In a nutshell, first-line managers

In a nutshell, first-line managers should focus on producing great results and improving day-to-day operations. Directors should focus half on structuring the work of their departments and coaching their managers’ performance, and half on change initiatives that require coordination with their counterparts. Vice presidents should focus almost entirely on building the company of the future, both by visualizing what the company will need to be, and by coaching their directors in innovation and change management.
Hence, at each level, middle managers should increasingly learn and practice change management and leadership so they are masterful by the time they reach the vice president level.

Результаты (русский) 1:

В общем менеджеры первой линии следует сосредоточиться на приносит большие результаты и улучшение повседневных операций. Директоров должна быть сосредоточена половина на структурирование работы их департаментов и коучинг эффективности работы их руководителей, и половина на изменить инициатив, которые требуют координации с их коллегами. Вице-президенты должны почти полностью посвящены строительной компании в будущем, как визуализация, компания будет необходимо и коучинг их директоров в области инноваций и управления изменениями.Таким образом на каждом уровне, менеджеры среднего звена все чаще должны учиться и практики изменения управления и руководства, поэтому они мастерски к тому времени они достигают уровня, вице-президент.

Результаты (русский) 2:

В двух словах, руководители первого ряда должны сосредоточиться на производстве больших результатов и повышения изо дня в день операции. Директора должны сосредоточиться половину по структурированию работы своих подразделений и коучинг деятельности своих менеджеров, а половина на изменения инициатив, которые требуют координации со своими коллегами. Вице-президенты должны быть направлены почти исключительно на строительство компанию в будущем, как по визуализации, что компания должна будет быть, и тренируя их директоров в области инноваций и управления изменениями.
Таким образом, на каждом уровне, менеджеры среднего звена должны чаще учиться и изменение практики управление и руководство, чтобы они мастерски к тому времени, когда они достигают уровня вице-президента.

Результаты (русский) 3:

Короче говоря, проблеск менеджер должен сосредоточиться на производстве великий результаты и улучшение повседневной эксплуатации.Совет директоров должен половина работы Департамента строительства и подготовки их деятельности руководителей, половина нуждается в координации мер, изменения и их коллегами.вице - президент должен почти полностью сосредоточиться на будущее строительство компании,посредством воображения компания будет нужно, и консультирования их Совет директоров модели управления инновационной деятельности и преобразований в. таким образом, на уровне среднего звена,
, должны постоянно учиться и изменения в практике управления и руководства, они умело их прибытия на уровне заместителей Председателя времени.