THE HISTORY OF MANAGEMENTThe histor

THE HISTORY OF MANAGEMENT
The historical development of management concepts and practices and the historical roles of the individual managers. Major topics include: historical assessments of the social consequences of management; reexaminations of established historical concepts; the historic role of the behavioral sciences in the emergence of management practices; historical development of management of present-day companies; historical analysis of management philosophy; ways of using historical materials, new directions in historical research and oral history; the importance of a historical perspective in international management; historical aspects of quality control, cultures, and health and safety in the workplace; and topics that, although they may fall within some other division’s domain, draw on historical data that are firmly rooted in a historical perspective.
Difficulties arise in tracing the history of management. Some see it (by definition) as a late modern (in the sense of late modernity) conceptualization. On those terms it cannot have a pre-modern history, only harbingers (such as stewards). Others, however, detect management-like-thought back to Sumerian traders and to the builders of the pyramids of ancient Egypt. Slave-owners through the centuries faced the problems of exploiting/motivating a dependent but sometimes unenthusiastic or recalcitrant workforce, but many pre-industrial enterprises, given their small scale, did not feel compelled to face the issues of management systematically. However, innovations such as the spread of Hindu-Arabic numerals (5th to 15th centuries) and the codification of double-entry book-keeping (1494) provided tools for management assessment, planning and control.
Given the scale of most commercial operations and the lack of mechanized record-keeping and recording before the industrial revolution, it made sense for most owners of enterprises in those times to carry out management functions by and for themselves. But with growing size and complexity of organizations, the split between owners (individuals, industrial dynasties or groups ofshareholders) and day-to-day managers (independent specialists in planning and control) gradually became more common. What Is Management? Managers are an important group involved in business activity. It is difficult to define exactly what-is meant by 'management'. However, many agree that managers are responsible for' getting things done'- usually through other people. The term 'manager' may refer to a number of different people within a business. Some job titles include the word 'manager', such as 'personnel manager' or 'managing director'. Other job holders may also be managers, even though their titles do not say it. It could be argued that managers:
• act on behalf of the owners - in a company senior management are accountable to the shareholders;
• set objectives for the organisation, for example, they may decide that a long term objective is to have a, greater market share than all of the company's competitors;
• make sure that a business achieves its objectives by managing others;
• ensure that corporate values (the values of the organisation) are maintained in dealings with other businesses, customers, employees and general public.

Результаты (русский) 1:

ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНИЯИсторическое развитие концепций управления и практики и исторической роли отдельных руководителей. Основные темы включают в себя: исторические оценки социальных последствий управления; reexaminations установленных исторических концепций; Историческая роль поведенческих наук в возникновение практики управления; историческое развитие управления современных компаний; Исторический анализ философии управления; способы использования исторических материалов, новые направления в исторических исследований и устной истории; важность исторической перспективы в Международный менеджмент; исторические аспекты контроля качества, культур и здоровье и безопасность на рабочем месте; и темы, которые, хотя они могут подпадать некоторые другие Разделение домена, опираться на исторических данных, которые прочно укоренились в исторической перспективе.Возникают трудности в отслеживании истории управления. Некоторые видят его (по определению) в конце концептуализация современных (в смысле поздней современности). На этих условиях, он не может иметь до современной истории только harbingers (например стюардов). Другие, однако, обнаружить управления как мысли обратно шумерской трейдеров и строители пирамиды Древнего Египта. Раб владельцев через столетия сталкиваются с проблемами эксплуатации/мотивации зависимой, но иногда энтузиазма или непокорных рабочей силы, но многие предварительно промышленные предприятия, учитывая их малого масштаба, не чувствовать себя вынужден систематически решать вопросы управления. Однако такие инновации, как распространение индуистских-арабскими цифрами (5-15 вв.) и кодификации Двукратная бухгалтерский учет (1494) предоставленные инструменты для управления оценки, планирования и управления.Учитывая масштабы большинства коммерческих операций и отсутствие механизированного учета и записи до промышленной революции, это имеет смысл для большинства владельцев предприятий в те времена для выполнения функций управления и для себя. Но с ростом размера и сложности организации, раскол между владельцев (физических лиц, промышленных династий или группы ofshareholders) и изо дня в день менеджеров (независимые специалисты в области планирования и контроля) постепенно стали более распространенными. Что такое управление? Менеджеры являются важной группой участвующих в предпринимательской деятельности. Это трудно определить точно, что-имеется в виду под «менеджмент». Однако, многие согласны с тем, что руководители отвечают за ' получать вещи сделано ' - обычно через других людей. Термин «менеджер» может относиться к ряду различных людей в бизнес. Некоторые названия должностей включают слово «менеджер», 'менеджер по персоналу' или 'Управляющий директор'. Другие держатели работа также может быть менеджеров, хотя их названия не сказать. Можно утверждать, что менеджеры:• акт от имени владельцев - в старших руководителей компании подотчетны акционерам;• ставить цели для Организации, например, они могут решить, что долгосрочной перспективе цель заключается в том, чтобы иметь, большую долю рынка, чем все конкуренты компании;• Убедитесь, что бизнес достигает своих целей путем управления других;• обеспечить поддержание корпоративных значения (организации) в отношениях с другими предприятиями, клиентов, работников и широкой общественности.

