Management functionsManagement play

Management functionsManagement plays a vital role in any business or organized activity. Management is composed of a team of managers who have charge of the organization at all levels. Their duties include making sure company objectives are met and seeing that the business operates efficiently. Regardless of the specific job, most managers perform four basic functions. These management functions are planning, organizing, directing and controlling.Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved. Managers evaluate alternative plans before choosing a specific course of action and then check to see that the chosen plan fits into the objectives established at higher organizational levels. Planning is listed as the first management function because the others depend on it. However, even as managers move on to perform other managerial functions, planning continues as goals and alternatives are further evaluated and revised.Organizing, the second management function, is the process of putting the plan into action. This involves allocating resources, especially human resources, so that the overall objectives can be attained. In this phase managers decide on the positions to be created and determine the associated duties and responsibilities. Staffing, choosing the right person for the right job, may also be included as part of the organizing function.Third is the day-to-day direction and supervision of employees. In directing, managers guide, teach, and motivate workers so that they reach their potential abilities and at the same time achieve the company goals that were established in the planning process. Effective direction, or supervision, by managers requires ongoing communication with employees.In the last management function, controlling, managers evaluate how well company objectives are being met. In order to complete this evaluation, managers must look at the objectives established in the planning phase and at how well the tasks assigned in the directing phase are being completed. If major problems exist and goals are not being achieved, then changes need to be made in the company’s organizational or managerial structure. In making changes, managers might have to go back and re-plan, reorganize, and redirect.In order to adequately and efficiently perform these management functions, managers need interpersonal, organizational, and technical skills. Although all four functions are managerial duties, the importance of each may vary depending on the situation. Effective managers meet the objectives of the company through a successful combination of planning, organizing, directing, and controlling.

Результаты (русский) 1:

Функции управления
Управление играет важную роль в любом бизнесе или организованной деятельности. Управление состоит из команды менеджеров , которые имеют заряд организации на всех уровнях. Их обязанности включают в себя убедившись , что цели компании будут выполнены , и видим , что бизнес работает эффективно. Независимо от конкретной работы, большинство руководителей выполняет четыре основные функции. Эти функции управления являются планирование, организация, руководство и контроль.
Планирование включает в себя определение общих целей компании и решить, как эти цели могут быть наилучшим образом достигнуты. Менеджеры оценивают альтернативные планы, прежде чем выбрать конкретный курс действий, а затем проверить, что выбранные припадки плана в цель, установленной на более высоких уровнях организации. Планирование перечислено в качестве первой функции управления, потому что другие зависят от него. Тем не менее, как и менеджеры двигаться дальше выполнять другие управленческие функции, планирование продолжается, как цели и альтернатива дополнительно оцениваются и пересматриваются.
Организация, вторая функция управления, является процессом сдачи плана в действие. Это предполагает выделение ресурсов, особенно людские ресурсы, так что общие цели могут быть достигнуты. На этом этапе менеджеры решают на позиции , которые будут созданы и определить связанные с ним обязанности и ответственность. Кадровый, выбор правильного человека для правильной работы, также может быть включен как часть организующей функции.
Третье направление изо дня в день и контроль сотрудников. В режиссуре, менеджеры руководстве, учат и мотивировать работник , чтобы они достигают свои потенциальные возможности и в то же время достижения целей компании , которые были созданы в процессе планирования. Эффективное направление, или контроль, менеджеры требует постоянного общения с сотрудниками.
В последней функции управления, контроля, менеджеры оценить, насколько хорошо цели компании удовлетворяются. Для того, чтобы завершить эту оценку, менеджеры должны смотреть на цели, установленной на этапе планирования и насколько хорошо задачи, поставленные на этапе режиссерского завершаются. Если серьезные проблемы существуют и цели не будут достигнуты, то изменения должны быть сделаны в организационной или управленческой структуре компании. При проведении изменений, менеджеры, возможно, придется вернуться и повторно план, реорганизует и перенаправление.
Для того, чтобы адекватно и эффективно выполнять эти функции управления, менеджеры должны межличностные, организационные и технические навыки. Хотя все четыре функций управленческие обязанностей, важность каждый может меняться в зависимости от ситуации. Эффективные менеджеры отвечают целям компании за счет удачного сочетания планирования, организации, руководства и контроля.

