1.3 Организация логистической деяте

1.3 Организация логистической деятельности на транспортном предприятии
Организация — это система, состоящая из элементов, связи между которыми определенным образом упорядочены. Методология системного анализа располагает целым рядом специфических приемов и методов разработки эффективных служб логистики, ориентированных на цель, т. е. создание и эффективное функционирование логистической системы.
Путем интеграции создаются организационные структуры (отношения между элементами логистической системы), имеющие плановый характер.
В динамичной внешней среде возникает значительное количество непредвиденных ситуаций, на которые невозможно отреагировать заранее спрогнозированным поведением. В этих случаях путем координации под давлением уже наступивших событий должны быть найдены управленческие решения, учитывающие конкретную ситуацию в системе логистики предприятия. [15]
В рамках логистической деятельности предприятия соединяются различные ресурсы. Эти элементы логистической системы предприятия согласовываются друг с другом и объединяются. Осуществляется координация всех процессов продвижения продукции, начиная от процедур приема и обработки заказа, закупки сырья, материалов, комплектующих узлов и заканчивая доставкой готовой продукции до конечного потребителя. Для согласования, т. е. координации ресурсов, специалист по логистике должен обладать системным мышлением и иметь представление о ресурсах предприятия.
Системы управления предприятиями имеют различные организационные структуры.
Линейная структура — указания исходят в направлении от руководящей должности к нижестоящей должности, непосредственно подчиненной ей. Единство руководства обеспечивается благодаря четко определенным отношениям, которые связаны с указаниями и подотчетностью. Однако путь, по которому следует распоряжение, может быть довольно длительным, что затрудняет управление.
Линейно-штабная структура сохраняет единство управления. Консультации специалистов штабных подразделений расширяют возможности лиц, занимающих руководящие должности, в количественном и качественном отношении. В количественном отношении это уменьшение трудовой нагрузки на основе назначения помощников руководителей, а в качественном отношении — повышение уровня качества принимаемых решений благодаря участию в их формировании специалистов по экономическим, техническим, технологическим, юридическим, экологическим и другим вопросам. [5]
В многолинейной (функциональной) структуре распределение полномочий осуществляется в соответствии со спецификой равнозначных специализированных задач, для решения которых эти полномочия предназначены, т. е. предполагается, что различные виды (функциональные области) логистической деятельности предприятия осуществляются специализированными функциональными подразделениями. [4]
Специализация сотрудников на функциональных областях логистики способствует быстрому накоплению профессиональных знаний, но при этом связи между сотрудниками функциональных подразделений ослабляются.
Механизм управления логистической системой должен быть подчинен цели или задаче, реализуемой с его помощью, т. е. организационная структура предприятия должна подстраиваться под цель, а не наоборот. Этот принцип получает все большее распространение в противовес традиционной функциональной организации. Все более типичной организационной структурой предприятия становится матричная, т. е. специально приспособленная для решения логистических проектов, способная создать надежное органи­зационное обеспечение для реализации логистических решений. [22]

Результаты (английский) 1:

1.3 organization of logistical activity at the transport companyThe organization is a system consisting of items that a certain way in order. Systems analysis methodology has a number of specific techniques and methods for designing effective logistics services, purpose-oriented, i.e. the establishment and effective functioning of the logistics system.By integrating created organizational structures (relationships between elements of logistics system) that are planned.In a dynamic environment occurs a considerable amount of unexpected situations which cannot be predicted in advance to respond to behavior. In these cases through coordination under pressure already occurring events management solutions must be found which take into account the specific situation of enterprise logistics system. [15]Within the framework of the logistics activities of the enterprise are connected by different resources. These elements of logistics system of the enterprise are coordinated with each other and are combined. All processes are coordinated promotion of products, ranging from procedures for receiving and processing your order, purchases of raw materials, components and ending with the delivery of the finished product to the end consumer. For harmonization, i.e., coordination of resources, logistics specialist must have the system thinking and have a vision for your enterprise resources.Control system of the enterprises have different organizational structures.Linear structure-indication come in the direction from the Steering post to the subordinate positions reporting directly to her. The unity of the leadership is ensured through clearly defined relations that are related to guidance and accountability. However, the path to disposal, can be quite lengthy, making it difficult to manage.Linear command structure preserves the unity of management. Consultations of specialists staff the units extend the capabilities of individuals in decision-making positions, in quantitative and qualitative terms. Quantitatively, this decrease workload on the basis of the appointment of Assistant managers, and quality — improving the quality level of decisions through their formation of specialists in economic, technical, technological, legal, environmental and other issues. [5]In a (functional) structure of the distribution of powers shall be exercised in accordance with the specifics of the equivalent specialized tasks for which these powers are intended, i.e. it is assumed that there are different species (functional area) logistics activities of the enterprise are carried out by the specialized functional units. [4]Specialization in functional areas of logistics staff contributes to the rapid accumulation of skills, but communication between staff functional divisions weakened.The mechanism of management of logistic system should be subordinated to the goal or task, implemented with it, IE. the organizational structure of the enterprise should be adapted to the purpose, and not vice versa. This principle is becoming increasingly common, as opposed to the traditional functional organization. All more typical organizational structure of the enterprise becomes a matrix, i.e. specially adapted to solve logistics projects, able to create reliable organizational support for implementation of logistics solutions. [22]

Результаты (английский) 2:

1.3 Organization of logistic activities at the transport company
organization - a system consisting of the elements, the links between which are arranged in a certain way. The methodology of the system analysis has a number of specific techniques and methods of developing effective logistics services focused on the target, ie. E. The establishment and effective operation of the logistics system.
By integrating create an organizational structure (the relationship between the elements of the logistics system) with the planned character.
In a dynamic foreign environment creates significant amount of unexpected situations that are impossible to predict the behavior to react in advance. In these cases, by coordinating pressure already occurring events are to be found management solutions tailored to the specific situation in the logistics business. [15]
As part of the logistics of the company joined a variety of resources. These elements of logistical system of the enterprise are agreed with each other and unite. All processes are coordinated to promote products, ranging from recruitment procedures and order processing, procurement of raw materials, component parts and ending with the delivery of finished products to the end user. To match, t. E. The coordination of resources, Logistics Specialist must have systems thinking and an understanding of the resources of the enterprise.
Enterprise management system have different organizational structures.
Linear structure - indications originate in the direction of the leadership positions in the subordinate positions reporting directly to her. Unity of leadership is provided by a well-defined relationships that are associated with guidance and accountability. However, the way in which the following orders can be quite long, making it difficult to control.
Line-staff structure preserves the unity of control. Consultations of experts staff divisions empower individuals in leadership positions, in quantitative and qualitative terms. In quantitative terms, this reduction in workload, based on the appointment assistant managers, and qualitatively - improving the quality of decisions through participation in their formation of experts on economic, technical, technological, legal, environmental and other issues. [5]
In a multiserver (functional) structure of the distribution of power is carried out in accordance with the specific equivalent specialized tasks for which these powers are used, t. e. it is assumed that different types (functional areas) enterprise logistics activities are carried out by specialized functional units. [4] The
specialization of staff in functional areas of logistics contributes to the rapid accumulation of professional knowledge, but at the same communication between employees of functional divisions weakened.
The mechanism of management logistics system should be subordinated to goals or objectives, implemented using it, that is. e. the organizational structure of the company must adapt for the purpose, and not vice versa. This principle is becoming more common as opposed to the traditional functional organization. All the more typical organizational structure of the enterprise becomes the matrix, ie. E. Specially adapted solutions for logistics projects that can create secure organizational support for the implementation of logistics solutions. [22]