Modify Your Critique Skills.Part of

Modify Your Critique Skills.

Part of the job of any media manager is critiquing the work of your staff members. This routine chore often needs to be changed for entry level workers.

We've all worked for crusty managers who might scream, "that was terrible!" in the middle of the office while looking at someone's work -- whether it's in print, online or on the air. Once you've been in media awhile, you're used to frequent outbursts and learn not to take them personally.

That's not true for an inexperienced worker who doesn't understand the pressure cooker environment of most media jobs. Unlike college, there's no time for you as a manager to pull out a red pen and write well-composed notes on everyone's work every day.

But you should temper your approach so that your critique doesn't have to be followed by an apology for hurting someone's feelings. Any time you have to apologize, that takes the employee's focus away from the critique. They just remember that they thought you were mean and forget how you said their work needed to be improved.

Outline Promotion Opportunities

No one wants to be stuck in an entry level job forever. By offering the chance for advancement, you can get these employees motivated to improve their work with the hope that a better position with a fatter paycheck awaits.

Opportunties aren't the same thing as promises -- make sure that is understood. People with little or no work experience have to know that a raise in pay or position isn't automatic.

Point to the people in your own organization and describe how through hard work, loyalty and patience, they were able to climb up the ladder. Concrete examples are better than anything else you say in convincing someone that your company is where they want to be.

Otherwise, after you've spent all this time training, mentoring and critiquing an entry level employee's work, they may rush out the door to take a 2% raise in pay somewhere else. You want to avoid doing all the work just to have another company reap the benefits.

Explain the Requirements of a Contract

By putting employees under a media contact, you help stabilize your office and avoid losing people that you've spent months or years to train. But these workers don't usually know the requirements that contracts put on them and that lack of knowledge can lead to ugly consequences.

Even if entry level employees can work without a contract, explain that any advancement will require a commitment from them. That will avoid a common problem later on when they want a better position with a higher salary, but don't want to guarantee that they'll stick with you over the long run.

This becomes more complicated if other people in your company have been able to weasel out of their contract requirements for one reason or another. Those situations can set precedents in your company that others will use to break their contracts.

That leaves entry level media workers confused about what it means to negotiate and sign a contract if it can easily be broken on a whim. It's better to tell them not to sign an agreement that they don't intend to keep -- it's better for you and better for their career.

Remember Your First Media Job

While you likely started your career before the social media revolution, maybe even earlier than the computer age, your own first media job experiences are still relevant. What was the defining moment that got you noticed as a valuable employee? Maybe it was the time you were first trusted with an important assignment. Or when you were commended in front of your co-workers for a job well done.

Create that same memory for your entry level workers when they deserve recognition. They will remember it, and you, for a lifetime.

Hiring entry level media workers isn't right for every company, even those looking to save money on salaries. If you're willing to make the effort, you could give your company the building blocks of talent that will be in place long after you retire.

Результаты (русский) 1:

