, конечно, на основе целей компании. Это также включает в себя оценки и отчетности фактической производительности труда. Когда эти точки изучаются руководством, то необходимо сравнивать обе вещи. Это исследование на сравнении и постановляет далее, корректирующие и предупреждающие действия.

Результаты (русский) 3:

для решения первой задачи, сколько функций управления я сравнил некоторые мнения ученых.как pakhare джаяшри рассмотреть только четыре функции: управление планирования, организации, управления и контроля.в то же время, по словам бернард л. erven и анри файоль, управление имеет пять функций: четыре предыдущих и штатное расписание.я думаю, что штатное расписание не столько важно, как и другие функции, и содержится в организации, таким образом, в том, что именно я проанализировал только четыре функции.
"любой организации, как новых, так и старых, крупных и малых нужно проходить гладко и достижения целей и задач, которые были изложены.для этого они разработали и осуществляют свои собственные концепции управления.существует четыре основных концепций управления, которые позволяют любой организации, чтобы справиться с тактической, планирование и набор решений.четыре основных функций управления, являются просто для того, чтобы контролировать плана за превентивной мерой ".[4] [четыре функции управления заключаются в следующем: планирование, организация, руководство, контролирующей.
планирования является основой, в сфере менеджмента.это является основой всех областях управления должна быть построена.планирование требует от администрации для оценки, где компания в настоящее время, и когда это будет в будущем.оттуда надлежащий курс действий определяется и осуществляется в целях достижения целей и задач компании.
планирования является бесконечный курс действий.там может быть внезапным стратегий, в которых компании сталкиваемся.иногда они неуправляемы.вы можете сказать, что они являются внешними факторами, которые постоянно влияют на компании и с оптимизмом и pessimistically.в зависимости от условий, компании, возможно, придется изменить курс действий для достижения определенных целей.этот вид подготовки, схема известна как стратегического планирования.стратегическое планирование, управление анализирует внутри и за пределами факторов, которые могут повлиять на компании, и, таким образом, задач и целей.здесь они должны иметь анализ преимуществ и недостатков, возможностей и угроз.для управления делать это эффективно, необходимо очень практично и достаточно.

вторая функция управления готовятся, я думаю.управление должно организовать все свои ресурсы, задолго до того, как в руках, чтобы воплотить в жизнь курс действий, принять решение о том, что было запланировано в базовых функций.в рамках этого процесса управления теперь будет определять внутри режиссерский конфигурации; установить и поддерживать отношения, а также выделить требуемые ресурсы.

при определении внутри режиссерский конфигурации,управлению следует смотреть на различных отделов и департаментов.они также должны думать о согласовании сотрудников, и попытаться найти лучший способ справиться с важными задачами и расходов информации внутри компании.по мнению руководства отдела работы с учетом необходимости.он также должен был решить, для соответствующих департаментов передать полномочия и обязанности.
руководство является третьей функции управления.в этой функции помогает управлению осуществлять контроль и надзор за действиями персонала.это помогает им в помощь сотрудникам в достижении цели компании, а также выполнение своих личных или профессиональных целей, которые могут быть на мотивацию, коммуникации, департамент динамики, и руководству департамента.
работники этих весьма спровоцировал, как правило, превосходят их работы, а также играют важную роль в достижении цель компании.и здесь лежит причина, почему руководители внимания мотивации их сотрудников.они приходят с премии и инсентив программы на основе работы, и направлен в сторону сотрудников требованиям.
это очень важно для поддержания продуктивной рабочей среды, укрепление позитивного межличностных отношений, и решения проблем.и это можно сделать только с эффективной коммуникации.понимание взаимодействия и работающих на области, которые нуждаются в совершенствовании, помогает руководителям более эффективно общаться.лучший метод поиска областей, в которых необходимо улучшить, чтобы спросить самих себя и других, на регулярной основе, как они делают.это приводит к улучшению отношений и помогает руководителям лучше руководство планы.
контроля, последние четыре функции управления, включает в себя установление стандартов, которые, конечно же, исходя из целей компании.она также включает в себя оценки и представления данных о фактической работы.когда эти вопросы изучаются администрацией, то необходимо сравнить обе вещи.это исследование по сравнению и постановляет далее, исправительных и превентивных мер.