Human Resources (HR), formerly know

Human Resources (HR), formerly known as Personnel, is the Cinderella of company departments, Production managers manage production, sales directors head up their sales teams, but HR directors do not, strictly speaking, direct employees.

They act more as facilitators for other departments: they deal with recruitment in conjunction with departmental managers, they administer payment systems in tandem with accounts, they are perhaps: present at performance appraisal reviews when employees discuss with their managers how they are doing, they may be responsible for providing training, in industrial relations they are involved in complaints and disputes procedures, and they often have to break the news when people are dismissed. Companies like to say that people are their most valuable asset, and personnel management has been renamed human resources management to reflect this.

Human Resources Management specialists may be involved in:

•​introducing more ‘scientific’ selection procedures: for example the use of tests to see what people are really like and what they are good at, rather than how they come across in interviews.

•​implementing policies of empowerment, where employees and managers are given authority to make decisions previously made at higher levels.

•​employee training and, more recently, coaching: individual advice to employees on improving their career prospects, and mentoring: when senior managers help and advice more junior ones in their organisation.

•​actions to eliminate racial and sexual discrimination in hiring and promotion and to fight harassment in the workplace: bullying and sexual harassment.

•​incentive schemes to increase motivation through remuneration systems designed to reward performance.

But their services may also be required when organisations downsize and delayer, eliminating levels of management to produce a lean or flat organisation: trying to maintain the morale of those that stay and arranging severance packages for employees who are made redundant, sometimes offering outplacement services, for example putting them in touch with potential employers and advising them on training possibilities. (These packages are not to be confused with the compensation packages of top managers: their basic salary and other benefits)

Professional people who are made redundant may be able to make a living as freelancers, or in modern parlance, portfolio workers, working for a number of clients. They hope to be on the receiving end when companies outsource activities, perhaps ones that were previously done in-house.

This is all part of flexibility, the idea that people should be ready to change jobs more often, be prepared to work part-time and so on. The message is that the era of lifetime employment is over and that people should acquire and develop skills to maintain their employability.

Результаты (русский) 1:

Людские ресурсы (HR), ранее известный как персонала, является Золушка компании департаментов, руководители производства управлять производства, продаж директоров голову их специалисты по продажам, но HR директоров не, строго говоря, направлять сотрудников.Они выступают более в качестве посредников для других департаментов: они имеют дело с набора совместно с руководителями департаментов, они управляют платежных систем в тандеме с учетными записями, они, возможно,:, присутствующих на служебной аттестации обзоры, когда сотрудники обсудить с их руководителями, как они делают, они могут нести ответственность за обеспечение профессиональной подготовки, в производственных отношениях они участвуют в процедурах рассмотрения жалоб и споров , и они часто вынуждены разорвать новости, когда людей увольняют. Такие компании, как сказать, что люди являются самым ценным активом, и управление персоналом был переименован людскими ресурсами, чтобы отразить это.Специалисты управления людскими ресурсами могут быть вовлечены в:• внедрение более «научных» процедуры отбора: например использование тестов, чтобы увидеть, что люди очень нравится и то, что они хорошо, а не как они встречаются в интервью.• внедрение политики расширения прав и возможностей, где сотрудникам и руководителям даны полномочия принимать решения, сделанные ранее на более высоких уровнях.• сотрудник обучение и, совсем недавно, коучинг: индивидуальное консультирование сотрудников на улучшение перспектив развития их карьеры и наставничества: когда старшие руководители помощь и консультации более младшие из них в их организации.• действия для ликвидации расовой и сексуальной дискриминации в вопросах найма и продвижения и борьбы с домогательствами на рабочем месте: запугивания и сексуального домогательства.• стимулирования схем для повышения мотивации через системы вознаграждения, предназначенные для поощрения производительности.Но их услуги могут также потребоваться, когда организации сокращать и дилерские, устраняя уровни управления для получения постного или плоские организация: пытаются сохранить моральный дух тех, которые остаются и организацию выходное для сотрудников, которые являются излишними, иногда предлагая Аутплейсмент услуги, например положить их контакт с потенциальными работодателями и консультирование их по возможности обучения. (Эти пакеты не должны путать с пакетов вознаграждения топ-менеджеров: их базовой заработной платы и других пособий)Профессиональные люди, которые являются уволенных может быть возможность зарабатывать на жизнь как фрилансеры, или в современном жаргоне, портфолио рабочих, работает для ряда клиентов. Они надеются быть на принимающем конце когда компаний аутсорсинг деятельности, возможно, те, которые были ранее сделаны собственными силами.Это все часть гибкости, идея, что люди должны быть готовы изменить работу чаще, будьте готовы работать неполный рабочий день и так далее. Сообщение является, что эра пожизненной занятости закончилась и что люди должны приобретать и развивать навыки, чтобы поддерживать их трудоустройства.

