1.2 Система управления логистикойПр

1.2 Система управления логистикой
Прежде чем рассматривать вопросы организации, планирования и управления службой логистики на предприятиях и в организациях, остановимся на основных ее составляющих. В логистике (глобальный масштаб) выделяются два основных раздела — управление материальными ресурсами и их распределение.
К материальным ресурсам в данном случае относятся первичные и вторичные, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, запасные части, конечная готовая продукция, упаковочные материалы, запасы.
Распределение материально-технических ресурсов осуществляется товародвижением промежуточных и конечных готовых продуктов по двум направлениям. Первое — движение напрямую (прямой канал распределения) к промежуточному потребителю для осуществления дальнейшего производственного процесса или к конечному потребителю. Второе — движение к промежуточному или конечному потребителю через разветвленную сеть посредников (косвенный канал распределения) — крупными, средними или мелкими партиями.
Логистика на предприятии, в зависимости от направлений его деятельности, подразделяется на внутреннюю и внешнюю. Внутренняя предусматривает решение производственных вопросов непосредственно на фирме. Внешняя решает задачи по обеспечению товародвижения на рынок.
Организационная схема
Служба логистики на предприятии имеет несколько обязательных уровней управления. При этом в нее входит какая-то часть администрации, ответственная за принятые решения (по задачам, целям и проблемам фирмы) и штатные сотрудники отдела логистики и ее службы в целом.
Организация и менеджмент службы логистики на предприятии включает следующие основные структурные звенья:
1. Исполнительный директор по логистике. Он входит в состав совета фирмы или является одним из заместителей генерального директора.
2. Менеджеры, ответственные за деятельность отделов и подчиненный им персонал.
3. Группы реализации отдельных проектов логистики — планирование новых центров распределения конечной готовой продукции, расширение существующих и организация новых логистических платформ, формирование дизайна проектируемых информационных систем логистики.
4. Управляющие персоналом. Они ведут оперативную работу, отвечают за центры распределения конечной готовой продукции, за доставку сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий. [23]
Что касается группы реализации отдельных проектов логистики, то существует несколько наиболее распространенных способов формирования таких групп на предприятии как внутри службы логистики, так и самостоятельных:
1) группы функционируют как неотъемлемая часть в составе службы логистики на предприятии, например, такие как контроль за выполнением проектов, инжиниринг в транспортном хозяйстве;
2) группы существуют как отдельные, самостоятельные подразделения со своим персоналом, организованные на предприятии и выполняющие определенные функции системы логистики, например, организация доставки материально-технических ресурсов;
3) группы формируются оперативно из персонала, занятого в сфере транспортного хозяйства — в этом случае группа выполняет свои обязанности по реализации проектов по возникающей необходимости в такого рода работах. [13]
Любое транспортное предприятие, заинтересованное в успешном конечном результате своей деятельности должно иметь правильно организованную логистическую службу.

Результаты (английский) 1:

1.2 Logistics Management SystemBefore considering the questions of organization, planning and management of logistics service in enterprises and organizations, will focus on its main constituents. Logistics (global scale) there are two main sections — management of material resources and their distribution.To material resources in this case include primary and secondary, basic and auxiliary materials, semi-finished products, components, spare parts, the final finished products, packing materials, supplies.The distribution of logistic resources is increasingly of intermediate and final products in two ways. The first movement directly (direct distribution channel) to the smart consumer for further manufacturing process or to the final consumer. The second is a movement to intermediate or final consumers through an extensive network of intermediaries (indirect distribution channel) — large, medium or small batches.Logistics at the company, depending on its activities, divided into internal and external. Internal addresses the production directly at the firm. External tasks to ensure the commodity movement in the market.Organizational chartEnterprise logistics service has several levels of management. While it includes some part of the Administration responsible for decisions (on the tasks, objectives and challenges of the firm) and the staff of the Logistics Department and its services in General.Organization and management of logistic service at the enterprise includes the following main structural parts:1. the Executive Director of logistics. He is a member of the firm or is one of the Deputy Directors General.2. Managers are responsible for the activities of the departments and subordinate them to staff.3. the implementation of individual projects logistics is planning new distribution centres final finished products, the expansion of existing and new organization of logistics platforms, forming the design of planned logistics information systems.4. Administering personnel. They conduct operations, responsible for distribution centres final finished products for delivery of raw materials, semi-finished products, components. [23] With regard to the implementation of individual projects, logistics, there are several of the most common ways of forming such groups both inside the enterprise logistics service and stand alone:1) group operate as an integral part of the composition of the logistics services in the enterprise, such as monitoring of engineering projects in the transport sector;2) groups exist as separate, independent entities with their staff, organized at the enterprise, and perform certain functions of the logistics system, for example, delivery of material and technical resources; 3) groups are formed quickly from personnel in the field of transport — in this case, the group performs its responsibilities for implementation of projects for the emerging need for this kind of work. [13]Any transport company interested in the successful outcome of its activities should be properly organized logistics service.

Результаты (английский) 2:

Logistics management system 1.2
Before considering the organization, planning and management of logistics service for enterprises and organizations, will focus on its main components. In logistics (global scale) are two main sections - material management and distribution.
For material resources, in this case include primary and secondary, basic and auxiliary materials, semi-finished products, components, spare parts, the final finished products, packaging materials, supplies .
The distribution of material and technical resources made ​​merchandise of intermediate and final products ready in two directions. The first - movement directly (direct distribution channel) to an intermediate customer for further production process or to the final consumer. The second - the movement of the intermediate or final consumers through an extensive network of resellers (indirect distribution channel) - large, medium or small lots.
Logistics for the enterprise, depending on the directions of its activity is divided into internal and external. Domestic production provides a solution to the issues directly with the company. External solves problems to ensure product distribution market.
Organisational chart
service logistics company has a number of mandatory levels of government. At the same time, it includes some of the administration responsible for the decision (on the tasks, objectives and problems of the firm) and staff of the logistics department and its service as a whole.
The organization and management of logistics services in the enterprise includes the following structural units:
1. Executive Director of Logistics. He serves on the board of the company or one of the Deputy Directors-General.
2. Managers are responsible for the activities of the departments and their subordinate staff.
3. Groups of individual projects of logistics - planning new distribution centers final finished products, the expansion of existing and establishment of new logistics platforms, forming the design of information systems designed logistics.
4. Management personnel. They are operational work, are responsible for the distribution centers final finished products for delivery of raw materials, semi-finished components. [23]
As for the group of individual projects of logistics, there are several of the most common methods of forming such groups, both within the enterprise logistics service and independent:
1) group function as an integral part in the composition of the logistics service in the enterprise, such as monitoring the implementation of projects in the transport engineering sector;
2) groups exist as separate, independent units with their staff, organized by the company and performing certain functions of logistics systems, for example, the organization of the delivery of material and technical resources;
3) a group formed from the operational staff employed in the transport sector - in this case, the group fulfills its responsibilities for implementation of projects on a need for this kind of work. [13]
Any transport company, interested in the successful end result of their activities should be properly organized logistics service.