Результаты (русский) 2:

ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Историческое развитие концепций и методов управления и исторических ролей отдельных менеджеров. Основные темы включают в себя: исторические оценки социальных последствий управления; reexaminations устоявшихся исторических концепций; историческая роль поведенческих наук в появление практики управления; Историческое развитие управления современных компаний; исторический анализ философии управления; способы использования исторических материалов, новые направления в исторических исследованиях и устной истории; важность исторической перспективы в международном управлении; Исторические аспекты контроля качества, культуры и охраны здоровья и безопасности на рабочем месте; и темы, которые, хотя они могут упасть в области какого-то другого подразделения, подготовленные на основе исторических данных, которые прочно укоренились в исторической перспективе.
Трудности возникают в отслеживании истории управления. Некоторые видят его (по определению), а поздней современный (в смысле позднего модерна) концептуализации. На этих условиях он не может иметь заранее современную историю, только предвестниками (например, стюардов). Другие, однако, обнаружить управления, как-вспомнил шумерских трейдеров и строителей пирамид Древнего Египта. Рабовладельцы протяжении веков столкнулись с проблемами эксплуатации / мотивируя зависимого но иногда энтузиазма или непокорную рабочей силы, но и многие до промышленных предприятий, учитывая их небольшой масштаб, не чувствуют себя обязанными к лицу вопросы управления систематически. Тем не менее, такие нововведения, как распространение индуизма-арабский цифрами (5-й по 15-й века) и кодификации двойной бухгалтерии (1494) при условии, инструменты для оценки управления, планирования и контроля.
Учитывая масштабы большинства коммерческих операций и отсутствие механизированной учета и записи до промышленной революции, это имело смысл для большинства владельцев предприятий в те времена, чтобы выполнять функции управления по себе и для себя. Но с ростом размеров и сложности организаций, раскол между владельцами (частными лицами, промышленных династий или групп ofshareholders) и день в день менеджеров (специалистов в независимых планирования и контроля) постепенно стал более распространенным явлением. Что такое управление? Менеджеры являются важной группой участвует в предпринимательской деятельности. Трудно точно определить, что-означает «управление». Тем не менее, многие соглашаются, что менеджеры несут ответственность за "Getting Things done'- как правило, через других людей. Термин "менеджер" может относиться к числу разных людей в бизнесе. Некоторые названия должностей включают слово "менеджер", такие как "менеджер по персоналу" или "управляющий директор". Другие держатели работы могут быть также руководители, даже если их названия не сказать. Можно утверждать, что менеджеры:
• действует от имени собственников - в высшее руководство компании подотчетны акционерам;
• набор цели для организации, например, они могут решить, что долгосрочная цель это иметь, больше Доля рынка, чем все конкуренты компании;
• убедиться, что бизнес достигает своих целей путем управления других;
• обеспечить, чтобы корпоративные ценности (значения организации) обеспечивается в отношениях с другими предприятиями, клиентов, сотрудников и широкой общественности.

Результаты (русский) 3:

историю управления
исторического развития концепций и практики управления и исторической роли отдельных руководителей.основные темы включают: исторических оценок социальных последствий управления; reexaminations установившейся исторической концепции; историческая роль поведенческих наук в появление практики управления;историческое развитие управления современных компаний; исторический анализ концепция управления; пути, используя исторические материалы, новые направления в исторических исследований и устные истории; важность исторической перспективы в области международного управления; исторические аспекты качества, культуры и охраны здоровья и безопасности на рабочем месте; и тем, чтохотя, возможно, они входят в некоторых других отдела домен, опираться на исторических данных, которые прочно укоренились в исторической перспективе.
возникают трудности в деле отслеживания истории управления.некоторые считают, что он (по определению) в конце современных (в смысле поздно современности) концепции.на этих условиях она не может иметь до современной истории, лишь предвестниками (таких, как стюарды).другие, однако,управление, как думал, что снова шумерской выявлять торговцев и строителей пирамид в древнем египте.рабовладельцев на протяжении веков сталкивается с проблемами использования / мотивации зависимых, но иногда безразличным или непокорных рабочей силы, однако многие до промышленных предприятий, учитывая их мелкие, не вынуждены решать вопросы управления на систематической основе.однако такие нововведения, как распространение индуистских арабских цифр (5 - 15 вв) и кодификации двойной записи (1494) предоставил инструменты для оценки системы управления, планирования и контроля.
с учетом шкалы большинство коммерческих операций и отсутствие механизированных учета и регистрации до промышленной революции,это имеет смысл для большинства владельцев предприятий в те времена для выполнения управленческих функций и для себя.но с ростом масштабов и сложности организации, раскол между владельцами (лиц, промышленных династии или групп ofshareholders) и повседневной менеджеров (независимых специалистов по планированию и контролю) постепенно стали чаще.то, что руководство?менеджеры являются важной группой, участвует в предпринимательской деятельности.трудно точно определить, что понимается под "ресурсами".однако многие согласны с тем, что руководители несут ответственность за "получать вещи дает" - обычно через других людей.термин "менеджер" может остановиться на нескольких разных людей в бизнес.некоторые должности включить слово "менеджер",таких, как « менеджера по персоналу "или" управляющий директор ".другой работы держателей может быть также руководителей, даже несмотря на то, что их названия не говорят.можно утверждать, что руководители:
• действовать от имени владельцев - в компании старших руководителей, подотчетны акционерам;
• поставленных целей для организации, например, они могут принять решение о том, что долгосрочная цель заключается в том, чтобы есть,большую долю на рынке, чем все ее конкурентов;
• убедитесь, что бизнес достигает своих целей путем управления другими;
• корпоративных ценностей (ценностей организации) ведутся в отношениях с другими предприятиями, клиентов, сотрудников и общественности.