Fluently’s end did not come in one

Fluently’s end did not come in one fell swoop. Instead, Nielsen said it just “became evident that we were not going to make progress on the product fast enough to take the company to the next milestone.”

Nielsen willingly shared key roadblocks from both client and translator sides, which led to the startup’s demise; a somewhat cautionary tale.

“Fluently was a centralized marketplace (e.g., Uber) as opposed to a double-commit marketplace (e.g., oDesk). We were trying to match translators with projects in real-time. We found a huge challenge in engaging translators with the platform while they weren’t getting work, but then have them become available when the work actually came in,” she said. “There was a lot of rejection when a customer picked a translator, but the translator did not take the work. Fulfilment became difficult.”

Результаты (русский) 1:

Свободно является одним махом не пришел конец. Вместо этого, Нильсен сказал он просто» стало очевидным, что мы были не собирается добиться прогресса на продукт быстро достаточно, чтобы вывести компанию на следующий этап.»Нильсен охотно поделился ключевых дорогах от клиента и переводчик сторон, которые привели к гибели запуска; несколько поучительная история.«Свободно было централизованного рынка (например, Убер) в отличие от двойной фиксации рынка (например, oDesk). Мы пытались соответствовать переводчиков с проектами в режиме реального времени. Мы нашли огромную проблему в привлечении переводчиков с платформой, пока они не получают работу, но затем они стали доступны, когда работа на самом деле пришли,» она сказала. «Было много отказа, когда клиент выбрал переводчиком, но переводчик не взять на работу. Выполнение стало трудно.»

Результаты (русский) 2:

Плавно - х конец не пришел одним махом. Вместо этого Нильсен сказал , что это просто "стало очевидно , что мы не собирались , чтобы добиться прогресса на продукт достаточно быстро , чтобы вывести компанию на следующую ступень." Nielsen охотно поделился ключевыми блокпосты с обоих клиентов и переводчиков сторон, что привело к упадку стартапа ; несколько поучительная история. "Плавно была централизованная площадка (например, Uber) , в отличие от двойного фиксации рынка (например, фрилансеров). Мы пытались соответствовать переводчики с проектами в режиме реального времени. Мы нашли огромную проблему в привлечении переводчиков с платформой , пока они не получали работу, но затем они становятся доступными , когда работа на самом деле пришли в " , сказала она. "Был много неприятия , когда клиент выбрал переводчик, но переводчик не брал работу. Совершение стало трудно ".