Almost every fashion label outside

Almost every fashion label outside the top super-luxury brands is either already manufacturing in Asia or 5 thinking of it. Coach, the US leather goods maker , is a classic example. Over the past five years, it has lifted all its gross margins by manufacturing solely in low-cost markets. In March 2002 it closed its factory in Lares, Puerto Rico, its last company-owned plant, and outsources all its products. Burberry has many Asian liceningarrangements. In 2000 it decided to renew Sanyo's Japanese licence for ten years. In interviews with the FT, many executives say the top luxury brands will continue to be seen, particularly in Asia, as European. Domenico De Sole of Gucci says: 'The Asian consumer really does believe - whether it's true or not - that luxury comes from Europe and must be made there to be the best.' Serge Weinberg, Chief Executive of Pinault Printemps Redoute, which controls Gucci, says it will not move Gucci's production offshore. Yet some in the industry recognize that change may be round the corner even for the super-luxury brands. Patrizio Bertelli, Chief Executive of Prada, says: 'The "Made in Italy" label is important but what we are really offering is a style, and style is an expression of culture.' He therefore recognizes that quality fashion items may not always need to be produced in Italy. Amitava Chattopadhya. Professor of Marketing at Insead, the business school. says: A brand is a set of associations in the mind of the consumer and one of these is the country of origin. For luxury goods, the role of the brand is crucial. To damage it is a cardinal sin and no brand manager will want to get the balance between manufacturing location and the brand image wrong.
From the Financial Times

Результаты (русский) 1:

Почти каждый модный лейбл за пределами верхней супер-роскошные бренды либо уже производство в Азии или 5, думая о нем. Тренер, США кожаные товары производителя, является классическим примером. За последние пять лет он отменил все его валовой прибыли от производства исключительно в недорогих рынках. В марте 2002 года он закрыть свой завод в Lares, Пуэрто-Рико, его последний собственный завод и передает все свои продукты. Burberry имеет много азиатских liceningarrangements. В 2000 году он решил продлить Sanyo японской лицензии на десять лет. В интервью с FT многие руководители говорят, что лучшие роскошные бренды будет по-прежнему рассматриваться, особенно в Азии, как Европейский. Доменико де единственный Gucci говорит: «азиатских потребителей действительно считает - ли это правда или нет, - что роскошь из Европы и должны быть сделаны там, чтобы быть лучше.» Серж Вайнберг, Исполнительный директор Pinault Printemps Redoute, который контролирует Gucci, говорит, что он не будет двигаться Gucci в производство оффшорных. Тем не менее некоторые из них в отрасли признают, что изменения могут быть за углом даже для брендов супер-люкс. Патрицио Бертелли, Исполнительный директор Prada, говорит: «лейбл «Made in Italy» является важным, но то, что мы действительно предлагаем это стиль и стиль – это выражение культуры». Таким образом, он признает, что качество моды элементы могут не всегда нужно быть произведены в Италии. Amitava Chattopadhya. Профессор маркетинга в Insead, Бизнес-школа. говорит: бренд представляет набор ассоциаций в сознании потребителя и один из них является страной происхождения. Для роскоши роль бренда имеет решающее значение. Чтобы повредить это кардинальный грех, и не бренд-менеджер хотите получить баланс между местоположением производства и имидж бренда неправильно. От Financial Times

Результаты (русский) 2:

Почти каждый модный лейбл за пределами топ - брендов супер-дорогих либо уже производство в Азии или 5 мышление о нем. Тренер, США кожаных изделий производителя, является классическим примером. За последние пять лет она отменила все свои валовой прибыли от производства исключительно на рынках с низким уровнем затрат. В марте 2002 года он закрыл свой завод в Лареса, Пуэрто - Рико, свой последний завод , которыми владеет компания, и аутсорсинг все свои продукты. Burberry имеет много азиатских liceningarrangements. В 2000 году было принято решение возобновить лицензию японской Sanyo в течение десяти лет. В интервью с FT, многие руководители говорят , что топ - брендов роскоши по- прежнему будут рассматриваться, в частности , в Азии, как и европейские. Доменико Де Соле из Gucci говорит: «Азиатский потребитель действительно верит - будь то правда или нет - что роскошь приходит из Европы и должны быть там , чтобы быть лучшим. Серж Вайнберг, главный исполнительный директор Printemps Redoute Пино, который контролирует Gucci, говорит , что он не будет двигаться производство Gucci в море. Тем не менее , некоторые в отрасли признают , что изменение может быть за углом даже для супер-дорогих брендов. Патрицио Бертелли, главный исполнительный директор Prada, говорит: "Ярлык" Сделано в Италии ", важно , но то , что мы на самом деле предлагают это стиль, а стиль является выражением культуры. Поэтому он признает , что качество предметы моды не всегда должны быть произведены в Италии. Амитава Chattopadhya. Профессор маркетинга в INSEAD, бизнес - школы. говорит: бренд представляет собой набор ассоциаций в сознании потребителя и одной из них является страной происхождения. Для предметов роскоши, роль бренда имеет решающее значение. Для того, чтобы повредить это смертный грех , и не бренд - менеджер не захочет , чтобы получить баланс между места производства и имидж бренда неправильно.
Из Financial Times