MANAGEMENT SKILLSEffectiveness of a

MANAGEMENT SKILLS
Effectiveness of a manager's activity depends on certain im¬portant skills. These skills can be divided into seven different cat¬egories: conceptual, decision making, analytic, administrative, communicational, interpersonal and technical.
A conceptual skill is the
1) What objectives and goals must be reached?
2) What strategy must be implemented?
3) What resources must be used and how they must be distrib¬uted?
4) What kind of control is needed?
In short, managers are responsible for the most important deci¬sions
An analytic skill is the ability to determine the most impor¬tant problem of many other problems and identify the causes of each problem before implementing a proper action plan. This abil¬ity is especially important for top managers because they have to solve complex problems.
An administrative skill is the ability of a manager to keep to the organizational rules specified for the production process, within a limited budget, and coordinate the flow of




3. Identifying Sources of Funds.The four primary sources of funds are sales revenue, equity capital, debt capital, and the sale of assets. Future sales generally provide the greatest part of a firm's financing.

Sales revenue is the first type of funding. The second type of funding is equity capital, which is money received from the sale of shares of ownership in the business. Equity capital is used almost exclusively for long-term financing. Thus it might be used to start a business and to fund expansions or mergers. It would not be considered for short-term financing needs.

Результаты (русский) 1:

НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯЭффективность деятельности менеджера зависит от определенных im¬portant навыков. Эти навыки можно разделить на семь различных cat¬egories: концептуальные, принятие решений, аналитически, административные, коммуникативные, межличностные и технические.Это концептуальное искусство 1) какие цели и задачи необходимо достичь? 2) какая стратегия должна осуществляться?3) какие ресурсы необходимо использовать, и как они должны быть distrib¬uted?4) какой элемент управления требуется?Короче говоря руководители отвечают за наиболее важные deci¬sionsАналитическое мастерство является возможность определить наиболее impor¬tant проблема многих других проблем и выявить причины каждой проблемы перед реализацией плана надлежащих действий. Это abil¬ity особенно важно для топ-менеджеров, потому что они должны решать сложные задачи.Административный навык является способность менеджера держать к организационным правилам, определенным для производственного процесса, в рамках ограниченного бюджета и координировать поток3. выявление источников Funds.The четырех основных источников финансирования являются доходы от продаж, акционерного капитала, долгового капитала и продажи активов. Будущие продажи, как правило, обеспечивают наибольшую часть финансирования фирмы.Выручка — первый тип финансирования. Второй тип финансирования является акционерный капитал, который деньги, полученные от продажи долей собственности в бизнесе. Акционерный капитал используется почти исключительно для долгосрочного финансирования. Таким образом оно может использоваться для начала бизнеса и для финансирования расширения или слияния. Он не будет рассматриваться для краткосрочных потребностей в финансировании.

Результаты (русский) 2:

Управленческие навыки
Эффективность деятельности менеджера зависит от определенных навыков im¬portant. Эти навыки могут быть разделены на семь различных cat¬egories:. Концептуальных, принятие решений, аналитических, административных, коммуникативной, межличностных и технических
Концептуальный навык является
1) Какие цели и цели должны быть достигнуты?
2) Какую стратегию должны быть реализованы?
3) Какие ресурсы должны быть использованы и как они должны быть distrib¬uted?
4) Какой контроль необходим?
Короче говоря, менеджеры отвечают за наиболее важных deci¬sions
аналитическое мастерство является способность определить наиболее impor¬ Tant проблема многих других проблем и выявить причины каждой проблемы до реализации надлежащего плана действий. Это abil¬ity особенно важно для топ - менеджеров , потому что они должны решать сложные задачи.
Административный навык является способность менеджера придерживаться организационных правил , установленных для производственного процесса, в рамках ограниченного бюджета, а также координировать поток




3 , Определение источников Funds.The четырех основных источников средств являются доходы от продаж, собственный капитал, заемный капитал, и продажа активов. Будущие продажи в целом обеспечивают большую часть финансирования фирмы.

Выручка от реализации является первым типом финансирования. Второй тип финансирования является собственный капитал, который деньги , полученные от продажи акций собственности в бизнесе. Собственный капитал используется почти исключительно для долгосрочного финансирования. Таким образом , он может быть использован , чтобы начать свой бизнес и финансировать расширения или слияния. Это не будет считаться для краткосрочных потребностей в финансировании.

Результаты (русский) 3:

навыки управленияэффективность деятельности зависит от руководителей некоторых im ¬ portant навыков.эти навыки могут быть разделены на семь различных кпп ¬ egories: концептуальные, принятия решений, аналитических, административные, коммуникации, межличностных и технической.концептуальное искусство -1) какие задачи и цели должны быть достигнуты?2) что стратегия должна осуществляться?3) какие ресурсы должны использоваться и как они должны быть distrib ¬ uted?4) что за контроль необходим?короче говоря, руководители несут ответственность за самые важные решения, ¬ решенийаналитическое искусство - это возможность для определения наиболее стать важным ¬ tant проблемы и многих других проблем и определения причин каждой проблемы, прежде чем осуществлять надлежащий план действий.это джонсон ¬ нпп является особенно важным для топ - менеджеров, поскольку они должны решать сложные проблемы.административный навык возможности руководителей придерживаться правил, установленных для производства, в течение ограниченного бюджета, и координации потока3.выявление источников средств. четырех основных источников финансирования являются выручки, акционерного капитала, привлеченного капитала и продажи активов.будущих продаж, как правило, обеспечить большую часть финансирования компании.выручка - первый вид финансирования.второй тип финансирования акционерного капитала, это деньги, полученные от продажи акций в собственности в бизнес.акционерный капитал используется почти исключительно для долгосрочного финансирования.таким образом, он может быть использован для бизнеса и для финансирования расширения или слияний.оно не будет рассматриваться для краткосрочных потребностей в финансировании.