THE FUNCTIONS OF MANAGERSPLANNING A

THE FUNCTIONS OF MANAGERS

PLANNING AND ORGANISING
The main functions are planning, organising, staffing, leading and controlling.
Planning involves selecting objectives and the actions to achieve them, it requires decision making.
Decision making is choosing future courses of action from among alternatives. No real plan exists until a decision has been made. Before a decision is made, all we have is a planning study, an analysis, or a proposal, but not a real plan.
Planning bridges a gap from where we are to where we want to be in a desired future. It strongly implies not only the introduction of new things but also sensible and workable implementation.
There is no more important and basic element in establishing an environment for performance than enabling people to know their purposes and objectives, the tasks to be performed, and the guidelines to be followed in performing them. If group effort is to be effective, people must know what they are expected to accomplish.
Organising. People working together in groups to achieve some goals must have roles to play, much like the parts actors fill in a drama.
The concept of a «role» implies that what people do has a definite purpose or objective; they know how their job objective fits into group effort, and they have the necessary authority, tools and information to accomplish the task.
Organising is that part of managing that involves establishing an intentional structure of roles for people to fill in an organisation. It is intentional in the sense of making sure that all the tasks necessary to accomplish goals are assigned to people who can do them best. The purpose of an organisation structure is to help in creating an environment for human performance.
To design an effective organisation structure is not an easy managerial task. Many problems are involved in making structures fit situations, including both defining the kind of jobs that must be done and finding the people to do them.
STAFFING, LEADING & CONTROLLING
Staffing involves filling and keeping filled the positions in the organisation structure.
This is done by defining work-force requirements, inventorying the people available, recruiting, selecting, placing, promoting, planning the career, compensating and training.
Leading is influencing people so that they will contribute to organisation and group goals; it has to do with the interpersonal aspect of managing.
All managers would agree that their most important problems arise from people, their desires and attitudes, their behaviour as individuals and in groups.
Effective managers also need to be effective leaders.
Since leadership implies followership and people tend to follow those who offer a means of satisfying their own needs, wishes and desires, it is understandable that leading involves motivation, leadership styles and approaches, and communication.
Controlling is the measuring and correcting of activities of subordinates to ensure that events conform to plans.
It measures performance against goals and plans, shows where negative deviations exist and by correcting deviations helps ensure accomplishment of plans.
Although planning must precede controlling, plans are not self-achieving. The plan guides managers in the use of resources to accomplish specific goals.
Then activities are checked to determine whether they conform to plans.
Control activities generally relate to the measurement of achievement. Each means of controlling shows whether plans are working out.
If deviations persist correction is indicated. But what is corrected? Activities, through persons.
Nothing can be done unless one knows who is responsible for these functions. Making events to conform to plans means locating the persons who are responsible for results that differ from planned action and then taking the necessary steps to improve performance. Thus, outcomes are, controlled by controlling what people do.

PRACTISE YOUR VOCABULARY
Task 1
Complete the sentences with an appropriate word from the box:
a) establishing e) assigned i) organisation
b) select f) authority j) enable
c) choose g) define k) implementation
d) involves h) guidelines 1) purpose
m) an environment
1. It is important to ________________ objectives and the actions to achieve them.
2. Planning ________________ both the introduction of new things and their ________________.
3. It is necessary to ________________ people to know their purposes and objectives.
4. Tasks should be ________________ to people who can do them best.
5. Managers should give the ________________ to be followed if they want the tasks to be performed efficiently.
6. People should have the necessary _______________, tools, and information to accomplish the task.
7. Organising involves ________________ an intentional structure of roles for people.
8. The ________________ of an organisation structure is to help in creating ________________ for human performance.
9. The structure must ________________ the tasks to be assigned.
10. To design an effective ________________ is not an easy managerial task.

Task 2
Say it in English:
1. выбор целей и действий по их дос¬тижению
2. выбор направления деятельности из разных альтернатив
3. принятие решения
4. разумное и практичное применение нового
5. хорошо выполнять свои обязанности
6. создать атмосферу, способствующую выполне¬нию задач
7. Сотрудники должны знать, чего от них ждут.
8. как работа вписывается в усилия всего коллектива
9. создание структуры ролей
10. Задачи должны быть по¬ручены тем, кто способен наилучшим образом их выполнить.
11. Создать внутреннюю атмосферу, способствующую эффективному исполнению всеми сотрудни¬ками своих служебных обязанностей.
12. принятие взвешенных решений
13. распределять обязанности
14. осуществлять общее руководство
15. координировать работу
16. нанимать и увольнять людей
17. работать в стрессовых ситуациях
18. бю¬рократическая работа оказывается совершенно необходимой
19. следуют указа¬ниям непосредственных начальников
20. управление влияет на поведение людей
21. управление подразумевает мотивацию людей
22. люди склонны следовать за теми, кто способен удовлетворить их по¬требности
23. процесс обеспечения достижения организацией своих целей
24. измерение фактиче¬ски достигнутых результатов
25. проведение корректировок
26. негативные отклонения
27. определить людей, ответственных за результат
28. принять необходимые меры

