Yet the activities of most companie

Yet the activities of most companies are too complicated to be organized in a single hierarchy of layers. Shortly before the first world war, the French industrialist Henry Fayol organized his coal-mining business according to the functions that it had to carry out. He is generally credited with inventing functional organization. Today, most large manufacturing organizations have a functional structure, including (among others) production, finance, marketing, sales, and personnel or staff departments. This means, for example, that the production and marketing departments cannot take financial decisions without consulting the finance department.

Результаты (русский) 1:

Тем не менее деятельность большинства компаний слишком сложны быть организованы в одной иерархии слоев. Незадолго до первой мировой войны французский промышленник Анри Файоль организовал свой бизнес добычи угля в соответствии с функциями, которые она должна выполнять. Ему обычно приписывают изобретение функциональной организации. Сегодня большинство крупных производственных организаций имеют функциональную структуру, включая (среди прочего) производство, финансы, маркетинг, продажи и персонала или персонала департаментов. Например, это означает, что производство и отдел маркетинга не могут принимать финансовые решения без консультаций финансового отдела.

Результаты (русский) 2:

Тем не менее, деятельность большинства компаний слишком сложны, чтобы быть организованы в одной иерархии слоев. Незадолго до первой мировой войны, французский промышленник Генри Файоль организовал угледобывающей бизнеса в соответствии с функциями, которые он должен был выполнить. Он, как правило, приписывают изобретение функциональной организации. В настоящее время большинство крупных производственных организаций имеют функциональную структуру, в том числе (среди прочих) производства, финансов, маркетинга, продаж и персонала или отделов кадров. Это означает, что, например, производственные и маркетинговые отделы не могут принимать финансовые решения без согласования с финансовым отделом.

Результаты (русский) 3:

однако деятельность большинства компаний являются слишком сложными, который будет организован в единую иерархию слои.незадолго до первой мировой войны французский промышленник генри файоль, организованной его добыча угля бизнес в соответствии с функциями, которые он должен выполнять.он, как правило, за счет изобретения функциональной организации.сегодня большинство крупных промышленных организаций функциональной структуры, в том числе (среди прочих) производства, финансов, маркетинга, продаж, и персонал или сотрудников ведомства.это означает, например, что производство и маркетинг не может принять финансовые решения без консультаций департамент финансов.