The Manager: Role and Responsibilit

The Manager: Role and Responsibilities

An excerpt from
”Increasing Manager. Effectiveness”.
N. Y. 1998.

Managers are coordinators of economic activities in business organizations. Coordination of group efforts is an essential function in a company, and whoever acts as a coordinator is a manager.

Managers do not perform physical tasks which are necessary to produce and sell the goods and services that are the output of the company. All this is done by workers and employees. On the other hand, the latter would be unable to achieve the goal of the organization without the guiding hand of management.

There are literally thousands of decisions in a company about what is to be done, who is to do it and how it is to be done. It is managers who make these decisions and see that they are implemented.

The duties of a manager include: the determination of the best form of organization, development of a control system, budgeting and forecasting. marketing and sales policies, effective performance of .the sales staff, development of improved methods for the planning and control of ordering, handling and sorting out of the materials and supplies, determination of wages and salaries, the establishment of incentives for good performance.

The work of managers is, by no means, confined to manufacturing industries. It is indispensable in offices, banks, mercantile establishments, insurance agencies and other similar activities.

Speaking about personal qualities of a manager it should be noted that he/ she needs energy, good judgment, a sense of reality and a sense of social responsibility. He/she must be persistent in getting at the root of a matter, quick in grasping things and in reaction, and operationally efficient

A manager must be professionally well educated and be knowledgeable in the field of psychology, sociology, management, economics and modern type of business running policy.

Результаты (русский) 1:

Менеджер: Роль и обязанностиОтрывок из«Повышение менеджер. Эффективность».Н. Ю. 1998.Менеджеры являются координаторами экономической деятельности в бизнес-организаций. Координация усилий группы является важной функцией в компанию, и кто выступает в качестве координатора является менеджером.Менеджеры не выполняют физические задачи, которые необходимо производить и продавать товары и услуги, которые выводятся в компании. Все это делается на рабочих и служащих. С другой стороны последняя не сможет достичь цели Организации без направляющая рука управления.Существуют буквально тысячи решений в компании о том, что должно быть сделано, кто будет делать это и как это сделать. Это руководители, которые делают эти решения и увидеть, что они реализованы.Обязанности менеджера включают: определение лучших формы организации, развития системы управления, бюджетирования и прогнозирования. маркетинга и продаж политика, эффективность продаж сотрудников наполнения, разработка усовершенствованных методов планирования и контроля заказа, обработка и сортировка из материалов и принадлежностей, определение заработной платы и окладов, создание стимулов для хорошей производительности.Работа руководителей отнюдь не ограничивается обрабатывающей промышленности. Он незаменим в офисов, банков, торговых учреждений, страховых агентств и других аналогичных мероприятий.Говоря о личных качеств менеджера, следует отметить, что он / она нуждается в энергии, здравый смысл, чувство реальности и чувство социальной ответственности. Он должен быть стойкими в получении в корне вопроса, быстрый, схватив вещи и в реакции и операционно-эффективныеМенеджер должен быть профессионально хорошо образованных и быть хорошо осведомлен в области психологии, социологии, менеджмента, экономики и современного типа ведения политики бизнеса.

Результаты (русский) 2:

Менеджер: Роль и обязанности Отрывок из «Повышение Manager. Эффективность ". NY 1998. Менеджеры координаторы экономической деятельности в бизнес - организациях. Координация усилий группы является важной функцией в компании, а тот , кто выступает в качестве координатора является менеджером. Менеджеры не выполняют физические задачи , которые необходимы для производства и продажи товаров и услуг , которые являются выходом компании. Все это делается с помощью рабочих и служащих. С другой стороны, последний не сможет достичь цели организации без направляющей руки управления. Существуют буквально тысячи решений в компании , о том, что должно быть сделано, кто должен это сделать и как это должно быть сделано. Это менеджеры , которые принимают эти решения и видят , что они реализуются. В обязанности менеджера входит: определение наилучшей формы организации, разработка системы управления, бюджетирования и прогнозирования. маркетинга и продаж политика, эффективное выполнение .the торгового персонала, разработка усовершенствованных методов планирования и контроля заказа, обработки и сортировки материалов и материалов, определение заработной платы, создание стимулов для хорошей работы. В работа менеджеров, отнюдь не, приуроченных к обрабатывающей промышленности. Она незаменима в офисах, банках, меркантильных учреждений, страховых агентств и других подобных мероприятий. Говоря о личных качествах руководителя, следует отметить , что он / она нуждается в энергии, здравый смысл, чувство реальности и чувство социальной ответственности. Он / она должен быть стойкими в получении в корне материи, быстро в постижении вещей и в реакции, и операционно эффективным менеджер должен быть профессионально хорошо образованными и быть хорошо осведомлен в области психологии, социологии, менеджмента, экономики и современного типа ведения бизнеса политики.

Результаты (русский) 3:

менеджер: роль и обязанностиотрывок из"увеличение менеджер.эффективность ".н. и. в 1998 году.руководители координаторов экономической деятельности в коммерческих организациях.координация усилий группы является важнейшей функцией, в компании, и тот, кто выступает в качестве координатора является менеджером.менеджеры не выполнять физические задачи, которые необходимы для производства и продажи товаров и услуг, продукции компании.все это делается с помощью рабочих и служащих.с другой стороны, он не сможет достичь цели организации без направляющей системы управления.там буквально тысячи решений в компании о том, что должно быть сделано, кто это и как это сделать.это руководители, которые принимают эти решения и вижу, что они осуществляются.обязанности менеджера, включают: определение лучшей формы организации, развитие системы контроля, составления бюджетов и прогнозирования.маркетинг и продажи политики, эффективной деятельности. торгового персонала, развитие более совершенных методов планирования и контроля за заказ, обработки и сортировки из материалов и принадлежностей, определение уровня заработной платы, создание стимулов для хорошей работы.работа руководителей не может ограничиваться обрабатывающей промышленности.необходимо, в отделениях банков, торговых заведений, страховых компаний и других аналогичных мероприятий.говоря о личных качеств руководителя, следует отметить, что он / она нуждается в энергии, рассудительность, чувство реальности и чувство социальной ответственности.он должен быть стойким в том, что в основе вопрос, быстро уловить вещи, и в ответ, и функционально эффективнойруководитель должен быть профессионально хорошо образованные и знания в области психологии, социологии, управления, экономики и современный вид ведения бизнеса.