ButI’ve found, in more than 12 year

But
I’ve found, in more than 12 years of
academic research and my work with
students and executives, that leaders
who recognize and understand the
effects of psychological distance and
then use two specific strategies to
reduce—or sometimes increase—it
can improve their outcomes in many
different professional scenarios.
Лююди,кто нибудь может первести?За шокаладку,разумеется)☺☺

Результаты (русский) 1:

НоЯ обнаружил, в более чем 12 летнаучные исследования и моя работа сСтуденты и руководители, что лидерыкто распознавать и пониматьэффекты психологическую дистанцию изатем используйте две конкретные стратегииуменьшить — или иногда увеличивают — этоможет улучшить их результаты во многихразличные профессиональные сценарии.ЛЮЮДИ, КТО НИБУДЬ МОЖЕТ ПЕРВЕСТИ? ЗА ШОКАЛАДКУ, РАЗУМЕЕТСЯ) ☺☺

Результаты (русский) 2:

Но
я нашел, в более чем 12 лет
научных исследований и моей работе с
учащимися и руководителей, что лидеры
, которые признают и понимают
последствия психологической дистанции и
затем использовать два конкретных стратегий
сокращения-либо иногда увеличивают-то
может улучшить их результаты во многих
различных профессиональных сценариев.
Лююди, кто нибудь может первести? За шокаладку, разумеется) ☺☺

Результаты (русский) 3:

ноя нашёл, в более чем 12 летнаучные исследования, и моя работа сстуденты и руководителей, что лидерыкто признать и понятьпоследствия психологическую дистанцию изатем использовать два конкретных стратегийуменьшить или увеличить его иногдамогут улучшить свои результаты во многихразличные профессиональные сценариев.Лююди, кто сказал, первести?по шокаладку, разумеется) ☺☺