An interesting modern view on manag

An interesting modern view on managers is supplied by an American writer, Mr Peter Drucker. In his opinion, managers perform five basic operations. Firstly, managers set objectives. They decide what these should be and how the organisation can achieve them. For this task, they need analytical ability. Secondly, managers organise. They must decide how the resources of the colleagues, and subordinates. To succeed in this task, managers need social skills. The fourth activity is measurement. Having set targets and standards, managers have to measure the performance of the organisation, and of its staff, in relation to those targets. Measuring requires analytical ability. Finally, Peter Drucker says that managers develop people, including company are to be used, how the work is to be classified and divided. Furthermore, they must select people for the jobs to be done. For this, they not only need analytical ability but also understanding of human beings. Their third task is to motivate and communicate effectively. They must be able to get people to work as a team, and to be as productive as possible. To do this, they will be communicating effectively with all levels or the organisation: their superiors, themselves. They help to make people more productive, and to grow as human beings. They make them bigger and richer persons.

- See more at: http://www.droidinterface.com/pages/manager_role.php#sthash.pVSMQ1dU.dpuf

Результаты (русский) 1:

Интересный современный взгляд на руководителей снабжается американский писатель, г-н Питер Друкер. По его мнению руководители выполняют пять основных операций. Во-первых руководители набор целей. Они решают, что они должны быть и каким образом Организация может достичь их. Для выполнения этой задачи они нужны аналитические способности. Во-вторых руководители организуют. Они должны решить, каким образом ресурсы коллег и подчиненных. Чтобы добиться успеха в решении этой задачи, менеджеры нужны социальные навыки. Действие четвертое является измерение. Набор целей и стандартов, руководители должны измерить производительность организации и его сотрудников, в отношении этих целей. Измерение требует аналитические способности. Наконец, Питер Друкер говорит, что менеджеры развивать человек, в том числе компании быть использованы, как работа должна быть классифицирована и разделены. Кроме того они должны выбрать людей для работы предстоит сделать. Для этого нужны не только аналитические способности, но и понимание человеческих существ. Их третья задача заключается в том, чтобы мотивировать и эффективно общаться. Они должны быть в состоянии заставить людей работать в команде и быть как можно более продуктивным. Чтобы сделать это, они будут эффективно общаться с всех уровнях или организации: их начальников, сами. Они помогают сделать людей более продуктивной и расти как человеческие существа. Они делают их больше и богаче лиц.-Смотрите больше на: http://www.droidinterface.com/pages/manager_role.php#sthash.pVSMQ1dU.dpuf

Результаты (русский) 2:

Интересный современный взгляд на менеджеров поставляется американского писателя, г-н Питер Друкер. По его мнению, руководители выполняют пять основных операций. Во-первых, менеджеры определения целей. Они решают, что они должны быть и как организация может достичь их. Для решения этой задачи, они должны аналитические способности. Во-вторых, менеджеры организации. Они должны решить, как ресурсы коллегами и подчиненными. Чтобы добиться успеха в решении этой задачи, менеджеры должны социальные навыки. Четвертый деятельность измерение. Имея набор целей и стандартов, менеджеры должны оценить эффективность организации и ее сотрудников, в связи с этими целями. Измерение требует аналитические способности. Наконец, Питер Друкер говорит, что руководители развивать людей, в том числе компании, которые будут использоваться, как работа должна быть классифицирована и разделена. Кроме того, они должны выбрать людей для работы должно быть сделано. Для этого они должны не только аналитические способности, но и понимание человека. Их Третья задача, чтобы мотивировать и эффективно общаться. Они должны быть в состоянии заставить людей работать в команде и быть как можно более продуктивной. Чтобы сделать это, они будут эффективно общаться с всех уровнях или организации: их начальству, сами. Они помогают сделать людей более продуктивными, и расти как человеческие существа. Они делают им больше и богаче человек. - Смотри на: http://www.droidinterface.com/pages/manager_role.php#sthash.pVSMQ1dU.dpuf

Результаты (русский) 3:

интересный современный взгляд на руководителей обеспечивается американский писатель, мистер питер друкер.по его мнению, руководители выполняют пять основных операций.во - первых, руководители поставленных целей.они решили, что это должно быть и о том, как организация может их достижения.для решения этой задачи, они нужны аналитические способности.во - вторых, управляющие организации.они должны решить, как ресурсы коллег,и подчиненных.чтобы добиться успеха в этой области, руководители должны социальные навыки.четвертое измерение деятельности.после установления целей и стандартов, руководителям для оценки деятельности организации и ее сотрудников, в отношении этих целевых показателей.оценка требует аналитические способности.и, наконец, питер друкер говорит, что руководители развивать людей, в том числе компании будут использованы,как работа - быть классифицированы и разделены.кроме того, они должны выбирать людей для работы.для этого они должны не только аналитические способности, но и понимания людьми.их третья задача состоит в том, чтобы стимулировать и поддерживать эффективную связь.они должны быть в состоянии заставить людей работать как одна команда, и быть как можно более продуктивным.сделать это,они будут общаться практически на всех уровнях или организации: их начальников, сами.они помогают сделать людей более продуктивным, и расти как людей.они больше и богаче лиц.

- подробнее на сайте: http: / / www.droidinterface. com / pages / manager_role PHP # sthash.pvsmq1du.dpuf.