Managing is the art of getting thin

Managing is the art of getting things done through and with people in formally organized groups. It is the art of creating an environment in which people can perform as individuals and yet
co-operate towards the attainment of group goals." Harold Koontz *

Management is an ongoing process of coordinating material, financial, information and human resources to achieve the goals of the organisation. It involves continuous handling of problems and issues. The basic management functions are planning, organising, leading, motivating, and controlling. 1. Planning is establishing the organisation's goals and deciding how to accomplish them. There are different kinds of planning. Strategic planning is the process of establishing major goals and objectives and allocating resources to achieve them. A goal is an end result that the organisation is expected to achieve over a one- to ten-year period. An objective is a specific statement detailing what the organisation intends to accomplish over a shorter period of time. Goals and objectives may deal with such things as sales, company growth, costs, and customer satisfaction. Goals are set at every level of the organisation from the CEO down to the operation employees. The company’s strategy is the broadest set of plans, developed as a guide for major policy settings and decision making. A strategic plan is set by the Board of Directors and top management. A tactical plan is a small-scale plan developed to implement a strategy. It is developed for a 1-3 year period, and updated as information becomes available or conditions change. An operational plan is a type of plan designed for a year or less to implement tactical plans. A contingency plan is a back-up plan that outlines alternative courses of action if the organisation’s original plans are disrupted or become ineffective. 2. Organising is grouping the resources and activities to

Результаты (русский) 1:

Управление-это искусство получать вещи сделано через и с людьми в формально организованных групп. Это искусство создания среды, в которой люди могут выполнять как отдельные лица и ещесотрудничать в достижении целей группы.» Гарольд Кунц *Management is an ongoing process of coordinating material, financial, information and human resources to achieve the goals of the organisation. It involves continuous handling of problems and issues. The basic management functions are planning, organising, leading, motivating, and controlling. 1. Planning is establishing the organisation's goals and deciding how to accomplish them. There are different kinds of planning. Strategic planning is the process of establishing major goals and objectives and allocating resources to achieve them. A goal is an end result that the organisation is expected to achieve over a one- to ten-year period. An objective is a specific statement detailing what the organisation intends to accomplish over a shorter period of time. Goals and objectives may deal with such things as sales, company growth, costs, and customer satisfaction. Goals are set at every level of the organisation from the CEO down to the operation employees. The company’s strategy is the broadest set of plans, developed as a guide for major policy settings and decision making. A strategic plan is set by the Board of Directors and top management. A tactical plan is a small-scale plan developed to implement a strategy. It is developed for a 1-3 year period, and updated as information becomes available or conditions change. An operational plan is a type of plan designed for a year or less to implement tactical plans. A contingency plan is a back-up plan that outlines alternative courses of action if the organisation’s original plans are disrupted or become ineffective. 2. Organising is grouping the resources and activities to

Результаты (русский) 2:

Управляющий искусство получать вещи сделали через и с людьми в формально организованных групп. Это искусство создания среды, в которой люди могут работать как отдельных лиц и еще
сотрудничать в направлении достижения групповых целей. "Гарольд Кунц * Управление представляет собой непрерывный процесс координации материальную, финансовую, информационную и людских ресурсов для достижения целей организации. Она включает в себя непрерывный обработку проблем и вопросов. Основные функции управления являются планирование, организация, ведущая, мотивируя и контроля. 1. Планирование установления целей организации и принятия решения, как выполнить их. Есть разные виды планирования . Стратегическое планирование представляет собой процесс установления основных целей и задач и распределения ресурсов для их достижения. Целью является конечный результат, что организация, как ожидается, для достижения более одно- до десяти-летний период. Объективная является формулировка подробно, что организация намерена выполнить в течение более короткого периода времени. Цели и задачи могут иметь дело с такими вещами, как продажи, рост компании, затраты, и удовлетворенности клиентов. Цели устанавливаются на каждом уровне организации с генеральным директором вплоть до сотрудников эксплуатации. Стратегия компании является широкая набор планов, разработанных в качестве руководства для основных параметров политики и принятия решений. Стратегический план устанавливается Советом директоров и топ-менеджмента. Тактический план является мелкое план разработан для реализации стратегии. Она разработана для периода 1-3 года, и обновляется по мере поступления информации или изменения условий. Оперативный план является тип плана рассчитана на год или менее для реализации тактических планов. План действий в чрезвычайных ситуациях резервный план, который описывает альтернативные курсы действий, если первоначальные планы организации нарушается или становятся неэффективными. 2. Организационный является группировка ресурсов и мероприятий по

Результаты (русский) 3:

управление - это искусство вещи с помощью и с людьми в официально организованными группами.это искусство создания условий, в которых люди могут выполнять как индивидуумов, и сотрудничать в деле достижения еще
группы целей. "гарольд кунц *

управление представляет собой непрерывный процесс координации материальных, финансовых,информация и людских ресурсов для достижения целей организации.она включает в себя непрерывное рассмотрение проблем и вопросов.основные функции управления, являются планирование, организацию, ведущую, мотивировать и контроля.1.планирование является установление целей организации и принятия решения о том, как их решать.существуют различные виды планирования.стратегическое планирование является процесс создания основных целей и задач и выделения ресурсов, необходимых для их достижения.цель - это конечный результат, что организация, как ожидается, достигнет в течение одного - десятилетний период.цель - это конкретное заявление с указанием, что организация намерена осуществить в течение короткого периода времени.цели и задачи могут касаться таких вещей, как продаж,компания роста расходов, и удовлетворение клиента.цели поставлены на каждом уровне организации от компании до операции сотрудников.стратегия компании заключается в максимально широкое число планов, разработанных в руководство для основных параметров политики и принятия решений.стратегический план, устанавливается советом директоров и топ - менеджмент.