Производство и административная под

Производство и административная поддержка (на 35% выше средних показателей)
–Логистика, включая суда и вертолеты(на 60% выше средних показателей)
–Капитальный ремонт скважин (на 30% выше средних показателей)
▪Одним из ключевых рычагов оптимизации затрат на производство и административную поддержку является оптимизация персонала. При текущем уровне затрат ВСПна персонал (~150 млн. $ /год), оптимизация 20-30% численности позволит в горизонте до 2018 г сэкономить ~100 млн. $(может покрыть половину разницы доходов и расходов в сценарии цены на нефть 45 $/барр)
▪Бенчмаркингобщей численности ВСПпоказал, что удельный показатель ВСП(кол-во персонала на вес платформ)по основным производственным и вспомогательным функциям превышает на 60%средний показатель по сопоставимым нефтегазовым компаниям
▪Детальный анализ численности подразделений и Дирекции ВСПс учетом основных драйверов трудозатрат по каждой функции и текущих объемов работ показал общий потенциал оптимизации по ВСПна уровне 30% и следующие потенциалы оптимизации подразделений (от суммарной численности штатного и вне-штатного персонала на 31.07.2016 г по блоку 09-1 и прочим):
–Предприятие по добыче нефти и газа (ПДНГ) и Предприятие по эксплуатации газовых объектов (ПГО) –30%. Основные рычаги: повышение эффективности организации работы на платформах (разделение постоянных вахт и мобильных бригад) и совмещение функций с учетом «лучших практик» минимально-необходимого персонала «с чистого листа»; отказ от группы подмены за счет замены отпуска сверх межвахтенного периода денежной компенсацией;
–Предприятие по строительству, обследованию и ремонту объектов нефтегазодобычи(ПСОРОНГД) –более 30%. Основные рычаги: сокращение в соответствии со снижением объемов строительных работ, оптимизация нормативов трудозатрат на основе достигаемых лучших показателях, внедрение различных ремонтных стратегий в зависимости от критичности оборудования
–Предприятие по бурению и капитальному ремонту скважин (ПБиКРС) –12%. Основные рычаги: отказ от группы подмены, нормирование буровых сервисов на основе минимально-необходимого кол-ва специалистов на СПБУи кол-ва СПБУ
–Предприятие морского транспорта и водолазных работ (ПМТиВР) –более 30% Основные рычаги: приведение экипажей судов в соответствии с минимальными требованиями по законодательству СРВ, сокращения кол-ва судов за счет повышения производительности (снижение простоев и увеличение средней загрузки судов)
–Механоэнергетическое предприятие (МЭП) –30%. Основные рычаги: внедрение мобильных бригад в рамках реорганизации рабо

Результаты (вьетнамский) 1:

Sản xuất và hỗ trợ hành chính (35% trên trung bình)-Logistics, bao gồm tàu và máy bay trực thăng (60% trên mức trung bình quốc gia)Hoạt động - Workover (30% trên mức trung bình)▪ Một đòn bẩy quan trọng để tối ưu hóa chi phí sản xuất và hỗ trợ hành chính là để tối ưu hóa đội ngũ nhân viên. Ở cấp độ hiện tại của chi phí nhân viên VSPna (~ 150 triệu. $/ năm), 20-30% của sức mạnh tối ưu hóa sẽ cho phép ở chân trời cho đến năm 2018, tiết kiệm ~ 100 triệu. $ (có thể bao gồm một nửa sự khác biệt trong thu nhập và chi tiêu trong một kịch bản với giá dầu tại $ 45/ thùng)▪ Benčmarkingobŝej số VSPpokazal tỷ lệ GSP (số lượng nhân sự tăng cân của nền tảng) trên các chức năng chính sản xuất và hỗ trợ vượt quá 60% của mức trung bình so sánh với các công ty dầu và khí đốt▪ A chi tiết phân tích về số lượng các đơn vị và ban các trình điều khiển Opzz hoạt động trên mỗi tính năng và tối ưu hóa cho thấy năng lực tổng thể hiện tại với số lượng bởi VSPna cấp 30% và các sau tối ưu hóa tiềm năng đơn vị (tổng số nhân viên toàn thời gian và tắt trên 31.07.2016 g khối 09-1 và những người khác):-Cây cho khai thác dầu và khí đốt (PDNG) và khí đối tượng doanh nghiệp khai thác (PGO) -30%. Các đòn bẩy chính: cải thiện các tổ chức hoạt động trên nền tảng (đồng hồ liên tục chia tách và Lữ đoàn điện thoại di động) và kết hợp các chức năng, có tính đến các nhân viên tối thiểu cần thiết 'thực tiễn tốt nhất' từ đầu; sự khước từ của nhóm thay thế bằng cách thay thế các ngày lễ trong khoảng thời gian mežvahtennogo bồi thường tiền tệ;-Doanh nghiệp xây dựng, khảo sát và sửa chữa của dầu và khí đốt (PSORONGD)-hơn 30%. Các đòn bẩy chính: giảm theo sự suy giảm trong xây dựng, tối ưu hóa các tiêu chuẩn dựa trên công việc đạt được hiệu suất tốt nhất, sự ra đời của chiến lược sửa chữa khác nhau tùy thuộc vào sự nhạy cảm của các thiết bị-Liên doanh khoan và workover (PBiKRS) -12%. Các đòn bẩy chính: từ bỏ thay thế nhóm, quy định của khoan dịch vụ dựa trên mục tiêu tối thiểu các chuyên gia tại SPBUi số của JACK-Doanh nghiệp vận tải biển và lặn (PMTiVR)-hơn 30% các đòn bẩy chính: đưa phi hành đoàn phù hợp với các yêu cầu tối thiểu theo pháp luật của Việt Nam, giảm số lượng các mạch bằng cách tăng hiệu suất (giảm thời gian chết và tăng lên tàu tải trọng trung bình)Công ty - Mehanoènergetičeskoe (MOT) -30%. Các đòn bẩy chính: giới thiệu các Lữ đoàn điện thoại di động như là một phần của việc tái tổ chức công việc