Результаты (русский) 2:

Человеческие ресурсы (HR), ранее известный как персонала, является Золушка подразделений компании, менеджеры производства управлять производством, руководители продаж возглавить их команду продаж, но HR директора не, строго говоря, прямые сотрудников. Они действуют больше как посредников для друга отделы: они имеют дело с набором в сочетании с руководителями департаментов, они управляют платежных систем в тандеме со счетами, они, возможно,: присутствует при выполнении отзывы оценки, когда сотрудники обсудить со своими руководителями, как они делают, они могут нести ответственность за обеспечение подготовки, в производственные отношения, они участвуют в жалобы и споры процедур, и они часто имеют эту новость, когда люди увольняются. Компании хотел бы сказать, что люди являются их самым ценным активом, и управление персоналом была переименована управления людскими ресурсами, чтобы отразить это. Специалисты управления персоналом могут быть вовлечены в: • введение более «научных» процедуры отбора: например использование тестов чтобы посмотреть, что люди на самом деле нравится, а что они хорошо, а не как они приходят через в интервью. • реализации политики расширения прав и возможностей, где сотрудники и менеджеры данной полномочия принимать решения, сделанные ранее на более высоких уровнях. • обучение персонала и, совсем недавно, коучинг: индивидуальные консультации для сотрудников по улучшению их карьерные перспективы, и наставничество:., когда топ-менеджеры помощь и совет более младшие те в их организации • действия по ликвидации расовой дискриминации и сексуального в наем и продвижение и бороться домогательства на рабочем месте:. издевательств и сексуальных домогательств • схем стимулирования для повышения мотивации через системы вознаграждения, предназначенных для поощрения работы. Но их услуги также может потребоваться при организации сократить и задерживающий, устраняя уровни управления, чтобы произвести мяса или плоскую организацию: попытка для поддержания морального духа тех, которые остаются и организации выходных пособий для работников, которые уволены, иногда предлагая аутплейсмент услуги, например положив их в связи с потенциальными работодателями и консультирование их по возможности обучения. (Эти пакеты не путать с компенсационных пакетов топ-менеджеров: их основной оклад и другие преимущества) Профессиональные люди, которые уволены могут быть в состоянии сделать жизнь как фрилансеров, или в современном языке, портфельные работники, которые работают на количество клиентов. Они надеются, что, чтобы быть на приемном конце, когда компании аутсорсинг деятельности, возможно, те, которые были ранее сделаны в доме. Все это является частью гибкости, идея, что люди должны быть готовы к более часто менять работу, должны быть готовы работать неполный рабочий день и так далее. Сообщение о том, что эпоха пожизненной занятости закончилась, и что люди должны приобретать и развивать навыки, чтобы поддерживать их трудоустройства.

Результаты (русский) 3:

людские ресурсы (HR), ранее известной как персонал, золушка из отделов компании, производство руководителям управления производством, продажей директоров голову их продаж группы, но HR - директоров, строго говоря, не прямой человек.

они больше действовать в качестве посредников для других департаментов: они занимаются вербовкой в связи с руководителями департаментов,они управляют платежных систем в тандеме со счетов, они, возможно,: на обзоры результатов служебной аттестации в тех случаях, когда работники обсудить с их руководителями, как они делают, они могут отвечать за обеспечение профессиональной подготовки, трудовых отношений, они участвуют в жалоб и споров, процедур, и они зачастую эту новость, когда люди свободны.компании, хочу сказать, что люди их самым ценным достоянием, и управление персоналом, была переименована в людских ресурсов, с тем чтобы отразить это.

специалистов по управлению людскими ресурсами могут быть вовлечены в:

•​ введения более "научной" процедуры отбора: например, применение тестов, чтобы увидеть, что люди действительно нравится и то, что они являются хорошо,вместо того, чтобы, как они попадаются в интервью.

•​ реализации политики расширения прав и возможностей женщин, в тех случаях, когда работники и руководители имеют право принимать решения, ранее внесенных на более высоких уровнях.

•​ обучение персонала и, в последнее время, тренировки: индивидуальные консультационные услуги для работников по совершенствованию их перспектив и наставничества:когда старшие руководители помощь и советы более младших, в их организации.

•​ меры по ликвидации расовой дискриминации и дискриминации по признаку пола в найма и продвижения по службе и борьбы с домогательствами на рабочем месте: притеснений и сексуальных домогательств.

•​ системы стимулирования, чтобы повысить мотивацию через системы вознаграждения, предназначенных для вознаграждения работы.

но их услуги могут быть также требуется в тех случаях, когда организации сократить и delayer, ликвидации уровнях управления для производства мяса в квартиру или организация: старается поддерживать моральный дух тех, что пребывание и организацию выходное пособие для работников, уволенных, предлагая иногда службами прикомандирования,