Task 3
Complete the missing forms of the words:
verb noun
require
achieve
perform
introduce
assign
implement
propose
imply
create
analyze


LISTENING
Task 1
Complete the passage below about Mr Pat Guerin, Industrial Relations Manager of Guinness Ireland. Use these expressions.

This job involved… I reported directly to… I was employed as…
I worked… The next position I held was… I was then promoted to… In this role… I’ve worked…

When I first started working in Guinness 1 I was employed as a general worker. For three years 2___________________in the bottling plant as a machine operator. 3___________________for a period of seven years in the engineering department as a maintenance assistant. This involved working with technically skilled personnel in maintaining plant and equipment. In both jobs 4___________________a supervisor. Since then, however, the structure of the company has significantly changed and the supervisor layer no longer exists. General workers now report to a plant manager. 5___________________the position of a laboratory officer in the quality assurance laboratory. 6___________________carrying out a wide range of analyses on all aspects of the brewing process. For the past year 7___________________in the personnel department as an Industrial Relations Manager. 8___________________I report directly to the Personnel Manager of the company.

 Listen to Mr Guerin and check your answers.

 Listen to part 2 and answer the questions.
1. What contributed to Mr Guerin's transition from general worker to a managerial position?
2. What is his principal role in the company?
3. What does this involve?
4. What does he think is the main skill that a manager needs today?

 Listen to part 3. How has the company changed since Mr Guerin joined it?
You may wish to check you understand these words before you listen.
contract out industrial unrest consultation negotiation
early retirement compulsory redundancy

READING
Read the texts and be ready to comment upon the main ideas.

Результаты (русский) 1:

ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯОсновные функции планирование, организацию, штатное расписание, ведущих и контроля.Планирование включает в себя выбор цели и действия для их достижения, он требует принятия решений.Принятия решений является выбор будущих направлений деятельности из числа альтернатив. Не реальный план существует до тех пор, пока принято решение. Прежде чем решение будет принято, все, что у нас есть это планирования исследования, анализ, или предложение, но не реальный план.Планирование Мосты разрыв от где мы находимся, где мы хотим быть в нужное время. Он сильно подразумевает не только введение новых вещей, но и разумной и действенной реализации.Существует не более важным и основным элементом в создании условий для производительности, чем позволяет людям знать, их целей и задач, выполняемых задач и руководящие принципы, которые следовать в выполнении их. Если усилия группы должна быть эффективной, люди должны знать, что они являются ожидается достичь.Организация. Люди, работающие вместе в группы для достижения некоторых целей должны играть роль, много как части актеров заполнить в драме.Концепция «роли» подразумевает, что то, что люди делают имеет определенную цель или цели; они знают, как их работа цель вписывается в усилия группы, и они имеют необходимые полномочия, инструменты и информацию для выполнения этой задачи.Организация является той частью управления, что предполагает создание преднамеренного структуры ролей для людей, чтобы заполнить в Организации. Это преднамеренное в том смысле, убедившись, что все задачи, необходимые для достижения целей назначаются для людей, которые могут сделать их лучше. Организационная структура призвана помочь в создании условий для деятельности человека.Для разработки эффективной организации структура является не простой задачей менеджмента. Многие проблемы участвуют в создании структуры подходят ситуаций, включая определение видов работ, которые необходимо сделать и найти людей, чтобы делать их.Штатное расписание, ведущих и контроляШтатное расписание включает в себя заполнение и ведение заполненных должностей в структуре Организации.Это делается путем определения требований рабочей силы, инвентаризации людей доступны, рекрутинг, выбор, размещение, поощрение, планирование карьеры, компенсации и обучение.Ведущий воздействовать на людей, так, что они будут способствовать организации и группы целей; Он должен делать с межличностных аспект управления.Все менеджеры, согласятся, что их наиболее важные проблемы возникают от людей, их желания и отношения, их поведение как отдельных лиц и групп.Эффективных менеджеров также должны быть эффективными лидерами.Поскольку руководство подразумевает завоевываться и люди склонны следовать те, кто предлагают средства удовлетворения их собственных потребностей, пожелания и желания, это понятно, что ведущий включает мотивации, стили руководства и подходы и коммуникации.Управление является измерение и исправляя деятельности подчиненных для обеспечения соответствия планов мероприятий.Он измеряет производительность против целей и планов, показывает, где существуют негативные отклонения и исправляя отклонения помогает обеспечить выполнение планов.Хотя планирование должно предшествовать контроля, планы не само достижение. План руководства менеджеров в использовании ресурсов для достижения конкретных целей.Затем определить, соответствуют ли они планы проверяются деятельности.Контроль деятельности обычно касаются показатели достижения результатов. Каждое средство контроля показывает, работают ли планы.Если отклонения сохраняются указывается коррекции. Но что это исправить? Деятельность, через людей.Ничто не может быть сделано, если один не знает, кто несет ответственность за выполнение этих функций. Создание события, чтобы соответствовать планам означает местонахождения лиц, которые несут ответственность за результаты, которые отличаются от запланированных действий, а затем принимать необходимые меры для повышения производительности. Таким образом результаты являются, контролируемых, контролируя, что люди делают.ПРАКТИКОВАТЬ СВОЙ СЛОВАРНЫЙ ЗАПАС Задача 1Завершите приговоров с подходящим словом из коробки:) создание e) назначен i) Организацияb) выберите f) орган j) включить c) выберите g) определяют k) осуществлениеd) предполагает h) руководящие принципы 1) цельm) среде1. важно, чтобы ___ цели и действия для их достижения.2. Планирование ___ введение новых вещей и их ___.3. это необходимо для ___ людей, чтобы узнать их цели и задачи.4. задачи должны быть ___ для людей, которые могут сделать их лучше.5. руководители должны дать ___ следует, если они хотят эффективно выполняемых задач.6. люди должны иметь необходимые ___, инструменты и информацию для выполнения этой задачи.7. Организация предполагает ___ преднамеренного структура ролей для людей.8 ___ структуры Организации является помощь в создании ___ для деятельности человека.9. структура должна ___ задачи быть присвоенным.10. для разработки эффективной ___ является не простой задачей менеджмента.Задача 2Скажи это на английском языке:1. ВЫБОР ЦЕЛЕЙ И ДЕЙСТВИЙ ПО ИХ ДОС¬ТИЖЕНИЮ2. ВЫБОР МОСКВЕ ТРАДИЦИОННО ИЗ РАЗНЫХ АЛЬТЕРНАТИВ3. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ4. РАЗУМНОЕ И ПРАКТИЧНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ НОВОГО5. ХОРОШО ВЫПОЛНЯТЬ СВОИ ОБЯЗАННОСТИ6. СОЗДАТЬ АТМОСФЕРУ, СПОСОБСТВУЮЩУЮ ВЫПОЛНЕ¬НИЮ ЗАДАЧ7. СОТРУДНИКИ Е.А ЗНАТЬ, ЧЕГО ОТ НИХ ЖДУТ.8. КАК РАБОТА ВПИСЫВАЕТСЯ В УСИЛИЯ ВСЕГО КОЛЛЕКТИВА9. СОЗДАНИЕ СТРУКТУРЫ РОЛЕЙ10. Задачи должны быть по¬ручены тем, кто способен наилучшим образом их выполнить.11. Создать внутреннюю атмосферу, способствующую эффективному исполнению всеми сотрудни¬ками своих служебных обязанностей.12. принятие взвешенных решений13. распределять обязанности14. осуществлять общее руководство15. координировать работу16. нанимать и увольнять людей17. работать в стрессовых ситуациях18. бю¬рократическая работа оказывается совершенно необходимой19. следуют указа¬ниям непосредственных начальников20. управление влияет на поведение людей21. управление подразумевает мотивацию людей22. люди склонны следовать за теми, кто способен удовлетворить их по¬требности23. процесс обеспечения достижения организацией своих целей24. измерение фактиче¬ски достигнутых результатов25. проведение корректировок26. негативные отклонения27. определить людей, ответственных за результат28. принять необходимые мерыTask 3Complete the missing forms of the words:verb nounrequireachieveperformintroduceassignimplementproposeimplycreateanalyze LISTENINGTask 1Complete the passage below about Mr Pat Guerin, Industrial Relations Manager of Guinness Ireland. Use these expressions.This job involved… I reported directly to… I was employed as… I worked… The next position I held was… I was then promoted to… In this role… I’ve worked…When I first started working in Guinness 1 I was employed as a general worker. For three years 2___________________in the bottling plant as a machine operator. 3___________________for a period of seven years in the engineering department as a maintenance assistant. This involved working with technically skilled personnel in maintaining plant and equipment. In both jobs 4___________________a supervisor. Since then, however, the structure of the company has significantly changed and the supervisor layer no longer exists. General workers now report to a plant manager. 5___________________the position of a laboratory officer in the quality assurance laboratory. 6___________________carrying out a wide range of analyses on all aspects of the brewing process. For the past year 7___________________in the personnel department as an Industrial Relations Manager. 8___________________I report directly to the Personnel Manager of the company.  Listen to Mr Guerin and check your answers. Listen to part 2 and answer the questions.1. What contributed to Mr Guerin's transition from general worker to a managerial position?2. What is his principal role in the company?3. What does this involve?4. What does he think is the main skill that a manager needs today?  Listen to part 3. How has the company changed since Mr Guerin joined it? You may wish to check you understand these words before you listen.contract out industrial unrest consultation negotiationearly retirement compulsory redundancyREADINGRead the texts and be ready to comment upon the main ideas.