Результаты (вьетнамский) 2:

Sản xuất và hỗ trợ hành chính (35% trên trung bình)
-Logistika, bao gồm cả các tàu và máy bay trực thăng (60% trên trung bình)
sửa chữa -Kapitalny giếng (30% trên trung bình)
chính ▪Odnim để tối ưu hóa chi phí sản xuất và đòn bẩy hành chính hỗ trợ là để tối ưu hóa đội ngũ nhân viên. Ở cấp độ hiện tại chi phí nhân VSPna (~ 150 triệu. $ / Năm), tối ưu hóa số lượng 20-30% sẽ cho phép các chân trời đến năm 2018 để tiết kiệm ~ 100 triệu. $ (Có thể bao gồm một nửa chênh lệch giữa thu và chi phí trong các kịch bản giá dầu là 45 $ / thùng)
số ▪Benchmarkingobschey VSPpokazal rằng chỉ số cụ GSP (số lượng nhân sự trên trọng lượng nền tảng) cho chức năng hoạt động và hỗ trợ chính vượt quá mức trung bình 60% trong so sánh các công ty dầu khí
các trình điều khiển chính của chi phí lao động cho mỗi ▪Detalny phân tích về số lượng đơn vị và Ban giám đốc BCPC vào tài khoản chức năng, và khối lượng hiện tại công việc cho việc tối ưu hóa VSPna tổng công suất 30% và tiềm năng tối ưu hóa của các đơn vị sau đây (tổng số nhân viên thường xuyên và thêm thường xuyên trên 2016/07/31 r trong khối 09-1, vv):
các doanh nghiệp dầu khí (PDNG) và các cơ sở khí hoạt động doanh nghiệp (PGO) -30%. Các đòn bẩy chính: nâng cao hiệu quả của tổ chức trên nền tảng (đồng hồ tách vĩnh viễn và các đội di động) và sự kết hợp của các chức năng, có tính "thực hành tốt nhất" tối thiểu nhân viên cần thiết "từ đầu"; sự từ chối của một nhóm các thay bằng cách thay thế mezhvahtennogo kỳ nghỉ trong một khoảng thời bồi thường bằng tiền;
Các doanh nghiệp xây dựng, kiểm tra và sửa chữa của dầu và khí đốt (PSORONGD), gấp hơn 30%. Các đòn bẩy chính: giảm theo với sự sụt giảm trong khối lượng công trình xây dựng, tối ưu hóa các tiêu chuẩn lao động dựa trên hiệu suất tốt nhất đạt được, sự ra đời của một loạt các chiến lược sửa chữa tùy thuộc vào quan trọng của các thiết bị
của các doanh nghiệp để khoan và workover (PBiKRS) -12%. Các đòn bẩy chính: sự từ chối của nhóm thay thế, bình thường hóa các dịch vụ khoan trên cơ sở số lượng tối thiểu cần thiết của các chuyên gia về số lượng jack-up của SFDR
Các doanh nghiệp vận tải biển và lặn (PMTiVR) -Xem thêm hơn 30% trong những đòn bẩy chính: đưa đội theo mức tối thiểu các yêu cầu của pháp luật của Việt Nam, giảm số lượng tàu bằng cách tăng năng suất (giảm thời gian chết và tăng tải của tàu trung bình)
-Mehanoenergeticheskoe cam kết (IEP) -30%. Các đòn bẩy chính: sự ra đời của nhóm di động trong khuôn khổ của tổ chức lại đầu