Management plays a vital role in an

Management plays a vital role in any business or organized activity. Management is composed of a team of managers who have charge of the organization at all levels. Their duties include making sure company objectives are met and seeing that the business operates efficiently. Regardless of the specific job, most managers perform four basic functions. These management functions are planning, organizing, directing and controlling.

Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved. Managers evaluate alternative plans before choosing a specific course of action and then check to see that the chosen plan fits into the objectives established at higher organizational levels. Planning is listed as the first management function because the others depend on it. However, even as managers move on to perform other managerial functions, planning continues as goals and alternatives are further evaluated and revised.

Organizing, the second management function, is the process of putting the plan into action. This involves allocating resources, especially human resources, so that the overall objectives can be attained. In this phase managers decide on the positions to be created and determine the associated duties and responsibilities. Staffing, choosing the right person for the right job, may also be included as part of the organizing function.

Third is the day-to-day direction and supervision of employees. In directing, managers guide, teach, and motivate workers so that they reach their potential abilities and at the same time achieve the company goals that were established in the planning process. Effective direction, or supervision, by managers requires ongoing communication with employees.

In the last management function, controlling, managers evaluate how well company objectives are being met. In order to complete this evaluation, managers must look at the objectives established in the planning phase and at how well the tasks assigned in the directing phase are being completed. If major problems exist and goals are not being achieved, then changes need to be made in the company’s organizational or managerial structure. In making changes, managers might have to go back and re-plan, reorganize, and redirect.

In order to adequately and efficiently perform these management functions, managers need interpersonal, organizational, and technical skills. Although all four functions are managerial duties, the importance of each may vary depending on the situation. Effective managers meet the objectives of the company through a successful combination of planning, organizing, directing, and controlling.

Результаты (русский) 1:

Управление играет жизненно важную роль в любом бизнесе или организованной деятельности. Управление состоит из команды менеджеров, которые имеют заряд Организации на всех уровнях. В их обязанности входит убедившись, что компании целей и, видя, что бизнес работает эффективно. Независимо от конкретной работы большинство менеджеров выполняют четыре основные функции. Эти функции управления планирование, организация, руководство и контроль.Планирование включает в себя определение общих целей компании и решить, как можно наилучшим образом достичь этих целей. Менеджеры оценивать альтернативные планы, прежде чем выбрать конкретный курс действий, а затем проверьте, что выбранный план вписывается в целей, установленных на более высоких организационных уровнях. Планирование указан в качестве первой функции управления, так как другие зависят от него. Однако даже, как менеджеры двигаться дальше для выполнения других управленческих функций, планирования по-прежнему как цели и альтернативы также оцениваются и пересмотрены.Организация, вторая функция управления, является процесс сдачи плана в действие. Это предполагает выделение ресурсов, особенно людских ресурсов, таким образом, чтобы общие цели могут быть достигнуты. На этом этапе менеджеры определить позиции должны быть созданы и определения связанных функций и обязанностей. Штатное расписание, выбор подходящего человека для работы, также могут быть включены как часть Организации функции.В-третьих, это повседневное руководство и контроль сотрудников. В режиссуре, менеджеры руководства, обучать и мотивировать работников, таким образом, чтобы они достигают их потенциальных способностей и одновременно достичь целей компании, которые были созданы в процессе планирования. Эффективное направление или надзор, руководителями требует постоянного общения с сотрудниками.В последней функции управления контроля, менеджеры оценивают, насколько хорошо выполняются цели компании. Для того, чтобы завершить эту оценку, менеджеры должны взглянуть на целей, установленных в стадии планирования и насколько хорошо завершается задачи, поставленные в направляющей фазе. Если существуют крупные проблемы и цели не достигнуты, изменения должны быть сделаны в организационной и управленческой структуры компании. При внесении изменений, менеджеры придется вернуться и заново план реорганизации и перенаправление.Для того, чтобы адекватно и эффективно выполнять эти функции управления, руководители должны межличностные, организационные и технические навыки. Хотя все четыре функции управленческие обязанности, важность каждого может меняться в зависимости от ситуации. Эффективные менеджеры отвечают цели компании путем успешного сочетания планирования, Организации, руководства и контроля.

Результаты (русский) 3:

управление играет жизненно важную роль в любом бизнесе или организованной деятельности.управление включает команда менеджеров, которые были обвинения в организации на всех уровнях.в их обязанности входит убедиться, что компания целей и, увидев, что бизнес работает эффективно.независимо от конкретной работы, большинство руководителей выполнять четыре основные функции.эти функции управления, планирования, организации, управления и контроля.планирование состоит в определении общей цели компании и принятия решения о том, каким образом эти цели могут быть достигнуты.руководители оценки альтернативных планов до выбора конкретных действий и затем проверьте, что выбранный план вписывается в установленных на более высоких уровнях организации.планирование указаны в качестве первого функций управления, потому что другие зависят от него.однако, несмотря на то, что руководители перейти от выполнения других управленческих функций, продолжается работа по планированию в качестве целей и альтернативные варианты дальнейшей оценки и пересмотра.организации, вторая функция управления, процесс, чтобы план в действие.это включает в себя выделение ресурсов, особенно в области людских ресурсов, с тем чтобы общие цели могут быть достигнуты.на этом этапе руководителей принять решение о штатных должностей и определить соответствующие функции и обязанности.штатное расписание, выбрав правильный человек для права на работу, могут быть также включены в рамках организации функции.третий - повседневное руководство деятельностью сотрудников.в руководстве, руководители органов, учить, и мотивировать работников, с тем чтобы они достигнут их потенциальные возможности и в то же время достижения компании целей, сформулированных в процессе планирования.эффективное руководство или контроль, руководители требует постоянного общения с сотрудниками.в последней функции управления, контроля, менеджеров оценить, насколько хорошо компании достижения поставленных целей.в целях завершения этой оценки, руководители должны взглянуть на цели, установленные на этапе планирования и на то, как хорошо поставленные в руководстве этап завершается.если основные проблемы существуют, и цели не достигнуты, то изменения должны быть сделаны в компании организационной и управленческой структуры.при внесении изменений, руководители, возможно, придется вернуться и вновь плана реорганизации, и перенаправить.в целях надлежащего и эффективного выполнения этих функций управления, руководители должны межличностных, организационных и технических навыков.хотя все четыре функций управленческих обязанностей, важность каждого может меняться в зависимости от ситуации.эффективные менеджеры достижения целей компании путем успешного сочетания планирования, организации, управления и контроля.