The standard approach to organizati

The standard approach to organizationalchange is a linear project managementmindset: define the target state of the orga-nization, determine the logical sequence ofaction steps, then execute. In reality,though, there are many different kinds ofchange, each with its own requirementsand risks. There are different types oftransformations and different components of change within each.General advice on how to do transformation well risks ignoring this variety of potential change strategies. A better approach is to de-average transformation into its different components and ask, what does it take to succeed in each?

Результаты (русский) 1:

Стандартный подход к организационному
изменению является линейным управлением проектом

мышления: определение целевой состоянии органи-
низации, определить логическую последовательность

шагов действий, а затем выполнить. В действительности,
однако, существует много различных видов
изменений, каждый со своими требованиями
и рисками. Существуют различные типы
преобразований и различных компонентов изменения внутри каждого.
Общие рекомендации о том , как сделать преобразование хорошо риски , игнорируя это разнообразие возможных стратегий изменения. Лучший подход к де-среднему преобразования в различные ее компоненты и спросить, что же нужно , чтобы добиться успеха в каждом?

Результаты (русский) 2:

เลือกปากกาสีตามสีที่คุณชื่นชอบ2-3 สี

Результаты (русский) 3:

стандартные методы организации
изменения - это линейное управление проектом
менталитет: определить целевое состояние orga -
определение
шаг операции, потом казнь.Вообще - то,
Но есть много разных типов
перемены, у каждого свои требования
есть риск.есть разные типы
преобразовывать и изменять компоненты в каждом преобразовании.
Общие рекомендации в отношении того, как можно было бы добиться перемен, могут не учитывать эти потенциальные стратегии перемен.лучше всего перейти на среднюю конверсию в различные компоненты, а затем спросить, что нужно каждому компоненту для успеха?