Результаты (русский) 2:

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ Основные функции являются планирование, организация, штатное расписание, ведущие и контроля. Планирование включает в себя выбор целей и действий по их достижению, он требует принятия решений. Принятие решений является выбор будущих вариантов действий из числа вариантов. Нет реальный план не существует до тех пор, решение не было принято. Перед принятия решения, все у нас есть, исследование планирование, анализ, или предложение, но не реальный план. Планирование мостов разрыв от того, где мы, где мы хотим быть в нужном будущем. Это сильно не подразумевает не только внедрение новых вещей, но и разумный и работоспособный реализации. Существует не более важным и основным элементом в создании условий для исполнения, чем позволяет людям знать свои цели и задачи, задачи должны быть выполнены, и руководящие принципы необходимо следовать при выполнении их. Если группа усилия, чтобы быть эффективными, люди должны знать, что они, как ожидается, для достижения. Организация. Люди, работающие вместе в группах для достижения некоторых целей должны играть свою роль, как и в части актеры заполнить драмы. Понятие «роль» подразумевает, что люди делают имеет определенную цель или цели; они знают, как их работа вписывается в цель усилий группы, и они имеют необходимые полномочия, инструменты и информацию, чтобы выполнить задачу. Организационный, что часть управления, который включает создание умышленное структуру ролей для людей, чтобы заполнить в организации. Это умышленное в смысле, убедившись, что все задачи, необходимые для достижения цели назначаются люди, которые могут сделать их лучше. Цель организационной структуры, чтобы помочь в создании условий для человеческого исполнения. Для разработки эффективной организационной структуры не является простым управленческая задача. Многие проблемы, возникающие в процессе структуры отвечали ситуации, в том числе и определении рода заданий, которые необходимо выполнить и найти людей, чтобы сделать их. Кадры, ВЕДУЩИЙ & УПРАВЛЕНИЕ Кадровое включает в себя заполнение и ведение заполнено позиции в структуре организации. Это делается определяя требования рабочей силы, инвентаризации людей доступных, рекрутинг, отбор, размещение, продвижение, планирование карьеры, компенсации, обучение. Ведущий влияет людей, чтобы они будут способствовать организации и группы целей; что он должен делать с межличностного аспекта управления. Все руководители согласились бы, что их наиболее важные проблемы возникают из людей, их желаний и взглядов, их поведение как отдельных лиц, так и в группах. Эффективные менеджеры также должны быть эффективными лидерами. Так руководство предполагает followership и люди, как правило, за теми, кто предлагают средства удовлетворения своих потребностей, желаний и стремлений, понятно, что ведущий включает мотивацию, стили руководства и подходы, и коммуникации. Управление является измерение и исправление деятельности подчиненных, чтобы обеспечить, что события соответствуют планам. Он измеряет производительность против целей и планов, показывает, где существуют отрицательные отклонения и корректировки отклонений помогает обеспечить выполнение планов. Хотя планирование должно предшествовать управления, планы не самостоятельно достижения. План направляет руководителям в использовании ресурсов, чтобы достичь конкретных целей. Затем деятельность проверяется, чтобы определить, соответствуют ли они планами. Контрольная деятельность, как правило, относятся к измерению достижения. Каждое средство управления шоу, являются ли планы разработки. Если отклонения сохраняются коррекции указывается. Но то, что исправить? Деятельность, через людей. Ничто не может быть сделано, если никто не знает, кто несет ответственность за эти функции. Создание события, чтобы соответствовать планам означает размещения лиц, которые несут ответственность за результаты, которые отличаются от запланированного действия, а затем предпринимает необходимые шаги для повышения производительности. Таким образом, результаты будут, регулировать путем, что делают люди. Практика словарный запас Задача 1 Выполните предложения с соответствующим словом из окна: а) установление е) назначен) организация б) выберите F) орган J) позволит с) выбирать г ) определяют K) осуществление г) включает в себя ч) руководящие принципы 1) цель м) среды 1. Важно ________________ цели и действия по их достижению. 