A recent TV ad for an airline shows

A recent TV ad for an airline shows an executive receiving an emailed
presentation from a potential supplier and then quickly forgetting
about it when another potential partner walks into the room and gives his
presentation in person. The ad is trying to persuade businesspeople of
the merits of facetoface
contact in drumming up new business. Flying
to meetings is still the preferred way of doing things: companies
worldwide spend $3 billion on videoconferencing
equipment every
year, but US companies alone spend $410 billion a year on business
travel.
Clients and suppliers refer to each other as partners to underline
the fact that they are in a relationship with mutual benefits: the supplier
is making money out of helping the client to make money by providing
products or services to customers. Some cultures give great importance
to getting to know potential partners before working with them. There is
some truth in the idea that Americans walk into a room expecting to
reach a deal immediately; Asians, to build a relationship that may later
lead to a deal.
In the past, companies often worked with large numbers of
suppliers. Car manufacturers, for example, worked with numerous
component suppliers, perhaps playing them off against each other to
demand lower and lower prices. The tendency now is to work more
closely with fewer suppliers. This is a necessary part of justintime
(JIT) delivery and total quality management (TQM). It is much easier
to make improvements in these areas when dealing with fewer
organisations. This means that it is difficult for new suppliers to break
into the privileged circle and get new business.
Another form of new business is startups.
At one end of the scale
there are oneperson
operations, often started by people who have gained expertise as salaried employees in organisations and then struck
out (or been forced to strike out) on their own. At the other end, there
are serial entrepreneurs who are gifted at transforming ideas into
businesses, and who found a number of startups,
moving on when each
business becomes viable. Their talent lies in combining ideas with
people and finance, and they may be less interested in the more
mundane activity of running established operations.
Breaking into new markets is another form of new business. A
company may try to break into ecommerce
and may often spend large
amounts of money before making any. Likewise, a company trying to
establish itself in a country where it has not been present before can
make large losses before seeing any return on investment. It may be
necessary to have local partners who are already familiar with the
market and are willing to invest in a joint venture.

Результаты (украинский) 1:

Останні оголошення ТВ для авіакомпанії показує виконавчого отримання послугами по електронній поштіпрезентацію з потенційним постачальником і потім швидко забувають,про це в коли інший потенційного партнера заходить у кімнату і дає йогоПрезентація в обличчя. Оголошення намагається переконати бізнесмени ззаслуги facetofaceЗверніться у тарабанив до нового бізнесу. Політдо зустрічі все ще кращим способом ведення справ: компанійв усьому світі витрачати $3 млрд. на відеоконференцзв'язкуобладнання кожнірік, але й Американські компанії тільки витрачати $410 млрд на рік на бізнеспам'ятки.Клієнти та постачальники ставляться до один одного як партнери підкреслитите, що вони знаходяться у відносинах з взаємної вигоди: постачальникзаробляти гроші з допомагаючи клієнту заробляти гроші на наданняпродукти або послуги клієнтам. Деяких культурах дати велике значеннядля ознайомлення з потенційними партнерами перед початком роботи з ними. Існуєдеяка правда в тому, що американці ходити в кімнаті очікує надосягти угоди негайно; Азіати, будувати відносини, які можуть згодомпризвести до більш угоду.У минулому компанії часто працювала з великою кількістюпостачальників. Виробників автомобілів, наприклад, працював з численнихкомпонент постачальників, можливо їх програвання з точкипопит нижче і нижче, ціни. Тенденція в даний час є більше працюватитісно з меншою кількістю постачальників. Це є необхідною частиною justintime(JIT) доставки і загальний управління якістю (керування ЯКІСТЮ). Набагато легшевносити поліпшення у цих областях, коли мова йде про меншеорганізацій. Це означає, що це важкий для нових постачальників зламатиу привілейованому колі та отримати новий бізнес.Ще одна форма нового бізнесу є стартапів.На одному кінці шкалиє onepersonоперацій, часто робіт по людей, які набув знання і навички, як найманих працівників в організаціях і потім ударивна (або були змушені викреслити) на своїх власних. На іншому кінці, тампослідовний осіб-підприємців, які є подарований на перетворення ідеї вбізнесу, і знайшли кілька стартапів,переміщення про те, коли коженбізнес стає життєздатні. Свій талант лежить у справі об'єднання ідеї злюди і Фінанси і вони може бути менш зацікавлена більшмирської діяльності працює встановлених операцій.Розбиття на нові ринки є ще однією формою нового бізнесу. Aкомпанія може спробувати проникнути в електронної комерціїі часто проводять великихсуми грошей, перш ніж будь-який. Крім того, компанія намагаєтьсяутвердитися в країні, де вона була не присутні перед Канзробити великих втрат до вигляді будь повернення на інвестиції. Це може бутинеобхідно, щоб місцеві партнери, які вже знайомі з наринку і готові інвестувати в спільне підприємство.

