Managers are coordinators of econom

Managers are coordinators of economic activities in business organizations. Coordination of group efforts is an essential function in a company, and whoever acts as a coordinator is a manager.

Managers do not perform physical tasks which are necessary to produce and sell goods and services that are the output of the company. All this is done by workers and employees. On the other hand, the latter would be unable to achieve the goal of the organization without the guiding hand of management.

There are literally thousands of decisions in a company about what is to be done, who is to do it and how it is to be done. It is managers who make these decisions and see that they are implemented.

The duties of a manager include: the determination of the best form of organization, development of a control system, budgeting and forecasting, marketing and sales policies, effective performance of the sales staff, development of improved methods for planning and control of ordering, handling and sorting out of the material and supplies, determination of wages and salaries, the establishment of incentives for good performance.

The work of managers is, by no means, confined to manufacturing industries. It is indispensable in offices, banks, insurance agencies and other similar activities.

Speaking about personnel qualities it should be noted that he/she needs energy, good judgment, a sense of reality and social responsibility.

Результаты (русский) 1:

Менеджеры являются координаторами экономической деятельности в бизнес-организаций. Координация усилий группы является важной функцией в компанию, и кто выступает в качестве координатора является менеджером.Менеджеры не выполняют физические задачи, которые необходимо производить и продавать товары и услуги, которые выводятся в компании. Все это делается на рабочих и служащих. С другой стороны последняя не сможет достичь цели Организации без направляющая рука управления.Существуют буквально тысячи решений в компании о том, что должно быть сделано, кто будет делать это и как это сделать. Это руководители, которые делают эти решения и увидеть, что они реализованы.Обязанности менеджера включают: определение наилучшей формой организации, разработка политики в области управления системы, бюджетирования и прогнозирования, маркетинга и продаж, эффективность продаж сотрудников, разработка усовершенствованных методов планирования и контроля за заказ, обработка и сортировка из материалов и принадлежностей, определение заработной платы и окладов, создание стимулов для хорошей производительности.Работа руководителей отнюдь не ограничивается обрабатывающей промышленности. Он незаменим в офисах, банках, страховых учреждений и других аналогичных мероприятий.Говоря о качествах персонала, это следует отметить, что он нуждается в энергии, здравый смысл, чувство реальности и социальной ответственности.

Результаты (русский) 2:

Менеджеры являются координаторы экономической деятельности в бизнес - организациях. Координация усилий группы является важной функцией в компании, а тот , кто выступает в качестве координатора является менеджером. Менеджеры не выполняют физические задачи , которые необходимы для производства и продажи товаров и услуг , которые являются выходом компании. Все это делается с помощью рабочих и служащих. С другой стороны, последний не сможет достичь цели организации без направляющей руки управления. Существуют буквально тысячи решений в компании , о том, что должно быть сделано, кто должен это сделать и как это должно быть сделано. Это менеджеры , которые принимают эти решения и видят , что они реализуются. В обязанности менеджера входит: определение наилучшей формы организации, разработка системы управления, бюджетирования и прогнозирования, маркетинга и политики продаж, эффективное выполнение продаж персонала, разработка усовершенствованных методов планирования и контроля заказа, обработки и сортировки материала и расходных материалов, определение заработной платы, создание стимулов для хорошей работы. работа менеджеров, отнюдь, ограничивается производством промышленности. Она незаменима в офисах, банках, страховых агентств и других подобных мероприятий. Говоря о кадровых качеств следует отметить , что он / она нуждается в энергии, здравый смысл, чувство реальности и социальной ответственности.

Результаты (русский) 3:

руководители координаторов экономической деятельности в коммерческих организациях.координация усилий группы является важнейшей функцией, в компании, и тот, кто выступает в качестве координатора является менеджером.менеджеры не выполнять физические задания, которые необходимы для производства и продажи товаров и услуг, продукции компании.все это делается с помощью рабочих и служащих.с другой стороны, он не сможет достичь цели организации без направляющей системы управления.там буквально тысячи решений в компании о том, что должно быть сделано, кто это и как это сделать.это руководители, которые принимают эти решения и вижу, что они осуществляются.обязанности менеджера, включают: определение лучшей формы организации, развитие системы контроля, составления бюджетов и прогнозирования, маркетинг и продажи политики, эффективной работы по продажам, совершенствование методов планирования и контроля за заказ, обработки и сортировки из материалов и принадлежностей, определение заработной платы, создание стимулов для хорошей работы.работа руководителей не может ограничиваться обрабатывающей промышленности.необходимо, в отделениях банков, страховых компаний и других аналогичных мероприятий.говоря о персонала качества, следует отметить, что он / она нуждается в энергии, рассудительность, чувство реальности и социальной ответственности.