WHEN IT’S TIME TO COME HOMEOverseas

WHEN IT’S TIME TO COME HOME
Overseas postings can leave you out of touch with changes at head office, warns Joanna Parfitt

The chance to spend a few years abroad at the company's expense can seem like a dream come true. But if you don't take time to consider the impact your decision will have on your career, then it could turn into a nightmare.
In 1992, Paul Richardson was delighted to be sent to the Middle East by his financial services com¬pany, with his wife and their new baby. The opportunity to be a general manager seemed too good to be true. He would be able to exercise his talents, implement new strategies and use his outgoing personality to make the company lots of money out of local businesses. Five years later he had achieved just that.
“I was a big fish in a small pond and enjoyed the lifestyle immensely, but it was time to come home,” says Richardson. “We now had two children, my wife was keen to pick up her own career and there was nowhere else I could go career-wise and stay out there.”
So Richardson came home. “My achievements abroad count for nothing now,” he complains. “I am now a divisional manager and work as part of a team. Being a tiny fish in a huge pond makes me feel really frustrated. My career has regressed.”
Richardson blames himself. His success abroad had made him arrogant, and he ignored the need to network and research the new job back in England before he returned. “I wish I had been less naive and had thought ahead more,” he says. “Two years down the road I am still unhappy.”
Andy Spriggs describes a very different experience. He decided to come back to England in 1997 after spending ten years abroad with Shell. He had been finding the expatriate existence “shallow”. Integration with a local community was extremely difficult and he realised that there was “always an underlying background stress”.
“Coming back to England was the best thing I ever did,” he says. “Working overseas broadened my perspectives and the fact that I left Shell helped my employability too. Not only had I acquired an enormous amount of technical experience and a superb overview of the industry, but leaving such a top class organisation and moving to Arco Oil has illustrated that I am adaptable and a survivor too.”
Anne Isaacs, a director at Executive Action, a career development advisor to senior managers, believes strongly that time abroad should be considered carefully and worked into the career development strategy.
“Try to go away for no more than two years, or else you risk losing touch with new developments and your vitally important network of contacts,” she says. “Unless you maintain contact in your home country you will find it really difficult to readjust and reintegrate on your return.”

Результаты (русский) 1:

КОГДА ПРИШЛО ВРЕМЯ ПРИХОДЯТ ДОМОЙЗаморские проводки может оставить вас оторваны от изменения в головном офисе, предупреждает Joanna ПарфиттВозможность провести несколько лет за границей за счет компании может показаться как мечту. Но если вам не потребуется время для рассмотрения последствий, ваше решение будет иметь на вашей карьере, то он может превратиться в кошмар.В 1992 году Пол Ричардсон был рад быть отправлены на Ближний Восток, его финансовых услуг com¬pany, его жена и их нового младенца. Возможность быть Генеральный менеджер казалось слишком хорошо быть правдой. Он сможет осуществлять свои таланты, реализовывать новые стратегии и использовать его исходящие личности, чтобы сделать компании много денег из местных предприятий. Пять лет спустя он достиг только что.«Я был большой рыбой в маленьком пруду и пользуется огромной образ жизни, но это было время, чтобы прийти домой,» говорит Ричардсон. «Мы теперь было двое детей, моя жена стремится забрать свою собственную карьеру и был нигде, я мог бы пойти в карьерном и остаться вне там.»Так что Ричардсон пришел домой. «Мои достижения за рубежом рассчитывать ничего теперь»,-жалуется он. «Я теперь менеджера отделов и работу как часть команды. Будучи маленькой рыбы в огромный пруд заставляет меня чувствовать себя действительно расстроен. Моя карьера регрессирует.»Ричардсон винит себя. Его успех за рубежом сделала его высокомерным, и он игнорируется необходимость сети и исследования новая работа в Англии, прежде чем он вернулся. «Я желаю, я был менее наивного и думал впереди более»,-говорит он. «Два года вниз по дороге я еще недовольны».Энди Сприггс описывает очень разные опыт. Он решил вернуться в Англию в 1997 году после десяти лет за границей с оболочкой. Он было найти экспатриантов существование «мелкой». Интеграция с местным сообществом было чрезвычайно трудно, и он понял, что там был «всегда основной фон стресс».«Возвращаясь к Англии было самое лучшее, что я когда-либо сделал»,-говорит он. «Работа за рубежом расширила мои перспективы и тот факт, что я оставил Shell тоже помог моей занятости. Не только я приобрел огромное количество технического опыта и превосходный обзор индустрии, но оставляя такая организация высшего класса и переезда в Arco нефть продемонстрировал, что я адаптированы и переживший слишком.»Энн Isaacs, директором исполнительных действий, консультантом развития карьеры для руководителей старшего звена, твердо верит, что время за границей следует тщательно рассмотреть и работал в стратегию развития карьеры.«Попробуйте пойти прочь для не более чем двух лет, или же вы рискуете потерять контакт с новых событий и жизненно важной сети контактов,» она говорит. «Если вам поддерживать контакт в вашей родной стране вы найдете его очень трудно приспособиться и реинтеграции на Ваше возвращение.»

