Strategic leadership occurs in thre

Strategic leadership occurs in three key places within an organization: (1) At the top, where strategy for a number of business units is formulated over a given time period; (2) In the middle, where top down strategy is translated into a business unit or regional strategy and goals are created; and (3) At a department level, where the business unit strategy goals are translated into a number of individual objectives which are executed.

At these three key levels, strategic leadership provides the scope and direction to help drive success for the organization. A major part of this success is derived from effectively managing continuous change through improvements to both people and processes. For that reason, all executives and managers must have the tools necessary for strategy formulation and implementation, and they must be ready to use those tools at a moment’s notice. Managing in an environment of change and uncertainty requires strategic leaders to consistently maintain a sense of direction, while simultaneously building ownership of goals and objectives for action within the teams they are responsible for leading.

The fusion between an analytical point of view, utilized to build the processes for a successful strategy, and a human element, which allows managers and executives to build successful, motivated, performing teams is essential to strategic leadership success.

Strategic leadership often fails because the right balance between these two perspectives is not struck. If there is a high concentration on the execution of the process and the outcome, often with disregard for the human dimension, a leader is seen to be a task master, and dispirited individuals will be unmotivated to perform, often “voting with their feet.” If leaders are most concerned about the human dimensions at the expense of the process or the work ethic, work can take on the feeling of a “country club.” A good place to go to work, but little clarity about what people are there to do.

So, successful strategic leadership, wherever you are in the organization, must be a careful balance between analytics and process development and the human dimension.

Результаты (русский) 1:

Стратегическое руководство происходит в трех ключевых местах внутри Организации: (1) в верхней, где сформулирована стратегия для целого ряда бизнес-единиц за определенный период времени; (2) в середине, где сверху вниз стратегия переведена на бизнес-подразделения или создаются региональные стратегии и целей; и (3) на уровне Департамента, где цели стратегии бизнес подразделения переведены на ряд отдельных задач, которые выполняются.На этих трех ключевых уровнях стратегическое руководство обеспечивает сферы охвата и направления, чтобы помочь диск успех для Организации. Большая часть этого успеха является производным от эффективного управления непрерывного изменения путем совершенствования людей и процессов. По этой причине все руководители и менеджеры должны иметь необходимые инструменты для разработки стратегии и осуществления, и они должны быть готовы к использованию этих инструментов в момент уведомления. Управление в условиях перемен и неопределенности требует стратегического лидеры последовательно поддерживать чувство направления, одновременно создавая собственности целей и задач для действий в рамках команды они отвечают за ведущим.Сплавливание между аналитической точки зрения, используются для построения процессов для успешной стратегии и человеческий фактор, который позволяет менеджерам и руководителям построить успешный, мотивированных, выполнение команд имеет важное значение для успеха стратегического руководства.Стратегическое руководство часто не потому, что не ударил правильный баланс между этими двумя перспективы. Если есть высокая концентрация на выполнение процесса и результатов, часто с неучитыванием для человеческого измерения, лидер считается задача мастера, и удрученный людей будет немотивированный выполнять, часто «голосование ногами». Если лидеры наиболее обеспокоены человеческого измерения за счет процесса или трудовой этики, работа может занять на чувство «country club». Хорошее место, чтобы идти на работу, но мало ясности о том, что люди там делать.Таким образом успешного стратегического руководства, где вы находитесь в Организации, должен быть тщательный баланс между аналитики и процесса развития и человеческого измерения.

Результаты (русский) 2:

Стратегическое руководство происходит в трех ключевых местах в организации: (1) в верхней части, где стратегия для ряда бизнес-единиц, сформулированной в течение определенного периода времени; (2) В середине, где сверху вниз стратегия переводится в подразделение или региональной стратегии и цели создаются; и (3) На уровне отдела, где цели бизнес-единицы стратегии переведены на ряд отдельных задач, которые выполняются. На этих трех ключевых уровнях, стратегическое руководство обеспечивает объем и направление, чтобы помочь управлять успех организации. Большая часть этого успеха является производным от эффективного управления непрерывного изменения на основе совершенствования людей и процессов. По этой причине, все руководители и менеджеры должны иметь инструменты, необходимые для разработки и реализации стратегии, и они должны быть готовы использовать эти инструменты в любой момент. Управление в условиях перемен и неопределенности требует стратегических лидеров постоянно поддерживать чувство направления, одновременно строить собственности целей и задач для действий в рамках команды, они несут ответственность за ведущим. Слияние между аналитической точки зрения, используются для построения процессы для успешной стратегии, и человеческий фактор, который позволяет менеджерам и руководителям построить успешный, мотивированы, выполняя команды имеет важное значение для стратегического успеха лидерства. Стратегическое руководство часто не потому, что правильный баланс между этими двумя перспективами не ударил. Если существует высокая концентрация на выполнение процесса и результата, часто с пренебрежением к человеческому измерению, лидер рассматривается быть главной задачи, и подавлен лица, будет немотивированная выполнять, часто "голосуют ногами. "Если лидеры наиболее обеспокоены человеческого фактора за счет процесса или трудовой этики, работа может взять на себя чувством" загородного клуба ". Хорошее место, чтобы идти на работу, но мало ясности о том, что люди там делать. Так, успешное стратегическое руководство, где вы находитесь в организации, должны быть осторожны, баланс между аналитикой и развития процесса и человеческого измерения.

Результаты (русский) 3:

стратегическое руководство, происходит в трех ключевых мест в рамках организации: (1) на вершине, где стратегия формулируется ряд бизнес - подразделений в течение определенного периода времени; 2) в центре, где верх стратегия трансформируется в бизнес - единицы или региональной стратегии и цели создания; и 3) департамент уровнегде блок целей стратегии, переводятся на ряд отдельных целей, которые были казнены.

на этих трех ключевых уровнях, стратегическое руководство обеспечивает охват и направленность способствовать успеху для организации.значительная часть этого успеха является производной от эффективного управления постоянного изменения посредством улучшения как людей, так и процессов.по этой причиневсе руководители должны иметь инструменты, необходимые для разработки и реализации стратегии, и они должны быть готовы к тому, чтобы использовать эти средства в любой момент.управление в условиях климата и неопределенность требует стратегического лидеров постоянно сохранять направленность,одновременно строительство собственности целей и задач для действий в рамках групп они несут ответственность за руководство.

слияние аналитической точки зрения, использовать для укрепления процессов, для успешной реализации стратегии, и человеческий фактор, который позволяет менеджеров и руководителей для создания успешной, мотивированных, исполняющие команды имеет важное значение для стратегического руководства успеха.

стратегическое руководство, часто не получается, потому что надлежащий баланс между этими двумя перспективы не пострадали.если существует высокая концентрация на исполнение этого процесса и результатов, часто без учета человеческого измерения, лидер считается задачей господина, и приходил в уныние, люди будут немотивированной выполнять, часто "проголосовали ногами."если лидеры крайне обеспокоены человеческого измерения в ущерб процессу или трудовой этики, работа может взять на себя" Country Club ". хорошее место для работы, но мало ясности насчет того, что люди там делать.

так успешно стратегического руководства, где бы ты ни был в организации,должен быть тщательный баланс между аналитика и процесса развития и прав человека.