Результаты (украинский) 2:

Нещодавно телереклама авіакомпанії показує виконавчий отримання по електронній пошті
презентацію від потенційного постачальника , а потім швидко забувають
про це , коли ще один потенційний партнер входить в кімнату і дає своє
уявлення особисто. Оголошення намагається переконати бізнесменів з
достоїнств facetoface
контакту в барабанячи новий бізнес. Політ
на зустрічі по- , як і раніше є кращим способом робити речі: компанії по
всьому світу витрачають $ 3 млрд на відеоконференц
обладнання кожен
рік, але в поодинці американські компанії витрачають $ 410 млрд на рік на бізнес -
мандрівників.
Клієнти і постачальники ставляться один до одного як партнери , щоб підкреслити
той факт , що вони знаходяться в стосунках з взаємної вигоди: постачальник
робить гроші з допомагати клієнту заробляти гроші, надаючи
продукцію або послуги клієнтам. Деякі культури надають великого значення ,
щоб познайомитися з потенційними партнерами , перш ніж працювати з ними. Існує
деяка правда в тому , що американці ходять в кімнату , очікуючи
негайно досягти угоди; Азіати, щоб будувати відносини , які згодом можуть
привести до угоди.
У минулому компанії часто працювали з великою кількістю
постачальників. Виробники автомобілів, наприклад, працював з багатьма
постачальниками компонентів, можливо , грати їх один проти одного , щоб
вимагати більш і більш низькі ціни. Тенденція в даний час є більш працювати в
тісному контакті з меншою кількістю постачальників. Це необхідна частина justintime
(JIT) доставки і загального управління якістю (TQM). Набагато простіше
зробити поліпшення в цих областях при роботі з меншою кількістю
організацій. Це означає , що важко для нових постачальників , щоб розбити
в привілейований коло і отримати новий бізнес.
Інша форма нового бізнесу стартапів.
На одному кінці шкали
є oneperson
операції, часто починаються з людьми , які набули досвіду в якості найманих працівників в організаціях , а потім вдарив
з (або був змушений нанести удар) за власним бажанням. З протилежного боку, є
серійні підприємці , які обдаровані на перетворення ідеї в
бізнесі, і які знайшли ряд стартапів,
рухаючись від того, коли
бізнес стає життєздатним. Їх талант полягає в об'єднанні ідей з
людьми і фінансами, і вони можуть бути менш зацікавлені в більш
мирської діяльності бігу встановлених операцій.
Ламати на нові ринки є ще однією формою нового бізнесу.
Компанія може спробувати проникнути в електронній комерції
і часто можуть витрачати великі
суми грошей , перш ніж зробити який - або. Крім того, компанія намагається
утвердити себе в країні , де він не був присутній , перш ніж можна
зробити великі втрати перед переглядом який - або віддачі від інвестицій. Це може бути
необхідно мати місцевих партнерів , які вже знайомі з
ринком і готові інвестувати в спільне підприємство.