Результаты (русский) 2:

Когда пришло время вернуться домой
заморские проводки вы можете оставить вне связи с изменениями в головном офисе, предупреждает Joanna ПАРФИТТ шанс провести несколько лет за границей за счет компании , как может показаться мечта сбылась. Но если вы не потребуется время , чтобы рассмотреть влияние ваше решение будет иметь на вашей карьере, то это может превратиться в кошмар. В 1992 году Пол Ричардсон был рад быть отправлен на Ближний Восток его финансовых услуг com¬pany, с его женой и их нового ребенка. Возможность быть генеральным менеджером казалось слишком хорошо , чтобы быть правдой. Он сможет осуществлять свои таланты, реализовать новые стратегии и использовать его исходящие личность , чтобы сделать много денег компании из местных предприятий. Пять лет спустя он достиг только что. "Я был большой рыбой в маленьком пруду и наслаждались жизни безмерно, но пришло время вернуться домой," говорит Ричардсон. "Теперь у нас было двое детей, моя жена была увлечена , чтобы забрать свою карьеру и не было больше нигде я мог бы пойти мудрый карьерой и остаться там." Так Ричардсон пришел домой. "Мои достижения за рубежом рассчитывать ни за что теперь," жалуется он. "Я теперь дивизионный менеджер и работать в составе команды. Будучи крошечной рыбы в огромном пруду заставляет меня чувствовать себя очень расстроен. Моя карьера регресс. " Ричардсон обвиняет себя. Его успех за рубежом заставил его высокомерным, и он проигнорировал необходимость создания сети и исследовать новую работу в Англии , прежде чем он вернулся. " Если бы я был менее наивным и думал впереди больше," говорит он. "Два года вниз по дороге я все еще ​​недоволен." Энди Сприггс описывает очень разный опыт. Он решил вернуться в Англию в 1997 году, проведя десять лет за границей с Shell. Он находил экспатрианта существование "мелкой". Интеграция с местным населением было чрезвычайно трудно , и он понял , что существует "всегда основной фон стресс". "Возвращаясь в Англию было лучшее , что я когда - либо делал," говорит он. "Работая за рубежом расширили мои перспективы и тот факт , что я оставил Shell тоже помог моему трудоустройству. Мало того, что я приобрел огромное количество технического опыта и великолепный обзор отрасли, но оставляя такую ​​верхнюю организацию класса и переход к Arco Oil проиллюстрировал , что я адаптируемой и переживший тоже. " Энн Айзекс, директор Executive Действие, советник развития карьеры для менеджеров высшего звена, твердо убежден , что время пребывания за рубежом следует внимательно изучить вопрос и работал в стратегию развития карьеры. "Попробуйте уйти не более двух лет, иначе вы рискуете потерять связь с новыми разработками и ваш жизненно важно сеть контактов, "говорит она. "Если вы не поддерживать контакты в вашей родной стране вы найдете его очень трудно перестроиться и реинтеграцию по возвращении."