Метод "635". Шесть человек высказыв

Метод "635". Шесть человек высказывают по три идеи по заданному вопросу за пять минут. Затем по часовой стрелке листки с их мнениями передаются, например, по часовой стрелке. За следующие пять минут каждый участник должен ознакомиться со всеми предложениями своего соседа и детализировать их. Так поступают до тех пор, пока каждый не поработал над всеми идеями группы. Через полчаса, как максимум, готово 18 разработанных предложений. Следующие полчаса даются на их обсуждение, дополнение и выбор наилучших вариантов.
Метод модераций. Участники заполняют по три карточки с кратким описанием имеющихся проблем (анонимно). Модератор тасует полученные карточки и по очереди оглашает их содержание, предлагая отнести их к определенным группам. Если мнения участников расходятся, окончательное решение принадлежит автору данной карточки. В результате все проблемы оказываются разбиты на группы (кластеры). Обсуждается каждый из кластеров. Предлагаются следующие возможности: исключение (включение) из него каких-либо проблем, разбиение на несколько более мелких групп или, наоборот, их укрупнение. Разрабатывается общее наименование кластеров. Определяется их относительная важность.
Есть еще японская (кольцевая) система принятия решений - "кингисё", суть которой состоит в том, что на рассмотрение готовится проект новшества. Он передается для обсуждения лицам по списку, составленному руководителем. Каждый должен рассмотреть предлагаемое решение и дать свои замечания в письменном виде. После этого проводится совещание. Как правило, приглашаются те специалисты, чье мнение руководителю не совсем ясно. Эксперты выбирают свое решение в соответствии с индивидуальными предпочтениями. И если они не совпадают, то возникает вектор предпочтений, который определяют с помощью одного из следующих принципов:
• большинства голосов - выбирается решение, имеющее наибольшее число сторонников;
• диктатора - за основу берется мнение одного лица.
• Этот принцип характерен для военных организаций, а так же для принятия решений в чрезвычайных обстоятельствах;
• принцип Курно используется в том случае, когда коалиций нет, т.е. предлагается число решений, равное числу экспертов. В этом случае необходимо найти такое решение, которое отвечало бы требованию индивидуальной рациональности без ущемления интересов каждого в отдельности;
• принцип Парето используется при принятии решений, когда все эксперты образуют единое целое, одну коалицию. В этом случае оптимальным будет такое решение, которое невыгодно менять сразу всем членам группы, поскольку оно объединяет их в достижении общей цели;
• принцип Эджворта используется в том случае, если группа состоит из нескольких коалиций, каждой из которых невыгодно отменять свое решение.
Зная предпочтения коалиций, можно принять оптимальное решение, не нанося ущерба друг другу.

Результаты (английский) 1:

The method of "635". Six people have three ideas on a given subject for five minutes. Then clockwise slips of their views are, for example, in a clockwise direction. For the next five minutes each participant should familiarize themselves with all the offerings of its neighbor and refine them. Do this until everyone has worked over all the ideas of the group. After half an hour, at most, finish 18 developed proposals. Following half an hour are given in their discussion, Supplement and select the best options. Moderacij method. Participants fill out three cards with a brief description of the problems (anonymously). Moderator shuffles the cards and read out their contents, offering to take them to specific groups. If opinions diverge, the final decision belongs to the author of this card. As a result, all problems are divided into groups (clusters). Discusses each of the clusters. The following features are available: (on) the exception from any problems, splitting into smaller groups or their consolidation. A common name of clusters. Is determined by their relative importance. There are still Japanese (circular) decision-making system, "kingisë", the essence of which is that on the review of a draft feature. It is transmitted for consideration to persons on the list established by the Manager. Everyone should consider the proposed solution and give their comments in writing. The meeting is held. As a rule, are the specialists, whose opinion the head is not clear. Experts choose their decision according to individual preferences. And if they don't match, then there is a vector of preferences which determine by using one of the following principles: • majority-select solution that has the largest number of supporters; • the dictator-on the basis of the opinion of one person. • The principle characteristic of military organizations, as well as for decision-making in emergencies; • the principle of Cournot is used when there is no coalitions, i.e. a number of decisions, which is equal to the number of experts. In this case, you must find a solution that would meet the demand of individual rationality without infringing on the interests of each individual; • the Pareto principle is used when making decisions, when all the experts form a whole, one coalition. In this case, the best would be a solution that is disadvantageous to change to all members of a group because it combines them in achieving a common goal; • the principle of Edgeworth is used when the group consists of several coalitions, each of which is disadvantageous to revoke its decision. Knowing the preferences of coalitions, you can make the best decision, without prejudice to each other.

Результаты (английский) 3:

The method of "635". 6 people along the predetermined question the idea that three to five minutes. Then, their opinions, according to a clockwise direction transmission form, for example, in a clockwise direction.Each member should be familiar with the various proposals for the following five minutes and a detailed description of their neighbors. To do so, until each work group of great all ideas. Half an hour later,A maximum of 18, ready to develop recommendations. Half an hour the following their discussions, and select the best choice. I bring. In my is
.A brief description of the participants completed three card the existing problems (Ni Ming). The host, a. C E, take turns to read the card and receive, provide attributed them to certain groups.If the disagreement between participants, the final decision of the card belongs to the author. The results showed that all the problems are divided into groups (clusters). The discussion in each cluster.Put forward the following possibilities: Delete (insert) from any problem on his body, divided into several smaller groups or, on the contrary, they merge. The generic name of cluster development.To determine their relative importance.
and Japan (ring) of the decision system, the essence of the "kappa me t me out from the same" is, in the thinking of the innovation of the preparation of project.The preparation of sending him on the list, the manager. Everyone should consider the proposed decision, make written comments you. After the conference. Usually,Experts have been invited to the views of the people, do not know the manager. Choose your own decision according to personal preference of experts. If they don't match, the resulting vector preference,One of the following principles:
- by a majority decision is a choice with the maximum number of supporters;
- dictator is a reference point.
This principle is the military organization decision making, and the same principle, in case of emergency Cournot;
- use the alliance did not, i.e.. Put forward a number of solutions,An equal number of experts. In this case, it is necessary to find a solution that meets the requirements of individual rationality, without infringing on individual interests;.All the experts Pareto principle used in decision-making, to form a unified whole, an alliance. In this case, the optimal adverse change such a decision, all members of the group immediately,Because it brings them to achieve the overall goal;
- Edgeworth use principle, if the group is composed of a plurality of alliance, each of which is unfavorable to cancel its decision.
Know the coalition optimal solution preferences, can accept, don't hurt each other.