2. Планирование ________________ и внедрение новых вещей и их ________________. 3. Надо ________________, чтобы люди знали свои цели и задачи. 4. Задачи должны быть ________________ для людей, которые могут сделать их лучше. 5. Менеджеры должны дать ________________ необходимо следовать, если они хотят, чтобы задачи, выполняемые эффективно. 6. Люди должны иметь необходимую _______________, инструменты и информацию, чтобы выполнить задачу. 7. Организационный включает ________________ умышленное структуру ролей для людей. 8. ________________ От структуры организации, чтобы помочь в создании ________________ для человека работы. 9. Структура должна ________________ задачи быть назначены. 10. Для разработки эффективной ________________ не легкая задача управленческая. Задача 2 Скажи это по-русски: 1. выбор целей и действий по их дос¬тижению 2. выбор направления деятельности из разных альтернатив 3. принятие решения 4. разумное и практичное применение нового 5. хорошо выполнять свои обязанности 6. создать атмосферу, способствующую выполне¬нию задач 7. Сотрудники должны знать, чего от них ждут. 8. как работа вписывается в усилия всего коллектива 9. создание структуры ролей 10. Задачи должны быть по¬ручены тем, кто способен наилучшим образом их выполнить. 11. Создать внутреннюю атмосферу, способствующую эффективному исполнению всеми сотрудни¬ками своих служебных обязанностей. 12. принятие взвешенных решений 13. распределять обязанности 14. осуществлять общее руководство 15. координировать работу 16. нанимать и увольнять людей 17. работать в стрессовых ситуациях 18. бю¬рократическая работа оказывается совершенно необходимой 19. следуют указа¬ниям непосредственных начальников 20. управление влияет на поведение людей 21. управление подразумевает мотивацию людей 22. люди склонны следовать за теми, кто способен удовлетворить их по¬требности 23. процесс обеспечения достижения организацией своих целей 24. измерение фактиче¬ски достигнутых результатов 25. проведение корректировок 26. негативные отклонения 27. определить людей, ответственных за результат 28. принять необходимые меры Задача 3 Заполните недостающие формы слов: глагол существительное требует достижения выполнения ввести назначить реализации предложить подразумевает создание проанализировать СЛУШАЯ Задача 1 Завершите прохождение ниже примерно г Пэт Герин, промышленной менеджер по связям с Гиннеса Ирландии. Используйте эти выражения. Эта работа, участвующих ... Я подчинялся непосредственно ... Я был использован в качестве ... Я работал ... Следующая поза я держал был ... Я был тогда назначен ... В этой роли ... Я работал ... Когда я впервые начал работать в Guinness 1 я работал разнорабочим. В течение трех лет 2___________________in розлива завода в качестве оператора машины. 3___________________for период семи лет в инженерном отделе в качестве помощника технического обслуживания. Это включало работы с технически квалифицированных кадров в поддержании завода и оборудования. В обоих рабочих мест 4___________________a руководителя. С тех пор, однако, структура компании не значительно изменился и руководитель слой больше не существует. Общие рабочие теперь сообщают менеджеру завода. 5___________________the положение лабораторного сотрудника в лаборатории контроля качества. 6___________________carrying из широкий спектр анализов по всем аспектам процесса пивоварения. За прошедший год 7___________________in отдела кадров в качестве менеджера в трудовых отношениях. Отчет 8___________________I непосредственно к кадровой менеджер компании.  Слушайте г-Герена и проверить свои ответы.  Слушайте части 2 и ответить на вопросы. 1. Что способствовало переходу г Герена от общего работника на руководящую должность? 2. Какова его основная роль в компании? 3. Что это предусматривает? 4, Что он думает это основной навык, что менеджер нуждается сегодня?  Слушайте части 3. Как компания изменила поскольку г-н Герин присоединился его? Вы можете проверить, вы понимаете эти слова, прежде чем слушать. Контракт из промышленных беспорядки консультаций переговоров досрочный выход на пенсию обязательного резервирования ЧТЕНИЕ Прочитайте тексты и быть готовым прокомментировать основные идеи.

