PART II, Fast Food. Text 1. MeDonal

PART II, Fast Food. Text 1. MeDonald's: The Design Story Do you often eat in McDonald's Ask your friend about dishes they order in this restaurant McDonald's co hamburgers, has experienced a history selling billio of a te of its huge size, MoDonald's success is based product consistency and uniformity. A customer can also expect the same level of quality from one purchase to the he at the local McDonald's store achieve this uniformity, each store stamped from the mould. mould designed and maintained through the use of an extensive bureaucracy 385 Rules and are the gospel at The operating manual has pages deseribing the most in each outlet. company's The equipment cigarette and candy machines is not permitted the stores. shoes It also prescribes strict standards for personnel. Men must keep their hair and their make black and highly polished Women are expected to wear hair nets and to use only very light up The store manager is even provided with a maintenance reminder for each day of the year McDonald's uses a well-defined hierarchy. Field service managers visit each store regularly inspector will observe each store for three days, timing the counter operations, and checking cooking Each store has a division of labour and qualified personnel, Assistant managers are assigned to cover each shift, and crew leaders are responsible for specific periods, breakfast and lunch. Cooks and waitresses know exactly what to do. Trainers teach new employees how to greet customers and take s are assigned the task of helping young children and old people, and they coordinate birthday parties and make sure customers are comfortable

Результаты (русский) 1:

ЧАСТЬ II, фаст-фуд. Текст 1. MeDonald's: дизайн история Do вы часто едят в McDonald's попросить вашего друга о блюдах они заказать в этом ресторане Макдональдс co гамбургеры, пережил историю продажи billio te его огромного размера, успех MoDonald на основе продукта последовательности и единообразия. Клиент также может ожидать такой же уровень качества от одной покупки он на местном McDonald магазине достичь этого единообразия, каждый магазин, штамп из формы. плесень разработан и поддерживается за счет использования правил обширной бюрократии 385 и что Евангелие в руководстве по эксплуатации deseribing страниц в каждой торговой точке. компании оборудование сигареты и конфеты машины не разрешается магазины. Обувь, которую он также устанавливает строгие стандарты для персонала. Мужчины должны держать свои волосы и сделать их черные и полированную женщины должны носить волосы сетей и для использования только очень свет менеджера магазина даже предоставляется с напоминанием обслуживания на каждый день года, McDonald's использует четко определенной иерархии. Полевой службы менеджеры посещают каждый магазин регулярно инспектор будет наблюдать за каждый магазин в течение трех дней времени счетчика операций и проверка приготовления каждого магазина имеет разделение труда и квалифицированного персонала, ассистентов назначаются для покрытия каждой смены и экипажа руководители отвечают за конкретные периоды, Завтрак и обед. Официанты и повара знают, что делать. Тренеры учат новых сотрудников как приветствовать клиентов и s назначена задача оказания помощи маленьких детей и пожилых людей, и они координируют рождения и убедитесь, что клиенты комфортно

Результаты (русский) 2:

Часть II, быстрого приготовления. Текст 1. MeDonald-х: The Design Story Вы часто едите в МакДональдс Попросите вашего друга о блюдах они заказывают в ресторане совместно гамбургеры Макдональдс, пережил историю продажи billio из тэ его огромного размера, успех MoDonald основана последовательность продукта и однородность , Клиент может также ожидать того же уровня качества от одной покупки в он в местном магазине Макдональдс достижения этой однородности, каждый магазин штампом из пресс-формы. плесень разработан и поддерживается за счет использования обширной бюрократии 385 Правил и Евангелие в руководстве по эксплуатации есть страницы deseribing больше всего в каждой торговой точке. компании Оборудование сигареты и конфеты машины не допускается магазинов. обувь Он также предусматривает строгие стандарты для персонала. Люди должны сохранить свои волосы и их марка черного и отполированы, что женщины должны носить сетки для волос и использовать только очень загореться Менеджер магазина даже снабжен напоминанием технического обслуживания за каждый день года Макдоналдс использует четко определенную иерархию. Менеджеры полевой службы посещают каждый магазин регулярно инспектор будет наблюдать каждый магазин в течение трех дней, сроки встречные операции и проверки приготовления пищи Каждый магазин имеет разделение труда и квалифицированного персонала, помощников руководителей назначены для покрытия каждую смену, и бригадиры несут ответственность за конкретные периоды, завтрак и обед. Повара и официантки точно знать, что делать. Тренеры учат новых сотрудников, как приветствовать клиентов и принимать S назначены задача помочь маленьким детям и пожилым людям, и они координируют дней рождения и убедитесь, что клиенты комфортно

Результаты (русский) 3:

часть II, фаст - фуд.текст 1.medonald: дизайн историю вы часто едят в McDonald "s спроси своего друга о блюд они тем, в этом ресторане McDonald" s CO гамбургеры, пережила историю продажи billio о "его огромного размера, modonald успех на продукт, последовательности и единообразия.клиент также может ожидать того же уровня качества от покупки он на местном McDonald "s в магазине этого добиться единообразия, в каждом магазине печатью от плесени.плесень, предназначенные и поддерживается за счет использования обширную бюрократии 385 правил и евангелие, в руководстве по эксплуатации не словами, deseribing наиболее в каждом выходе.компания оборудование сигарету и конфеты, машины не допускается магазины.она также предусматривает строгие стандарты обувь для персонала.мужчины должны держать свои волосы и их сделать черно - полированный женщины должны носить волосы сетки и использовать только очень легких до магазина, даже, если на содержание напоминанием для каждый день года McDonald "s использует четкой иерархии.полевой службы руководители посетить каждый магазин регулярно инспектора будут отмечать каждый магазин в течение трех дней, время борьбе с операциями, и проверить каждый магазин имеет для разделения труда и квалифицированного персонала, помощник руководителям поручено курировать каждая смена, и экипаж руководители несут ответственность за конкретные периоды, завтрак и обед.поваров и официантов, точно знал, что делать.инструкторы учат новых работников, как встречать клиентов и принимать S поручена задача оказания помощи детям и пожилым людям, и они координируют дни рождения и убедиться в том, что клиенты.