2.2 Il rischio di previsione: il pa

2.2 Il rischio di previsione: il paradigma nobody knows
Abbiamo visto che il consumo dei contenuti immateriali incorporati nei prodotti dell'industria
culturale è caratterizzato da un'elevata volatilità e imprevedibilità. Un attore o musicista affermato,
uno stile, anche se fortemente sostenuti da azioni di marketing possono improvvisamente essere
percepiti come passati di moda, mentre nuovi portatori disignificato (o nuovisignificati) possono
altrettanto improvvisamente emergere o essere adottati dai consumatori. Si può affermare che il
consumo dei prodotti ad elevato contenuto immateriale è soggettivo e non guidato da razionalità
(Hesmondhalgh, 2002). La difficoltà di prevedere i comportamenti è accresciuta dal fatto che tra
le motivazioni di consumo di un prodotto culturale vi può essere anche quella dell’antimoda, cioè
della ricerca di una differenziazione e di una distinzione dagli altri consumatori di prodotti culturali
(Garnham 1990). Il consumo di un bene può quindi anche svilupparsi in opposizione ad un trend
socioculturale dominante.
L'elevata incertezza e variabilità si traduce in elevato rischio di previsione che si traduce in
un'alta percentuale di insuccessi nel lancio di nuovi prodotti e servizi. E' ad esempio noto che la
maggior parte dei film prodotti genera perdite. Una regola pratica negli USA è considerare che su
dieci film sette siano in perdita, due raggiungano il break-even e uno realizzi incassi superiori ai
costi compensando le perdite degli altri. In sostanza gli incassi delle case cinematografiche
dipendono quasi interamente da pochi grandi hit.
Anche nell'industria della moda il rischio di previsione è una componente di grande
importanza. La variabilità, l'imprevedibilità e la molteplicità dei fattori che determinano ilsuccesso
o il completo insuccesso di un capo di vestiario che diventerà il best-seller (o un bad-seller) della
stagione determinano, al lancio di una nuova collezione, rischi maggiori di quelli che si incontrano
in altrisettori industriali all’introduzione di un nuovo prodotto. Il problema non è di poco conto se
si considera che ad ogni stagione i nuovi prodotti/modelli rappresentano da un minimo del 30%
delle vendite ad un massimo del 100% per chi è specializzato nei prodotti più trendy. Si stima che
almeno il 20% del costo di produzione di una collezione sia la componente imputabile agli errori
di previsione, valutati sulla base del costo dell’invenduto a fine stagione (Centro Einaudi, 2002).
Questo tipo di rischio è connesso alla fase di identificazione delle tendenze (si veda su questo
punto, più avanti la sezione 3.3.2) ed è quello a cui più comunemente si fa riferimento quando si
pensa al mondo della moda.

Результаты (русский) 1:

2.2 Оценка риска: парадигма, никто не знаетМы видели, что потребление нематериальных содержимого встроенного в промышленной продукцииКультура характеризуется высокой неустойчивости и непредсказуемости. Актер или музыкант сказал,внезапно может быть одного стиля, хотя решительно поддерживает усилия маркетингавоспринимается как из моды, в то время как новые инвалидов disignificato (или nuovisignificati) можетстоль же внезапно возникают или принят на потребителей. Можно сказать, чтопотребление продуктов с высоким содержанием интеллектуальной субъективным и не управляется рациональности(Hesmondhalgh, 2002). Трудность прогнозирования поведения увеличивается тот факт, что междупричины культурного продукта может быть также быть Антимода, т.е.исследование дифференциации и отличие от других потребителей культурных продуктов(Garnham 1990). Потребление товара также может развиваться вопреки тенденциисоциально культурных Доминант.Высокая изменчивость и неопределенность переводит в более высоких оценок риска, которые переводится ввысокий процент неудач в запуск новых продуктов и услуг. Например, известно, чтоБольшинство фильмов генерирует убытки. Основное правило в США известно, что надесять фильмов, семь находятся в потери, два достичь точки безубыточности и сниматьзатраты компенсировать потери других. По сути выручка фильма домазависит почти полностью от нескольких больших хитов.Даже в индустрии моды Оценка риска – это большой компонентзначение. Изменчивость, непредсказуемость и многочисленных факторов, которые определяют ilsuccessoили полный провал одежду, которая станет самым продаваемым (или плохой продавец)сезон, на презентации новой коллекции, определить риски больше, чем те, с которымив других секторах промышленного внедрения нового продукта. Эта проблема не имеет значения еслиМы считаем, что каждый сезон новые продукты/модели представляют как минимум на 30%продаж максимум 100% кто специализируется trendier продуктов. По оценкам,по крайней мере 20% от стоимости производства коллекции — это компонент объясняется ошибкамиоценкам, оцениваются на основе стоимости непроданных в конце сезона (Centro Эйнауди, 2002).Этот вид риска связан с этапа идентификации тенденций (см. об этомточка, раздел 3.3.2 ниже) и наиболее часто используется когда выПодумайте о мире моды.

