The HRM Function and Its Role in Re

The HRM Function and Its Role in Recessionary Times
The Case for the Importance of the HRM Function even in Recessionary Times
In these recessionary times, it is tempting for the companies to cut the budgets of the HRM function and focus on cost control and trimming as a means of profitability. Further, with the squeeze on hiring by many companies, one of the key activities of the HRM function, which is the hiring, and on boarding activity remains frozen. Therefore, there is more the case for pruning the HR budgets. However, companies need to realize that there is a strong correlation between people management and economic performance that has been conclusively proved in recent research by the consulting firm, Boston Consulting Group or BCG. The research that focused on how companies that do well on talent management, leadership development, and performance management have been shown to have significantly higher economic performance. What adds to this research is the anecdotal evidence from many multinationals that seems to prove the hypothesis that excellent HR policies makes for a well-motivated workforce that can ramp up their performance to match the increased expectations of companies during recessions. The implications are that in case organizations want to do more at the same cost, they must focus on Processual cost cutting instead of on HR budgets alone.
Handling Laid off Employee Separations
The second aspect of the HRM function during recessionary times is that it is often the case that the HRM staff are asked to handle the involuntary separations. These exits that are otherwise known colloquially as “pink slips” have to be handled with grace and respect for the employee instead of condescension and arrogance. The point here is that when employees are asked to leave, the HR managers and the HR staff have the unenviable task of making sure that the message is communicated to those employees who are being asked to leave and to handle their exits in a structured manner. With the pressure on the HR staff growing with the increased incidence of layoffs, it is not easy for the HR managers not to get affected and take things personally. However, the key aspect here is that the HR managers have to perform well under pressure and ensure that the outgoing employees are offered assistance with their job hunts for alternative jobs by giving them the use of the office space and the facilities for a week or so after their last day at work. The point here is that gestures like these go a long way in convincing the other employees that the company is not an opportunistic employer who is a fair-weather friend to them.
Managing the Motivation Levels of Employees
Talking about the impact of layoffs on the employees who have remained in the organization, the HR staff also has the challenging task of keeping these employees motivated and not making them look over their shoulders periodically to check whether they are next in line to be laid off. Indeed, this is a delicate and often-diplomatic exercises that must be carried out with finesse in the same manner exits are handled. The other aspect of the recessionary times is that more often than not, companies do not hand out pay hikes and bonuses and hence, there tends to be a slack in morale among the employees. This is another of those tasks that the HRM function has to manage in recessionary times. Given the fact that many companies are struggling to stay afloat and which leads to resignations from key employees who do not see a future for themselves in the companies, it is important to remember that the HRM function must be bolstered rather than cut down to handle these unpleasant tasks.

Результаты (русский) 1:

Функция управления Персоналом и его роли в кризисные времена Случай важности функции управления Персоналом даже в кризисные временаВ эти кризисные времена это заманчиво для компаний, чтобы сократить бюджеты функции управления Персоналом и сосредоточиться на контроль затрат и обрезки как средства прибыльности. Кроме того с squeeze на работу многих компаний, одним из ключевых направлений деятельности HRM функции, которая является наем и интернат деятельности остается замороженным. Таким образом существует больше случай для обрезки HR бюджетов. Однако компании должны понимать, что существует сильная корреляция между людьми и экономическими показателями, которые убедительно доказано в последние исследования консалтинговой фирмой, Boston Consulting Group или БЦЖ. Исследования, которые сосредоточены на том, как компании, которые делают хорошо на управление талантами, развитие лидерских качеств и служебной деятельности было показано, имеют значительно более высокие экономические показатели. Что добавляет исследования является опыт из многих транснациональных корпораций, кажется, доказать гипотезу о том, что отличная кадровая политика делает для хорошо мотивированной рабочей силы, которая может увеличить их производительность, чтобы соответствовать возросшим ожиданиям компаний в период экономического спада. Последствия, что в случае, если организации хотят сделать больше в одинаковой стоимостью, они должны сосредоточиться на Processual стоимости резки вместо HR бюджетов только.Обработка верже у работника цветоделенияВторой аспект функции HRM в кризисные времена является, что это часто случай, что сотрудники управления Персоналом просят обработать недобровольные увольнения. Эти выходы, которые иначе известный разговорноо-народн как «pink скользит» должны быть обработаны с грацией и уважением работника вместо снисходительности и высокомерие. Дело в том, что когда сотрудники просят уйти, HR менеджеров и сотрудников HR имеют незавидную задачу убедившись, что сообщение передается для тех сотрудников, которые просят оставить и обрабатывать их выходы в структурированной форме. Давление на сотрудников HR, растет с увеличением числа увольнений это не легко для HR менеджеров не получить пострадавшие и принимать вещи лично. Однако ключевым аспектом здесь является, что HR менеджеры должны выполнять хорошо под давлением и убедитесь, что исходящие сотрудники предлагают, помощь с их работой охотится на альтернативные рабочие места, предоставляя им использование служебных помещений и средств на неделю или около того после их последнего дня на работе. Дело в том, что жесты, как эти идут длинний путь в убедить других сотрудников, что компания не является оппортунистическими работодателя, изначальным друг к ним.Управление уровнями мотивации сотрудниковTalking about the impact of layoffs on the employees who have remained in the organization, the HR staff also has the challenging task of keeping these employees motivated and not making them look over their shoulders periodically to check whether they are next in line to be laid off. Indeed, this is a delicate and often-diplomatic exercises that must be carried out with finesse in the same manner exits are handled. The other aspect of the recessionary times is that more often than not, companies do not hand out pay hikes and bonuses and hence, there tends to be a slack in morale among the employees. This is another of those tasks that the HRM function has to manage in recessionary times. Given the fact that many companies are struggling to stay afloat and which leads to resignations from key employees who do not see a future for themselves in the companies, it is important to remember that the HRM function must be bolstered rather than cut down to handle these unpleasant tasks.