Результаты (русский) 2:

Функции управления
Менеджмент играет жизненно важную роль в любой предпринимательской или организованной деятельности. Руководство состоит из команды менеджеров, которые отвечают за организацию на всех уровнях. В их обязанности входит обеспечение того, чтобы цели компании были достигнуты, и обеспечение того, чтобы бизнес работал эффективно. Независимо от конкретной работы, большинство менеджеров выполняют четыре основные функции. Эти управленческие функции являются планирование, организация, руководство и контроль.
Планирование включает в себя определение общих целей компании и принятие решения о том, как эти цели могут быть наилучшим образом достигнуты. Руководители оценивают альтернативные планы, прежде чем выбирать конкретный курс действий, а затем проверить, что выбранный план вписывается в цели, установленные на более высоких организационных уровнях. Планирование перечислено в качестве первой функции управления, поскольку другие зависят от него. Однако, даже по мере того, как руководители переходят к выполнению других управленческих функций, планирование продолжается по мере дальнейшей оценки и пересмотра целей и альтернатив.
Организация, вторая функция управления, является процессом ввода плана в действие. Это предполагает выделение ресурсов, особенно людских ресурсов, с тем чтобы можно было достичь общих целей. На этом этапе руководители принимают решение о должностях, которые должны быть созданы, и определяют связанные с этим обязанности и обязанности. Укомплектование штатов, выбор подходящего человека для правильной работы, также может быть включен в качестве части организационной функции.
В-третьих, это ежедневное руководство и наблюдение за сотрудниками. В руководстве менеджеры направляют, обучают и мотивируют работников, чтобы они достигли своих потенциальных способностей и в то же время достигли целей компании, которые были установлены в процессе планирования. Эффективное руководство или надзор со стороны руководителей требует постоянного общения с сотрудниками.
В последней управленческой функции, контролируя, менеджеры оценивают, насколько хорошо цели компании выполняются. Для завершения этой оценки руководители должны рассмотреть цели, поставленные на этапе планирования, и на то, насколько хорошо выполняются задачи, поставленные на этапе руководства. Если существуют серьезные проблемы и цели не достигаются, то необходимо внести изменения в организационную или управленческую структуру компании. При внесении изменений руководителям, возможно, придется вернуться назад и перепланировать, реорганизовать и перенаправить.
Для того чтобы адекватно и эффективно выполнять эти управленческие функции, руководителям необходимы межличностные, организационные и технические навыки. Хотя все четыре функции являются управленческими обязанностями, значение каждой из них может варьироваться в зависимости от ситуации. Эффективные менеджеры отвечают целям компании путем успешного сочетания планирования, организации, руководства и контроля.

Результаты (русский) 3:

управленческие функции
управление играет важную роль в любой коммерческой или организованной деятельности.руководство состоит из руководителей, которые отвечают за организацию на всех уровнях.в их обязанности входит обеспечение достижения целей компании и эффективного функционирования предприятия.независимо от конкретной работы, большинство менеджеров выполняет четыре основные функции.этими управленческими функциями являются планирование, организация, руководство и контроль.
план включает в себя определение общих целей компании и определение того, как лучше всего достичь этих целей.Руководители оценивают альтернативные варианты до выбора конкретной программы действий, а затем проверяют, соответствуют ли выбранные варианты целям, установленным на более высоком организационном уровне.план был включен в качестве первой управленческой функции, поскольку другие функции зависят от плана.Однако, даже если руководители будут продолжать выполнять другие управленческие функции, планирование будет продолжаться по мере дальнейшей оценки и пересмотра целей и вариантов.
Организация является второй управленческой функцией и процессом осуществления плана.Это включает выделение ресурсов, особенно людских ресурсов, для достижения общих целей.На этом этапе руководители решили создать должность и определить соответствующие обязанности и обязанности.Укомплектование штатов, подбор подходящих людей для правильной работы также может быть частью организационных функций.
В - третьих, повседневное руководство и контроль за персоналом.в процессе руководства руководители направляют, обучают и поощряют работников к достижению потенциальных профессиональных качеств при одновременном достижении корпоративных целей, установленных в процессе планирования.эффективное руководство или надзор со стороны руководства требует постоянного общения с персоналом.
в рамках последнего управленческого контроля руководители оценивают достижение корпоративных целей.для того чтобы завершить эту оценку, руководители должны проанализировать цели, установленные на этапе планирования, и то, как выполняются задачи, поставленные на этапе руководства.в тех случаях, когда возникают серьезные проблемы и цели не достигаются, необходимо скорректировать организационную или управленческую структуру компании.при внесении изменений руководству, возможно, придется вернуться к планированию, реорганизации и переориентации.
для полного и эффективного выполнения этих управленческих функций руководители нуждаются в людских, организационных и технических навыках.Хотя все эти четыре функции являются управленческими, их значение может варьироваться в зависимости от обстоятельств.эффективные руководители достигают корпоративных целей за счет успешной интеграции планирования, организации, руководства и контроля.