Reports of the death of the traditi

Reports of the death of the traditional career have been greatly exaggerated.
Despite the growth of outsourcing ( buying in services that were previously performed by a company’s employees from outside of the organization) and teleworking by freelancers working from home communicating via the Internet, most professional people still go to what is recognizably a job in a building that is recognisibly an office.
The average tenure , the length of time that people spend in a particular job, has remained unchanged ( at about seven years) for two decades.

From the point of view of the human resource department (HRD) of a large company, managing people’s career can still be seen in the traditional activities of selection procedures and recruitment, managing remuneration( how much people are paid) and working with department managers on performance reviews: annual or more frequent meetings with employees to tell them how well they are doing and how they may progress on the career ladder.
The RHD will also be involved in training and professional development of the company’s stuff.

A company’s HRD may also be involved in making people redundant.
Redundancies may be the result of an economic downturn with reduced demand for the company’s goods or services, but they may follow a decision of the company to de-layer ( to reduce the number of management levels) and downsize.
It may offer outplacement services, advice on how they can find another job, perhaps after some training.

A manager made redundant in this way may become so-called a portfolio worker, offering their services to a number of clients.
But there are also reports that many such managers describe themselves as consultants when in fact they would prefer to be working in a salaried job in an organization like the one they have been forced to leave.

Others may enjoy their new-found freedom and embrace the flexibility that it offers.
(Companies too may talk about flexibility when they use the services of freelances in this way, rather than relying on salaried employees).
Freelances have to maintain their degree of employability by keeping up with the latest trends and skills in their profession or industry, for example by attending short courses.
They may complain that working outside an organization gives them fewer opportunities to learn these new skills.
For many salaried employees, on the other hand, developing one’s career in an organization is a process of give-and-take – the environment they work in allows them to keep their skills up to speed.

Результаты (русский) 1:

Сообщения о смерти традиционной карьеры были сильно преувеличены.Несмотря на рост аутсорсинга (покупка в услуги, которые ранее выполнялись сотрудниками компании из за пределами организации) и телеработы, фрилансеры, работа из дома общения через Интернет большинство профессиональных людей по-прежнему идут к тому, что recognizably работа в здании, которое является recognisibly.Средний срок пребывания, продолжительность времени, которое люди проводят в конкретной работы, остается неизменной (на около семи лет) в течение двух десятилетий.С точки зрения людских ресурсов (РЛР) Департамента крупной компании, управление карьеры людей можно увидеть в традиционной деятельности процедур отбора и найма, вознаграждения (сколько людям платят) управление и работа с руководителями отделов по обзорам результативности: ежегодные или более частые встречи с сотрудниками, чтобы сказать им, насколько хорошо они делают, и как они могут прогрессировать по карьерной лестнице.Праворульные также будет участвовать в профессиональной подготовки и повышения квалификации компании вещи.РЛР компании также могут быть вовлечены в лишив людей.Избыточность может быть результатом экономического спада с сокращением спроса на товары или услуги компании, но они могут последовать решение компании об исключении из слоя (для уменьшения числа уровней управления) и сократить.Он может предложить Аутплейсмент услуги, советы о том, как они могут найти другую работу, возможно после некоторой подготовки.Менеджер сделал излишним таким образом, может стать так называемый работник портфель, предлагая свои услуги по ряду клиентов.Но есть также сообщения, что многие такие менеджеры описывают себя как консультанты, когда на самом деле они предпочли бы работать на оплачиваемой работе в Организации, как они были вынуждены покинуть.Другие могут пользоваться новой свободы и объятия гибкость, которую он предлагает.(Компании тоже могут говорить о гибкости при использовании услуг freelances в таким образом, вместо того, чтобы полагаться на наемных работников).Внештатные работники должны поддерживать степень их трудоустройства в ногу с последними тенденциями и навыки в своей профессии или отрасли, например путем участия в краткосрочных курсах.Они могут жаловаться, что работа за пределами Организации дает им меньше возможностей для освоения этих новых навыков.Для многих наемных работников с другой стороны, развитие свою карьеру в организации процесс давальческих-среды, в которой они работают в позволяет им сохранить свои навыки до скорости.