Результаты (русский) 3:

функций улр и его роль в кризисных времендело в отношении важности функций улр даже в кризисных временв этих кризисных времен, заманчиво для компаний сократить бюджеты функций улр и сосредоточить внимание на контроле за расходами и обрезка в качестве средства прибыльности.кроме того, с надавить на наем многие компании, одним из ключевых мероприятий в рамках функций улр, который является прием на работу, и на борт активность по - прежнему заморожены.таким образом, существует более в случае подравнивате HR бюджет.тем не менее, компаниям необходимо осознать, что существует тесная взаимосвязь между людьми управления и экономической деятельности, которая была неопровержимо доказал в последние исследования консалтинговой фирмой, Boston Consulting Group и бцж.исследования, которые были сосредоточены на том, как компании, которые лучше, управление кадрами, развитие навыков руководства и управления деятельностью оказались значительно выше показателей экономической деятельности.что добавляет к этому исследований является неофициальные данные из многих многонациональных корпораций, которые, как представляется, доказать гипотезу, что отлично HR - политики делает для мотивированных сотрудников, которые могут нарастить их работы с большими ожиданиями компаний во время рецессии.последствия этого заключаются в том, что в случае, если организации хотят делать больше при тех же затратах, они должны быть направлены на сокращение расходов, а не на процессуальные HR - бюджетов.обработка уволили сотрудника службывторой аспект функций улр в рецессии, раз это часто бывает, что улр сотрудников просят, чтобы справиться с недобровольных увольнений.эти выходы, известный как ", в обиходе уволенные" должны решаться с грейс и уважения работник вместо снисходительностью и высокомерия.дело тут в том, что в тех случаях, когда работники просят оставить, менеджеры и HR сотрудников незавидная задача убедиться, что сообщение доводится до сведения тех работников, которые просят оставить и обрабатывать их выходы на систематизированной основе.с давлением на работников кадровых служб, растет с увеличением числа увольнений, это не легко для менеджеры не пострадал, а все лично.тем не менее, ключевым аспектом здесь является то, что менеджеры должны хорошо работать под давлением и обеспечения того, чтобы пост сотрудники получают помощь в работе охотится за альтернативных рабочих мест путем предоставления им использовать помещения и объекты на неделю, или после того, как их последний день на работе.дело тут в том, что жесты, как эти в значительной мере убедить других сотрудников, что компания не меркантильный работодателя, который является хорошей погоде друг их.управление мотивации уровнях работниковговорим о последствиях увольнений на сотрудников, которые остались в организации, работников кадровых служб, также имеет сложную задачу сохранения этих сотрудников, мотивированные и не делает их оглядываться периодически проверять, соответствуют ли они на очереди будут уволены.по сути, это деликатный и часто дипломатические мероприятия, которые должны осуществляться с изяществом, таким же образом, выходы обрабатываются.другой аспект рецессионным раз заключается в том, что чаще всего в компании не руку платить походов и бонусы и, следовательно, там, как правило, слабый морального состояния сотрудников.это является одним из тех задач, которые функций улр для управления в кризисных времен.учитывая тот факт, что многие компании пытаются удержаться на плаву и который ведет к отставки ключевых сотрудников, которые не видят будущее для себя в компании, важно помнить, что функций улр должно поддерживаться, а чем срубить с эти неприятные задачи.