Resistance to new ideas is well kno

Resistance to new ideas is well known. In organisations, the best way of killing an idea may well be to take it to a meeting. The very things that make companies successful in one area may prevent them from developing success in new activities. Early work on personal computers at Xerox was dismissed by its senior manager because they considered that the company's bussines was copying, not computing. Company leaders talk about corporate venturing and intrapreneurship, where employees are encouraged to develop entrepreneurial activities within the organisation. Companies may try to set up structures in such a way that they do not stifle new ideas. They may put groups of talanted People together in skunk works to work on innovations - development of the PC at IBM is the most famous example. Skunk works are outside the usual company structures and are less likely to be hampered by bureaucracy. in.fighling and so on.

When innovators go to large companies with new designs for their products, they face similar problems. The inventor of the small-wheeled Moulton bicycle could not persuade Raleigh to produce it, so he set up his own company. But a single innovative breakthrough is not enough. There has to be continuous Improvement and market response. The current winners in bicycle innovation are producers of mountain bikes, who have taken the original bicycle design and eliminated its irritations, revolutionising an old concept by providing relative comfort, easy gear changes, a 'fun' ride and so on.

The initial idea for a car will be turned into a series of prototypes and tested. In software development, the final 'prototype' is the beta version. which is beta-tested. Pharmaceuticals go through series of tries. Even the most brilliant entrepreneurs will not have the resources to go it alone in industries like these, as the investment and experience required are enormous. Cars, software and pharmaceuticals are examples of industries dominated by giants. The 'rules of the game' are well established. and newcomers are rare, unless they can find a small niche unexploited by the giants. There may be more Opportunity for innovation where the rules of the game are not yet established. This may meeke seMng and delivering existing products in new ways: think. for example, of selling books and airline tkkets on the Internet. One thing is twain. business will continue to benefit from the creativity of individuals and organisations who can develop great ideas and bring them to market.
Rep]
Torn Peters: The Circle of Innovation, Coroner, +999 losBad.lohn Bossard. genh Pavan: Managing Innovation, and edition, Wiley. cool tame. wen... masted, me dynamics of Innovation.liarvard easiness School Press, 1996

Результаты (украинский) 1:

Стійкість до нових ідей добре відомо. В організаціях кращий спосіб вбити ідея цілком може взяти його на нараду. Дуже речі, які роблять успішних компаній в одній області може їм перешкодити розвитку успіху на нові види діяльності. Ранні роботи на персональних комп'ютерах в Xerox була відхилена старший менеджер, тому що вони розглянули, що компанії бізнес був копіювання, не обчислень. Компанія лідерів говорити про корпоративні ризикнути і intrapreneurship, де співробітникам рекомендується розробити підприємницької діяльності в межах організації. Компанії можуть спробувати настроїти структур, таким чином, що вони не можуть задушити нових ідей. Вони можуть зібрати груп talanted людей в skunk works стверджує працювати на нововведення - розвиток ПК в IBM є найбільш відомим прикладом. Skunk works стверджує знаходяться за межами звичайної компанія структур і меншою ймовірністю стримуватися бюрократії. In.fighling і так далі. Коли новаторів перейти до великих компаній з нової конструкції на свою продукцію, вони стикаються з подібні проблеми. Винахідник стрілецької колісні велика велосипед не міг переконати Raleigh виробляти його, так що він створив свою власну компанію. Але одного інноваційний прорив недостатньо. Там має бути безперервного вдосконалення і ринку відповідь. Поточний переможців у велосипедів інновації є виробниками гірські велосипеди, які зробили оригінальний дизайн велосипедів і усунути його роздратування, revolutionising стара концепція, надаючи відносне comfort, легко перемиканням, ride "задоволення" і так далі. Первісною ідеєю для автомобіля буде перетворився серію прототипів і випробування. У розробці програмного забезпечення фінал 'прототипу' є бета-версії. який є бета тестування. Фармацевтика пройти через серію намагається це зробити. Навіть найбільш блискучих підприємців не мають ресурсів про самостійні дії в таких галузях, як ці, як інвестицій і відповідного досвіду є величезні. Автомобілі, програм, фармакологічних препаратів є приклади промисловості домінують гігантів. Правила гри є добре відома. і новачки рідкісні, якщо вони можуть знайти невелику нішу поклади гіганти. Там може бути більше можливостей для інновацій де правила гри не ще встановлені. Це може meeke seMng і доставку існуючих продуктів по-новому: думати. Наприклад, про продаж книг і авіакомпанії tkkets в Інтернеті. Одна річ, twain. бізнес буде продовжувати користуватися творчість окремих осіб та організацій, які можуть розвивати великі ідеї і привести їх на ринок. Rep] Рвані Петерс: В коло з інновацій, підготовлених слідчим, + 999 losBad.lohn Bossard. genh Павана: керування інновацій та видання, Wiley. Cool ручними. Вень.. щогловий, мене динаміка Innovation.liarvard легкість школа прес, 1996