Результаты (русский) 3:

функции руководителей


планирование и организацию основных функций планирования, организации, сотрудников, ведущих и контролирующей.
планирование предполагает выбор целей и мер по их достижению, она требует принятия решений.
решений при выборе будущей программы действий из числа альтернатив.нет, реальный план существует до тех пор, пока не будет принято решение.до принятия решений,все, что нам нужно - это планирования исследования, анализ и предложения, но не реальный план.
планирования мостов, разрыв с тем, где мы находимся, где мы хотим быть в желаемого будущего.это предполагает не только введение новых вещей, но и разумной и действенной реализации.
нет более важных и основных элементов в создании условий для работы, чтобы люди знали, чем их целей и задач, выполняемых задач, и руководящих принципов, которые должны соблюдаться при выполнении их.если группа усилий состоит в том, чтобы быть эффективной, люди должны знать, что они должны сделать.
организации.люди, работающие вместе в группы для достижения некоторых целей, должно быть, роли, как части субъектов заполнить драма.
понятия « роль "подразумевает, что люди делают, имеет определенную цель или цели; они знают, как их работа, цель вписывается в группе усилия, и они располагают необходимыми полномочиями, инструменты и информации для выполнения этой задачи.
организации заключается в том, что часть управления, что предполагает создание преднамеренное структуры ролей для людей, для заполнения в организации.он носит преднамеренный характер в том смысле, чтобы убедиться, что все задачи, необходимые для достижения поставленных целей, относятся к людям, которые могут сделать их лучше.цель организации, структуры заключается в том, чтобы помочь в создании условий для деятельности человека.
для разработки эффективной организационной структуры нелегкая управленческие задачи.многие проблемы, возникающие в процессе структур соответствует ситуации, в том числе в определении характера работы, что должно быть сделано, и поиск людей, сделать их.
сотрудников, ведущих & контролирующей
штатное расписание предполагает наполнения и сохранение заполнены позиции в организации структуры.
это делается путем определения рабочей силы требования народа, инвентаризации, набору, отбору, размещение, поощрения, планирование карьеры, компенсации и обучения.
ведущих влияет на людей так, что они будут способствовать организации и группы целей; это связано с межличностными аспектом обеспечения.
все руководители согласны с тем, что их наиболее важные проблемы возникают от людей, их желания и взглядов, их поведение отдельных лиц и групп.
эффективные руководители также должны быть эффективными лидерами.
, поскольку руководство предполагает, followership и люди, как правило, за тех, кто предлагает средства удовлетворения их потребностей, желания и мечты,понятно, что ведущие предполагает мотивацию, стиль руководства и подходы, и сообщение.
контроля является измерения и корректировки деятельности подчиненных и обеспечить, чтобы события соответствовали планы.
его деятельности в отношении целей и планов, показывает, где отрицательные отклонения существуют, и путем устранения отклонений помогает обеспечить выполнение планов.
хотя планирование должно предшествовать контроля, планов, сами по себе не достижение.план руководства менеджеров в использовании ресурсов для достижения конкретных целей.
тогда деятельности проверяются на предмет того, являются ли они соответствовать планам.
контролировать деятельность, как правило, связанные с измерением результатов.каждое средство для контроля свидетельствуют о том планы работают.
в случае отклонения сохраняются коррекции не указывается.но что это исправить?мероприятия, посредством лиц.
ничего нельзя сделать, если только не знает, кто отвечает за осуществление этих функций.что события соответствует планов означает соответствующих лиц, которые несут ответственность за результаты, которые отличаются от планируемой акции, а затем принимает необходимые меры для повышения эффективности работы.таким образом, результаты,под контроль, что делают люди.



практиковать свой словарный запас задачи 1 полный приговоры с подходящим словом из ящика:
a) создания e) назначен я) организация
b) выберите f) орган j) позволяют
c) выбрать g) определить k) осуществление
d) предполагает h) руководящих принципов 1) цель
м) условия,
1.важно ________________ цели и меры, необходимые для достижения их.
2.