Companies may try to set up structu

Companies may try to set up structures in such a way that they do not stifle new ideas. They may put groups of talanted People together in skunk works to work on innovations - development of the PC at IBM is the most famous example. Skunk works are outside the usual company structures and are less likely to be hampered by bureaucracy, in-fighting and so on.

When innovators go to large companies with new designs for their products, they face similar problems. The inventor of the small-wheeled Moulton bicycle could not persuade Raleigh to produce it, so he set up his own company. But a single innovative breakthrough is not enough. There has to be continuous Improvement and market response. The current winners in bicycle innovation are producers of mountain bikes, who have taken the original bicycle design and eliminated its irritations, revolutionising an old concept by providing relative comfort, easy gear changes, a 'fun' ride and so on.

The initial idea for a car will be turned into a series of prototypes and tested. In software development, the final 'prototype' is the beta version. which is beta-tested. Pharmaceuticals go through series of tries. Even the most brilliant entrepreneurs will not have the resources to go it alone in industries like these, as the investment and experience required are enormous. Cars, software and pharmaceuticals are examples of industries dominated by giants. The 'rules of the game' are well established. and newcomers are rare, unless they can find a small niche unexploited by the giants. There may be more Opportunity for innovation where the rules of the game are not yet established. This may meeke seMng and delivering existing products in new ways: think. for example, of selling books and airline tkkets on the Internet. One thing is twain. business will continue to benefit from the creativity of individuals and organisations who can develop great ideas and bring them to market.

Результаты (русский) 1:

Компании могут попытаться создать структуры таким образом, что они не задушить новые идеи. Они могут вместе взятые группы талантливых людей в работах Гад для работы на инновации - разработка PC на IBM является наиболее известным примером. Скунс работ за пределами обычной компании структур и имеют меньше шансов быть затруднено бюрократией, в боевых действиях и так далее. Когда новаторов для крупных компаний с новой конструкции для их продукции, они сталкиваются с аналогичными проблемами. Изобретатель малого колесный велосипед Moulton не может убедить Raleigh производить его, поэтому он создал свою собственную компанию. Но один инновационный прорыв не достаточно. Там должно быть непрерывное совершенствование и рынка ответ. Текущие победители в велосипедов инновации являются производителями горные велосипеды, которые оригинальный дизайн велосипедов и ликвидировать его раздражения, реконструируя старой концепции, обеспечивая относительный комфорт, легко передач изменения, «развлечения» ездить и так далее. Первоначальная идея для автомобиля будет превратился в серии прототипов и испытания. В разработке программного обеспечения финал «прототип» является бета-версией. Это бета тестирование. Фармацевтика пройти через ряд попыток. Даже самые блестящие предприниматели не будет ресурсов в одиночку в отраслях, таких, как инвестиции и опыт, необходимые огромны. Автомобили, программного обеспечения и лекарственные препараты являются примерами промышленности доминируют гигантов. «Правила игры» хорошо известны. и новички являются редкими, если они могут найти небольшую нишу неосвоенными гигантов. Там может быть больше возможностей для инноваций, где еще не установлены правила игры. Это может seMng Мик и доставки существующих продуктов новыми способами: думать. например от продажи книг и авиакомпанией tkkets в Интернете. Одна вещь является Твен. бизнес будет продолжать получать от творчества отдельных лиц и организаций, которые могут развиваться великих идей и вывести их на рынок.

Результаты (русский) 2:

Компании могут попытаться создать структуры таким образом , чтобы они не погасло новых идей. Они могут ставить группы талантливыми людей вместе в скунса работает , чтобы работать на инновации - развитие ПК в IBM является наиболее известным примером. Skunk работы находятся вне обычных структур компании и менее вероятно, будет затруднено бюрократией, в-боевых действий и так далее. Когда инноваторы идут крупные компании с новым дизайном для своей продукции, они сталкиваются с аналогичными проблемами. Изобретатель небольшой двухколесный велосипед Молтоном не смог убедить Raleigh производить его, поэтому он создал свою собственную компанию. Но один инновационный прорыв не достаточно. Там должно быть постоянное совершенствование и реакция рынка. Нынешние победители в области инноваций велосипеда являются производителями горных велосипедов, которые взяли оригинальный дизайн велосипеда и ликвидировала свои раздражений, реконструирует старую концепцию, обеспечивая относительный комфорт, легко переключения передач, а "удовольствие" прокатиться и так далее. Первоначальная идея автомобиль будет превращен в серию прототипов и тестируются. При разработке программного обеспечения, окончательный "прототип" бета - версия. что бета-тестирование. Фармацевтические препараты проходят через ряд попыток. Даже самые блестящие предприниматели не будут иметь ресурсы , чтобы действовать в одиночку в таких отраслях , как эти, как инвестиции и опыт , необходимые огромны. Автомобили, программное обеспечение и фармацевтические препараты являются примерами отраслей промышленности доминируют гигантов. «Правила игры» хорошо известны. и новички встречаются редко, если они не могут найти небольшую нишу неиспользованными гигантами. Там может быть больше возможностей для инноваций , где правила игры еще не установлены. Это может Meeke seMng и поставлять существующие продукты новыми способами: думаю. например, продажа книг и tkkets на самолет в Интернете. Одна вещь надвое. бизнес будет продолжать получать от творчества отдельных лиц и организаций , которые могут развивать большие идеи и воплотить их на рынок.

Результаты (русский) 3:

компании могут попытаться создать системы таким образом, чтобы они не тормозят новые идеи.они могут поставить групп талантливые люди вместе в скунс работает для работы на инновации, развитие пк IBM является наиболее известный пример.скунс работ находятся за пределами обычных коммерческих структур и чаще не мешает бюрократия, боевых действий и т.д.когда людей идти на крупные компании с новой конструкции для их продукции, они сталкиваются с аналогичными проблемами.изобретатель из малых колесных мултон велосипед не может убедить рейли для ее производства, поэтому он создал свою компанию.но один инновационный прорыв, недостаточно.там должно быть постоянное совершенствование и реакции рынка.в настоящее время победителей в прокат инновации являются производителями горные велосипеды, которые были первоначально велосипед, дизайн и ликвидировать его рта, revolutionising старая концепция предоставления относительный комфорт, легко переключении передач, "весело" машину и так далее.первоначальная идея машина будет превращен в серии прототипов и испытанию.в разработке программного обеспечения, окончательный "прототип" бета - версии.это бета - тестирование.фармацевтика, пройти через ряд попыток.даже самые блестящие предпринимателей не будет ресурсов в одиночку, в отрасли, как эти, как инвестиции и опыту, огромны.автомобили, программное обеспечение и фармацевтика являются примерами промышленности доминируют гигантов."правила игры" хорошо известны.и новичкам, редки, если они не могут найти небольшую нишу неиспользованными на гигантов.там может быть больше возможностей для инноваций, где правила игры, пока не установлено.это может meeke semng и осуществления существующих продуктов, по - новому: думаю,.например, продажи книг и авиакомпании tkkets в интернете.одно - это марк твен.бизнес будет продолжать пользоваться творчества отдельных лиц и организаций, которые могут развивать великие идеи и привлекать их на рынок.