Результаты (украинский) 2:

Стійкість до нових ідей добре відомо. В організаціях, кращий спосіб убити ідею цілком може прийняти його на зустріч. Ті ж самі речі , які роблять компанії успішними в одній області може перешкодити їм розвивати успіх в новій діяльності. Ранні роботи на персональних комп'ютерах в Xerox був звільнений його старшого менеджера , тому що вони вважали , що Bussines компанії копіював, а НЕ обчислення. Керівники компанії говорять про корпоративне Найм і интрапренерства, де працівники заохочуються розвивати підприємницьку діяльність в рамках організації. Компанії можуть спробувати створити структури таким чином , щоб вони не згасло нових ідей. Вони можуть ставити групи талановитими людей разом в скунса працює , щоб працювати на інновації - розвиток ПК в IBM є найбільш відомим прикладом. Skunk роботи знаходяться поза звичайних структур компанії і менш ймовірно, буде ускладнено бюрократією. in.fighling і так далі. Коли інноватори йдуть великі компанії з новим дизайном для своєї продукції, вони стикаються з аналогічними проблемами. Винахідник невеликий двоколісний велосипед Молтоном не зміг переконати Raleigh виробляти його, тому він створив свою власну компанію. Але один інноваційний прорив мало. Там повинно бути постійне вдосконалення і реакція ринку. Нинішні переможці в області інновацій велосипеда є виробниками гірських велосипедів, які взяли оригінальний дизайн велосипеда і ліквідувала свої подразнень, реконструює стару концепцію, забезпечуючи відносний комфорт, легко перемикання передач, а "задоволення" прокотитися і так далі. Первісна ідея автомобіль буде перетворений в серію прототипів і тестуються. При розробці програмного забезпечення, остаточний "прототип" бета - версія. що бета-тестування. Фармацевтичні препарати проходять через ряд спроб. Навіть самі блискучі підприємці не матимуть ресурси , щоб діяти в поодинці в таких галузях , як ці, як інвестиції та досвід , необхідні величезні. Автомобілі, програмне забезпечення та фармацевтичні препарати є прикладами галузей промисловості домінують гігантів. «Правила гри» добре відомі. і новачки зустрічаються рідко, якщо вони не можуть знайти невелику нішу невикористаними гігантами. Там може бути більше можливостей для інновацій , де правила гри ще не встановлені. Це може Meeke seMng і поставляти існуючі продукти новими способами: думаю. наприклад, продаж книг і tkkets на літак в Інтернеті. Одна річ надвоє. бізнес буде продовжувати отримувати від творчості окремих осіб і організацій , які можуть розвивати великі ідеї і привести їх на ринок. Rep] Розтягнення Петерс: Коло інновацій, коронера, +999 losBad.lohn BOSSARD. genh Паван: Управління інноваціями та видання, Wiley. круто ручними. вень ... щогловий, мене динаміка Innovation.liarvard легкості School Press, 1996.