Being a project manager requires a

Being a project manager requires a special form of leadership and the ability to juggle priorities and
multi-task- to be good at parallel processing. Constituting a project team requires skill in itself, finding
people with complementary skills; but team members will often be unknown to the leader before the
project starts and sent by the head of the department where they work, rather than chosen by the project
manager. When people come from different departments in an organisation, there may well be a political
dimension, and when they come from different companies, for example working on joint ventures, there
will inevitably be conflict and misunderstandings due to their different company cultures. These will be
multiplied further when the companies are from different linguistic or cultural backgrounds. Inevitably,
different parties will have different agendas and priorities. The project manager needs to establish a
realistic schedule and budget, but these will often be imposed from elsewhere.

Результаты (русский) 2:

Будучи менеджером проекта требует особой формы руководства и способности жонглировать приоритетов и
мульти-Задачи- быть хорошо параллельной обработки. Составляя команду проекта требует навыка в себе, находя
людей с взаимодополняющими навыками; но члены команды часто неизвестны лидера перед
началом проекта и послали руководителем отдела, где они работают, а не выбран проекта
менеджера. Когда люди приходят из разных отделов в организации, вполне может быть политическая
измерение, и когда они приходят из разных компаний, например работы по совместным предприятиям, там
неизбежно будет конфликт и недоразумения из-за их разных культур компании. Они будут
умножается дальше, когда компании из разных языковых или культурных традиций. Неизбежно,
различные партии имеют различные программы и приоритеты. Менеджер проекта должен установить
реальный график и бюджет, но они будут часто быть навязаны в другом месте.

Результаты (русский) 3:

будучи руководителем проекта требует специальной формы руководства и умение жонглировать приоритеты и
многозадачной - уметь параллельной обработки.представляет собой команда проекта требует навыков, в поиске
людей, обладающих взаимодополняющими навыками, но члены команды часто будет неизвестного лидера до
проект начинается и направлен руководителем департамента, где они работают,вместо того, чтобы выбранный проект
менеджер.когда люди приходят с разными департаментами организации, вполне может быть политическим
аспект, и когда они из разных компаний, например, работая на совместных предприятий, там
неизбежно будут конфликты и недопонимания вследствие различий в их компании культур.они будут.далее, когда на компании из различных языковых и культурных традиций.неизбежно,
различных сторон, будут иметь различные программы и приоритеты.руководитель проекта должен создать
реалистичного плана и бюджета, но это часто будет навязываться извне.