健全公司法人治理结构。重点是推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调

健全公司法人治理结构。重点是推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，规范董事长、总经理行权行为，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用，切实解决一些企业董事会形同虚设、“一把手”说了算的问题，实现规范的公司治理。要切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，保障经理层经营自主权，法无授权任何政府部门和机构不得干预。加强董事会内部的制衡约束，国有独资、全资公司的董事会和监事会均应有职工代表，董事会外部董事应占多数，落实一人一票表决制度，董事对董事会决议承担责任。改进董事会和董事评价办法，强化对董事的考核评价和管理，对重大决策失误负有直接责任的要及时调整或解聘，并依法追究责任。进一步加强外部董事队伍建设，拓宽来源渠道。

Результаты (русский) 1:

Структура рационального корпоративного управления. Акцент делается заранее Совет строительства, создана звук обязанности сверстников и Управлением координации и эффективного сдержек и противовесов решение механизма осуществления надзора, спецификация Председатель и Генеральный директор линии право поведение, полный играть Совет решение роль и роль надзора, и слой менеджер бизнес управления роли Наблюдательного Совета, и партия политических основной роли, эффективное решение, некоторые предприятия Совет сформировал с существуют и выстрелы «голова» проблемы, достигнутые Спецификация управления компании. Необходимо реализовать и поддерживать Совет осуществляет значительный принятия решений, отбор и назначение, права распределения заработной платы, защитить автономию работы менеджеров, без каких-либо правительственных департаментов и учреждений не вмешиваться. Укреплять проверок и балансов в рамках Совета, Совета директоров и Совета руководителей государственных индивидуального предпринимателя, полностью принадлежащая компании должны быть представители персонала, внешних директоров должно приходится большинство членов правления, осуществление один человек-один голос системы, отвечает за резолюций Совета директоров. Подходы к оценке улучшения правления и директор, укреплять директор Отдела оценки и управления, непосредственно отвечает за основные ошибки в принятии решений, чтобы отрегулировать или уволить и подотчетности в соответствии с законом. Дальнейшее укрепление Строительство внешних директоров, расширьте источники.

Результаты (русский) 2:

Улучшение структуры корпоративного управления. Сосредоточьтесь на содействие строительству совета директоров, установления и улучшения подотчетности на другой, скоординированной операции, решение о проведении надзорных механизмов, которые регулируют председатель и генеральный менеджер право проводить эффективные системы сдержек и противовесов на линии, в полной мере играть роль Совета директоров решения, руководящей роли наблюдательного совета, руководители бизнеса Роль управления, центральная роль организаций политических партий, эффективно решать некоторые корпоративные доски бесполезно, "высшие руководители" последнее слово в вопросе, осуществлять стандартизированную корпоративного управления. Для эффективного внедрения и поддержания в совет директоров осуществлять юридически значимые решения, выбор и занятости, заработной платы и других прав, менеджеров безопасности оперативной самостоятельности, не юридический орган ни в правительственных департаментах и ​​агентствах, не должно вмешиваться. Укрепление внутренних сдержек и противовесов ограничений доска, государственной собственности, полностью принадлежит совета директоров и наблюдательного совета должны иметь представители работников, совет директоров большинство независимых директоров должны осуществлять систему голосования один голос, совет директоров, ответственных за разрешением. Улучшение совета и методы оценки режиссер, укрепление оценка директоров и менеджмента крупных политических ошибок, непосредственно отвечающих оперативно корректировать или увольнение, и должны быть привлечены к ответственности. Построение команды за пределами директоров для дальнейшего укрепления и расширения источников.

Результаты (русский) 3:

совершенствование структуры корпоративного управления.акцент на Совет директоров, создания и укрепления координации, эффективного функционирования взаимности, принятия решений, осуществления надзора механизма сдержек и противовесов, Председатель Совета, Генеральный директор осуществление норм поведения, в полной мере играть роль в процессе принятия решений Совета директоров, надзора функции совета руководителей, руководителей управления роль ключевую роль в политической, партийной организации, реально решить некоторые предприятия директор может существовать только на бумаге, "лидеров" сказал, что проблемы корпоративного управления, реализации спецификации.должны эффективно осуществлять и поддерживать осуществление важных решений Совета директоров в соответствии с законом, отбора и найма, вознаграждения и других руководителей распределения прав, обеспечения оперативной самостоятельности,права без разрешения любых правительственных департаментов и учреждений, не должны вмешиваться.Укрепление Совета директоров исключительно государственных ограничений внутренних сдержек и противовесов, дочерней компании, Совет директоров и наблюдательный совет, должны иметь представителей работников, Совет директоров должен осуществлять большинство внешних директоров, один человек - один голос системы голосования, на резолюции Совета директоров нести ответственность.Совершенствование методов оценки Совет директоров и директоров для директоров, укрепления оценки и управления на важные решения, ошибки несет прямую ответственность, должны своевременно корректировать или увольнения, и ответственность по закону.Дальнейшее укрепление внешних директоров группы строительства, расширения источников.