Измените ваши навыки критика.Часть работы любой менеджер СМИ критике работу ваших сотрудников. Этот обычной рутиной часто необходимо изменить для вступления уровня работников.Мы все работал хрустящие менеджеров, которые могли кричать, «что было ужасно!» в центре управления глядя на кого-то в работе--ли это печати, онлайн или на воздухе. После того как вы были в СМИ некоторое время, вы привыкли к частым вспышкам и узнать, не принимать их лично.Это не верно для неопытных работника, который не понимает плита давления окружающей среды большинства СМИ рабочих мест. В отличие от колледжа нет времени для вас, как менеджер вытащить красное перо и писать стройной заметки на всех на работе каждый день.Но вы должны умерить ваш подход, так что ваша критика не должна сопровождаться извинения за оскорбить кого-то чувства. Любое время, вам нужно извиниться, что принимает фокус работника от критики. Они просто помните, что они думали, что вы были среднего и забыть, как вы сказали их работы, необходимо улучшить.Возможности продвижения наброскиНикто не хочет быть застрял в задание начального уровня навсегда. Предлагая шанс для продвижения, вы можете получить эти сотрудники мотивированы, чтобы улучшить свою работу в надежде на то, что лучше с толще зарплаты ждет.Opportunties не то же самое как обещания--убедитесь, что имеется в виду. Люди с мало или нет опыта работы должны знать, что повышение заработной платы или позиции не автоматический.Укажите на людей в вашей организации и описать, как через тяжелый труд, преданность и терпение, они были в состоянии подняться по лестнице. Конкретными примерами являются лучше, чем все остальное, что вы говорите убедить кого-то, что ваша компания является, где они хотят быть.В противном случае после того, как вы потратили все это время подготовки, наставничества и критику работы работника начального уровня, они могут выскочить дверь взять 2% повышение заработной платы, где-то еще. Вы хотите, чтобы избежать делать всю работу, просто чтобы иметь другой компании пожинать плоды.Объяснить требования контрактаПоставив сотрудников под СМИ контакта, вы помочь стабилизировать вашего офиса и избежать потери людей, что вы потратили месяцы или годы обучения. Но эти работники обычно не знают требования, что контракты на них и что отсутствие знаний может привести к уродливым последствиям.Даже если вход уровня сотрудники могут работать без контракта, объясните, что любое улучшение потребует приверженности от них. Это позволит избежать общей проблемой позже, когда они хотят лучше с более высокую зарплату, но не хочу, чтобы гарантировать, что они будут придерживаться с вами в долгосрочной перспективе.Это становится более сложной, если другие люди в вашей компании смогли ласка из их требований контракта для той или иной причине. Эти ситуации можно создать прецеденты в вашей компании, которую будут использовать другие сломать их контрактов.Это оставляет запись работников уровня СМИ путать о том, что значит вести переговоры и подписать договор, если она легко может быть разбита на прихоти. Это лучше сказать им, чтобы не подписать соглашение о том, что они не намерены сохранить--это лучше для вас и лучше для их карьеры.Помните, ваша первая работа средств массовой информацииВ то время как вы вероятно начал свою карьеру до революции социальных средств массовой информации, может быть даже раньше, чем возраст компьютеров, свой первый опыт работы средств массовой информации по-прежнему актуальны. Что было определяющим моментом, который получил вы заметили как ценный работник? Может быть, это было время, когда вы впервые были доверены важные уступки. Или когда вы получили высокую оценку у ваших коллег за хорошо проделанную работу.Создание же памяти для вашего вступления уровня работников, когда они заслуживают признания. Они будут помнить его и вы, на всю жизнь.Наем работников вступления уровня средств массовой информации не для каждой компании, даже тех, кто хочет сэкономить деньги на зарплату. Если вы готовы сделать усилия, вы могли бы дать вашей компании строительные блоки талант, который будет находиться в месте, долго после выхода на пенсию.

Результаты (русский) 2:

Измените свою критику навыки. Часть работы любого руководителя медийного критике работу ваших сотрудников. Эта процедура часто рутиной необходимо изменить для работников начального уровня. Мы все работали на корочкой менеджеров, которые могли бы кричать: "Это было ужасно!" в середине офисе, глядя на чей-то работы - будь то в печати, в Интернете или на воздухе. После того, как вы были в средствах массовой информации некоторое время, вы привыкли к частым вспышкам и научиться не принимать их лично. Это не верно для неопытного работника, который не понимает скороварки среды большинства средств массовой информации рабочих мест. В отличие от колледже, там нет времени для вас, как менеджера, чтобы вытащить красную ручку и писать хорошо составленные заметки на работе каждого каждый день. Но вы должны умерить свой ​​подход, чтобы ваш критика не должны сопровождаться извинения за задеть чьи-то чувства. Каждый раз, когда у вас есть, чтобы извиниться, который принимает фокус работника от критики. Они просто помните, что они думали, что вы были средняя и забыть, как вы сказали, что их работа должна быть улучшена. Outline Продвижение возможностей Никто не хочет быть застрял в работу начального уровня навсегда. Предлагая возможность для продвижения, вы можете получить эти сотрудники мотивированы, чтобы улучшить свою работу в надежде, что лучше положение с жирнее зарплаты ждет. Заведений все не то же самое, обещания - убедитесь, что поняли. Люди с небольшим опытом или без опыта работы должен знать, что повышение заработной платы в положение или не является автоматической. Точка с людьми в вашей организации и описать, как через тяжелый труд, преданность и терпение, они были в состоянии подняться по лестнице. Конкретные примеры лучше, чем что-либо еще вы говорите убедить кого-то, что ваша компания, где они хотят быть. В противном случае, после того как вы провели все это время обучение, наставничество и критики работы сотрудника начального уровня, они могут выбежать дверь взять 2% поднять зарплаты в другом месте. Вы хотите, чтобы избежать делать всю работу только, чтобы иметь другой компании пожинать плоды. Объясните требованиями Договора Поставив сотрудников под медиа-контакт, вы помочь стабилизировать свой ​​офис и не потерять людей, что вы потратили несколько месяцев или лет для обучения , Но эти рабочие обычно не знать требования, что контракты положить на них, и что отсутствие знаний может привести к уродливым последствиям. Даже если сотрудники начального уровня может работать без контракта, объяснить, что любой прогресс требует обязательство от них. Это позволит избежать общие проблемы позже, когда они хотят лучшей позиции с более высокой заработной платы, но не хотите, чтобы гарантировать, что они будут придерживаться с вами в течение длительного времени. Это становится более сложным, если другие люди в вашей компании было возможность отвертеться от их требований контракта по той или иной причине. Эти ситуации могут создать прецеденты в вашей компании, что другие будут использовать для сломать их контрактов. Это оставляет работников средств массовой информации начального уровня путать о том, что это означает, провести переговоры и подписать контракт, если он может быть легко нарушена на прихоти. Лучше, чтобы сказать им, чтобы не подписывать соглашение, что они не намерены держать -. Это лучше для вас и лучше для их карьеры Помните свою первую Медиа Работа В то время как вы, вероятно, начал свою карьеру до революции социальных медиа, может быть, даже раньше, чем компьютерный век, ваши собственные первые опыты работы СМИ по-прежнему актуальны. Что было определяющим моментом, который получил вы заметили, как ценного сотрудника? Может быть, это было время, вы впервые были доверить важного задания. Или когда вы получили высокую оценку в глазах ваших коллег для хорошо проделанную работу. Создание тот же память для ваших работников начального уровня, когда они заслуживают признания. Они будут помнить его, и вас, на всю жизнь. Наем работников начального уровня медиа не является правильным для каждой компании, даже тех, кто хочет сэкономить деньги на зарплаты. Если вы готовы, чтобы сделать усилие, вы могли бы дать вашей компании строительные блоки таланта, который будет находиться в месте долго после выхода на пенсию.

