In order to explore human resource

In order to explore human resource management in an order fashion, the various activities that make up the HRM process are discussed sequentially in this chapter. The components, though, are actually highly interrelated. For example, when a group of British financiers took over the British arm of F.W. Woolworth from its American parent in 1982, the chain of 1000 stores had a tarnished image and 30,000 employees with a reputation for poor service. Investigation reveled many interrelated problems, such as poor employment interviewing practices (interviews typically lasted 10 minutes), little training for either sales staffer mangers, and a components of the HRM process collectively reinforced the service problems

Результаты (русский) 1:

С целью изучения управления людскими ресурсами в порядке моды, различные мероприятия, которые составляют процесс управления персоналом последовательно рассматриваются в этой главе. Компоненты, хотя, на самом деле весьма взаимосвязаны. Например когда Группа британских финансистов взял на себя британский рука Ф.В Вулворт от американского родителя в 1982 году, сеть магазинов 1000 имеет потускневший образ и 30 000 работников с репутацией за плохое обслуживание. Расследование упивался множество взаимосвязанных проблем, таких, как плохое занятости, интервьюирование практики (интервью обычно длился 10 минут), мало обучение для менеджеров продаж сотрудник и компоненты процесса управления персоналом коллективно укрепили проблемы обслуживания

Результаты (русский) 2:

В целях изучения управления человеческими ресурсами в моде порядка, различные виды деятельности, которые составляют процесс HRM обсуждаются последовательно в этой главе. Компоненты, хотя, на самом деле тесно взаимосвязаны. Например, когда группа британских финансистов взял на руку британской FW Woolworth от своего американского родителя в 1982 году, сеть 1000 магазинов имели запятнанный имидж и 30000 сотрудников с репутацией плохого обслуживания. Исследование упивался многие взаимосвязанные проблемы, такие как плохие занятости интервью практики (интервью, как правило, длились 10 минут), мало подготовки для продажи либо штатный сотрудник кормушки, а также компоненты процесса HRM коллективно усилили проблемы обслуживания