Malaysian M&A activities, as with m

Malaysian M&A activities, as with most of Malaysia’s neighbors within the East Asian region, are non-market driven. The 1997 financial crisis exposed the fragilities of the Malaysian banking sector and economy. The competitive landscape in Asia, rapid technological change, and changes in the way intermediation is channeled evoked concern among countries. The Malaysian government saw that the development of the banking system, particularly the domestic banking institutions, as vital in facilitating recovery and contributing to the long-term resilience of the economy. This provided a strong rationale for the Malaysian Central Bank (BNM) to speed up the consolidation process to create a cluster of strong and competitive local banks, and to restore stability to the banking arena. The aim was to create a cluster of domestic banking institutions that could compete meaningfully with their foreign counterparts.
At the international level, the easing of restrictions on foreign entry and the search by global institutions for profit opportunities in emerging economies such as Malaysia, led to the growing presence of foreign-owned financial institutions in the domestic banking system. As a result domestic banks were forced to compete. This could only be possible with a bigger and better run institution. Having 71 banks with 2,712 branches prior to the consolidation waves, Malaysia was regarded as “over banked.” Resources were not wisely utilized due to duplication of branches in the same locality. Tapping economies of scale was impossible, which was essential in modern banking with heavy utilization of information technology.

Результаты (русский) 1:

Малазийский M & A мероприятия, как большинство соседей в Малайзии в рамках региона Восточной Азии, являются не рынком. Финансовый кризис 1997 года подвергаются слабые Малайзии банковского сектора и экономики. Конкуренция в Азии, быстрые технологические изменения и изменения в способ посредничества — доставлял вызвала беспокойство среди стран. Правительство Малайзии видел, что развитие банковской системы, особенно внутренних банковских учреждений, как жизненно важное значение для содействия восстановлению и содействия долгосрочной устойчивости экономики. Это дало сильный обоснование для Малайзии центрального банка (BNM) ускорить процесс консолидации для создания кластера сильной и конкурентоспособной местных банков и для восстановления стабильности в сфере банковской. Цель заключалась в том, чтобы содержательн создать кластер внутренних банковских учреждений, которые могут конкурировать со своими зарубежными коллегами.At the international level, the easing of restrictions on foreign entry and the search by global institutions for profit opportunities in emerging economies such as Malaysia, led to the growing presence of foreign-owned financial institutions in the domestic banking system. As a result domestic banks were forced to compete. This could only be possible with a bigger and better run institution. Having 71 banks with 2,712 branches prior to the consolidation waves, Malaysia was regarded as “over banked.” Resources were not wisely utilized due to duplication of branches in the same locality. Tapping economies of scale was impossible, which was essential in modern banking with heavy utilization of information technology.

Результаты (русский) 2:

Малазийский деятельность M & A, как и в большинстве соседей Малайзии в рамках восточно-азиатском регионе, не являются рыночными факторами. 1997 финансовый кризис выявил слабые места в рамках малайзийской банковского сектора и экономики. Конкурентная среда в Азии, быстрые технологические изменения, а также изменения в том, как посредничество направляется вызвали обеспокоенность среди стран. Правительство Малайзии увидел, что развитие банковской системы, в частности, отечественных банковских учреждений, как чрезвычайно важным для восстановления и вносит свой ​​вклад в долгосрочную устойчивость экономики. Это обеспечило весомым аргументом в пользу Малайзии Центральный банк (НБМ), чтобы ускорить процесс консолидации для создания кластера сильной и конкурентоспособной местных банков, и для восстановления стабильности в банковской сфере. Цель в том, чтобы создать кластер отечественных банковских учреждений, которые могли бы конкурировать по значению со своими зарубежными коллегами.
На международном уровне, ослабление ограничений на иностранные входа и поиска глобальных учреждений для возможности получения прибыли в странах с развивающейся экономикой, таких как Малайзия, привели к Растущее присутствие иностранных собственности финансовых институтов в отечественной банковской системе. В результате отечественные банки были вынуждены конкурировать. Это может быть возможно только при наличии большего и лучшего выполнения учреждения. Имея 71 банков с 2712 филиалами предшествующих консолидации волн, Малайзия считалась "над накренился." Ресурсы не разумно использовались из-за дублирования филиалов в той же местности. Нажатие экономия от масштаба было невозможно, что было важно в современных банковских с тяжелой использования информационных технологий.

Результаты (русский) 3:

Малайзия м (деятельности Малайзии, и большинство соседних государств региона Восточной Азии, не рыночные.1997 воздействия финансового кризиса Малайзия банковской и экономической уязвимости.в Азии конкуренции, быстрые изменения в технологии, изменения вызвали обеспокоенность как посреднические каналы страны.Правительство Малайзии видеть развитие банковской системы, особенно внутренних банковских учреждений, в качестве важного содействия восстановлению и развитию долгосрочный экономический подъем.Это как центральный банк Малайзии веские основания (BNM) ускорить процесс консолидации создать кластер мощный и конкурентоспособных местных банков,и восстановить стабильность, банковский сектор.Его цель заключается в создании кластера внутренних банковских учреждений может иметь значение конкуренции с иностранными партнерами.
на международном уровне для иностранного капитала, ограничения и глобальные учреждения в Малайзии и других стран с формирующейся рыночной экономикой возможность поиска прибыли либеральной,привел на все больше и больше иностранных финансовых учреждений в отечественной банковской системы.Поскольку внутренние банки вынуждены конкурировать.Это может быть только один механизм больше и лучше работать.71 2712 филиалов Банка Малайзии до слияния, рассматривается в качестве "запасов."это не разумно использовать ресурсы в том же месте повторить филиалов.Использовать эффект масштаба невозможно, это 必不可少 современной банковской информации, использование технологий
тяжелым.