Результаты (русский) 3:

изменить своей критикой навыки.

часть работы любого медиа - менеджер не критикуешь работу ваших сотрудников.это плановые работы, часто необходимо изменить для въезда на уровне рабочих.

мы все работали на старый руководителей, которые могли кричать: "это было ужасно!"в центре управления, глядя на кого - то работать - будет ли это в печать, в режиме онлайн или по воздуху.если ты был в средствах массовой информации немного, вы привыкли к частым вспышкам и узнать, не принимать их близко к сердцу.

это не так для неопытного работника, не понимаешь, под каким давлением плита среды большинство средств массовой информации рабочих мест.в отличие от колледжа, нет времени для вас как руководителя, чтобы вытащить красную ручку и записать в составе отмечает и все работы каждый день.

но вы должны умерить свой подход, с тем чтобы ваша критика не должна быть последовали извинения за ранить чьи - то чувства.в любое время, когда ты должен извиниться, что принимает работника фокуса с критикой.они просто помни, что они думали, что ты имеешь в виду и забыть, как вы сказали, что их деятельность нуждается в повышении.



наброски возможностей продвижения по службеникто не хочет быть застрял в стартовом уровне работа навсегда.предоставляя возможность для продвижения по службе, вы можете получить эти сотрудники заинтересованы в том, чтобы улучшить свою работу в надежде, что лучше в толще зарплаты ждет.

opportunties не то же самое, что обещания - убедиться, что понимается.люди без опыта работы, должны знать, что повышение зарплаты или положение не автоматическая.

указывают на людей в своей организации и о том, как через тяжелый труд, преданность и терпения, они смогли подняться по карьерной лестнице.конкретные примеры, лучше, чем ничего сказать по - убедить кого - то, что ваша компания, где они хотят быть.

иначепосле того, как ты провел все это время обучения, наставничества и критикуешь въезд на уровне работника работать, они, возможно, раш дверь занять 2% повышения зарплаты в другом месте.ты не хочешь делать всю работу, только у другой компании, пользоваться благами.

разъяснить требования контракта

, поставив работников под контакты со средствами массовой информации,вам помочь стабилизировать ваш офис и избежать потери людей, что ты потратил месяцы или годы подготовки.но эти работники, как правило, не знаю, требования о том, что заключенные контракты на них, и о том, что отсутствие знаний может привести к ужасным последствиям.

, даже если начального уровня работников может работать без контракта, объяснять, что ни о каком прогрессе потребует приверженности от них.это позволит избежать общей проблемой позднее, когда они хотят улучшить положение с более высокой заработной платы, но не хотят, чтобы гарантировать, что они будут рядом с тобой в долгосрочной перспективе.

это становится сложнее, когда другие люди в вашей компании удалось выпутаться из их требований договора по какой - либо причине.такие ситуации могут создать прецеденты в вашей компании, другие будут использовать для того, чтобы их контракты.

что оставляет начального уровня работников средств массовой информации путать о том, что значит вести переговоры и подписать контракт, если это легко может быть разбито по прихоти.лучше сказать им, чтобы не подписывать соглашение о том, что они не намерены держать - это лучше для вас и лучше для их карьеры.