Результаты (русский) 2:

2.2 Прогнозирование риска: парадигма никто не знает,
мы видели, что потребление активов материалы, используемые в продуктах промышленности
культуры характеризуется высокой волатильностью и непредсказуемостью. Актер или музыкант сказал,
стиль, хотя решительно поддержали маркетинговых действий может быть внезапно
воспринимается как вышли из моды, а новые носители disignificato (или nuovisignificati) может
так же внезапно появляться или быть приняты потребителями. Это может быть указано, что
потребление продуктов с высоким нематериального содержания является субъективным, а не руководствоваться рациональности
(Hesmondhalgh, 2002). Трудность прогнозирования поведения увеличивается на то, что среди
причин потребления культурного продукта, может быть также, что dell'antimoda, то есть
поиск дифференциации и отличие от других потребителей культурной продукции
(Garnham 1990). Потребления товара может также развиваться в оппозиции к тенденции
социокультурной доминантой.
высокая неопределенность и изменчивость приводит к более высокого риска, что приводит к
высоким процентом отказов в запуск новых продуктов и услуг. Е ', например известно, что
большинство пленок, полученных генерирует потери. Эмпирическое правило считать, что в США около
десяти фильмов семь находятся в растерянности, два достичь точки безубыточности и каждый понимает, квитанции, превышающие
затраты компенсируя потери другими. По сути коллекции киностудии
почти полностью зависят от нескольких хитом.
Даже в индустрии моды оценка риска является составной частью большого
значения. Изменчивость, непредсказуемость и многообразие факторов, определяющих ilsuccesso
или полный провал предмет одежды, который станет самым продаваемым (или плохо продавец) в
сезоне определить, к запуску новой коллекции, большие риски те, которые встречаются
в промышленном внедрении altrisettori нового продукта. Проблема не тривиальным, если
вы считаете, что каждые сезон новые продукты / моделей, представляющих не менее 30%
продаж максимум 100% для тех, кто специализируется на продукции модными. Подсчитано, что
по крайней мере 20% от стоимости производства коллекции является компонентом из-за ошибок
прогнозирования, оцененных на основе стоимости непроданных в конце сезона (Centro Einaudi, 2002).
Этот тип риска, связанные с фазой выявлять тенденции (см об этом
точки ниже раздел 3.3.2) и такой, на который обычно ссылаются, когда вы
думаете о мире моды.

Результаты (русский) 3:

2.2 прогнозирования риска: никто не знает, что парадигма
мы видим нематериальных, встроенные в содержание культуры потребления продукции промышленности подогрева имеет нестабильности и непредсказуемости.актер или музыкант говорит, что подогрева стиль, хотя решительно поддерживает маркетинговой деятельности, может внезапно считается устаревшей подогрева,а новые disignificato перевозчиков (или nuovisignificati) можно также с помощью подогрева или внезапно появился потребителей.можно сказать, что потребление продуктов с высоким содержанием (нематериальной, является субъективным и иррациональные (hesmondhalgh подогрева вождения, 2002).трудно предсказать поведение, увеличение между подогревамотивы культуры потребления продукции также может существовать в antimoda подогрева, что исследования дифференциации и отличить от других культурных продуктов (garnham потребителей (1990 год).Таким образом, хороший может тенденций потребления, а также против подогрева подогрева доминирующей культуры.высокая неопределенность и изменчивости в прогноз отражает высокий риск в результате подогрева, высокий коэффициент отказа в запуск новых продуктов и услуг.например, это, как известно, большинство продуктов в результате подогрева потери.одно из правил с учетом практики фильм в США в семь - десять квадратных потери достигли безубыточности, две реализации доход выше подогревадругие расходы компенсации потерь.в кассе дома вещества почти полностью зависит от некоторых крупных подогрева подогрева также ударил. индустрии моды прогнозирования риска является важной частью подогрева.изменчивость и разнообразия, не может предсказать определяющие факторы успеха.полный провал или одежды станет бестселлером (или плохие решения (бестселлером) сезон, в запуск нового набора рисков, возникающих, выше, чем в других подогрева промышленного внедрения новых продуктов.Проблема не в мелочи, если подогрева