Администрирование — это деятельност

Администрирование — это деятельность по организации исполнения задач в области логистики.
Функциональная организация — организация, построенная по функциональному принципу. Деление базируется на основных функциональных областях логистики: закупка, производство, сбыт и распределение. Деятельность связана с потоком ресурсов (начиная с закупки сырья и заканчивая сбытом готовой продукции). Рассматривается также процесс выполнения заказа потребителей (от приема заказа до получения потребителем выполненного заказа). [23]
Характеристика функциональной организации:
1) составление программ действий;
2) неоднородность элементов организационной структуры, препятствующая внедрению инноваций;
3) выраженная сегментация элементов организационной структуры;
4) перегрузка руководства предприятия («эффект камина» — вопросы, не решенные на операционном уровне, требуют решения на более высоком уровне руководства);
5) ограниченные возможности для профессионального роста персонала предприятия;
6) недостаточный уровень стратегического планирования. [28]
Особенности организации, построенной на основе логистического подхода:
1. низкий уровень специализации;
2. низкий уровень формализации действий и принимаемых решений;
3. наличие несвязанных информационных систем;
4. децентрализация управления;
5. низкая интенсивность контроля.
Задача логистической организации на предприятии заключается в формировании отношений между функциональными областями логистики на предприятии, а также между сотрудниками функциональных подразделений и ресурсами так, чтобы обеспечивалось оптимальное достижение цели логистической системы предприятия.
Логистическая система предприятия функционирует под продуманным и грамотным руководством службы логистики и предполагает взаимодействие сотрудников функциональных подразделений предприятия. [5]
Преимущества перехода на логистическую организацию:
1) повышение прибыли за счет снижения общих затрат ресурсов предприятия;
2) рост объема продаж продукции за счет повышения уровня обслуживания потребителей;
3) более производительное использование ресурсов предприятия;
4) улучшение результатов маркетинговой деятельности предприятия;
5) улучшение экономических показателей предприятия за счет сокращения объема запасов, уменьшения дебиторской задолженности и увеличения денежного потока. [14]
На данный момент времени существует немалое количество компаний, которые не только смогли «подружиться» с логистикой, но и добились небывалых высот именно благодаря этой службе, организовывать деятельность компании необходимо грамотно, внедрять логистику и использовать ее как инструмент на пути к успеху.

Результаты (английский) 1:

Administration is the execution of tasks in the field of logistics.The functional organization is an organization built along functional lines. The Division is based on the major functional areas of logistics purchasing, production, marketing and distribution. Activities associated with the flow of resources (beginning with the purchase of the raw materials and ending with the sale of the finished product). Consideration is also being given to the order fulfillment process consumers (from reception of the order until the receipt of the executed order consumer). [23]Characteristic functional organization:1) drawing up action programmes;2) heterogeneity of elements of organizational structure impede innovation;3) expressed the segmentation element of the organizational structure;4) overload management of an enterprise ("fireplace" effect — issues not resolved at the operational level, need to be addressed at a higher level of management);5) limited opportunities for professional development of the personnel of the enterprise;6) inadequate strategic planning. [28]Peculiarities of organization based on a logistic approach:1. low level of specialization;2. low level of formalization of actions and decisions taken;3. the presence of unrelated information systems;4. the decentralization of administration;5. low intensity control.The task of the logistic organization of the enterprise is to establish relations between the functional areas of logistics at the company, as well as between staff functional units and resources so as to ensure optimal attainment of the goal of enterprise logistics system.Enterprise logistics system operates under the thoughtful and competent leadership and logistics service involves the interaction of employees of the functional divisions of the company. [5]Benefits of moving to the logistic organization:1) increased profits by reducing the total cost of resources;2) sales growth by improving customer service;3) more efficient use of resources;4) improving the results of your marketing activity of the enterprise;5) improvement in the economic performance of the enterprises at the expense of stocks, reduce receivables and increase cash flow. [14]At this point of time there are a lot of companies that are not only able to "make friends" with logistics but also achieved unprecedented heights thanks to this service, the company needs to intelligently organize activities, introduce logistics and use it as a tool on the road to success.

Результаты (английский) 2:

Administration - is activities for the execution of tasks in the field of logistics.
Functional organization - an organization built along functional lines. The division is based on the basic functional areas of logistics: purchasing, production, marketing and distribution. The activities associated with the flow of resources (starting with the purchase of raw materials to sales of finished products). We also consider the consumer order fulfillment process (from order to receipt of the order made ​​by the consumer). [23]
Characteristics of the functional organization:
1) preparation of programs of action;
2) the heterogeneity of the elements of the organizational structure, hindering innovation;
3) severe segmentation of the elements of the organizational structure;
4) overloading the company's management ("chimney effect" - questions that are not resolved at the operational level , need to be addressed at a higher level of leadership);
5) the limited opportunities for professional development of staff of the enterprise;
6) inadequate strategic planning. [28]
Features of the organization, built on the basis of the logistical approach:
1. low level of specialization;
2. low level of formalization of decisions and actions;
3. the presence of unrelated information systems;
4. decentralization of management;
5. Low intensity control.
The task of logistics organization in the enterprise is to form relationships between functional areas of logistics in the enterprise, as well as between employees of functional divisions and resources so as to ensure optimum achievement of the goal of the enterprise logistics system.
logistic system of the enterprise operates under the guidance of a thoughtful and competent logistics services and involves the interaction of employees functional departments. [5]
The benefits of the transition to the logistic organization:
1) increase profits by lowering the total cost of resources of the enterprise;
2) growth of sales by improving customer service;
3) a more productive use of resources of the enterprise;
4) The improvement of the results of marketing activities of the enterprise;
5) improving the economic performance of the company by reducing the volume of reserves, reducing accounts receivable and an increase in cash flow. [14]
At this point in time there is a considerable number of companies that are not only able to "make friends" with the logistics, but also achieved unprecedented heights thanks to this service, it is necessary to organize the activities of the company competently, to implement the logistics and use it as a tool for success.