К решению задач в области логистики

К решению задач в области логистики подходят как к сложной системе. Выявляются все взаимосвязи и последствия принятия того или иного управленческого решения — как по вертикали (по времени), так и по горизонтали (с точки зрения влияния на другие функциональные подразделения предприятия, отрасли экономики и политику).
Идея логистической организации состоит в том, что изменения в одном ее элементе вызывают цепную реакцию изменений в других.
Ход развития логистических организаций в России к концу 1990-х годов существенно изменился. Долгое время эволюция логистических организаций шла в направлении узкой специализации — функции дробились, становились все более специализированными и узкими. Это начинало заводить логистическую управленческую деятельность в очевидный тупик. В этой связи в настоящее время актуальной становится интеграция, т. е. стремление охватить весь комплекс логистических процедур, заранее предугадать всю систему взаимодействий и взаимозависимостей, учесть все последствия принимаемых решений в области логистики: прямые и косвенные, непосредственные и отдаленные. [11]
Расширение масштабов бизнеса и усложнение взаимосвязей между элементами логистической системы могут привести к тому, что ряд вопросов бизнеса невозможно решить путем управления в рамках одного подразделения, предприятия или даже группы предприятий отрасли. В первую очередь это относится к задачам логистики, охватывающим смежные функциональные области и требующим всесторонней объективной оценки (экономической, технической, политической, технологической, социальной и пр.).
Приоритетная задача управления логистикой — разработка и формулирование целей, а также следование этим целям. Цели являются главными руководящими направлениями как для тех, кто управляет, так и для тех, кто исполняет.
Руководство является производной задачей логистического управления. Задача руководства заключается в том, чтобы путем конкретных указаний были реализованы те направления, которые заданы руководителями службы логистики предприятия.

Результаты (английский) 1:

To meet the challenges in the field of logistics are suitable as a complex system. Identifies all the relationship and implications of a management decision is both vertically (at the time) and horizontally (in terms of impact on other functions enterprises, industries and policies).The idea of the logistic organization is that changes in one of its element to cause a chain reaction of changes in others.The development of logistics organizations in Russia by the end of the 1990-ies has changed significantly. Long time evolution of logistics organizations went towards narrow specialization as fragmented, became increasingly specialized and narrow. This began to make logistic management in apparent deadlock. In this regard, urgent integration, i.e. the desire to cover the entire range of logistic procedures, anticipate the whole system interactions and interdependencies, consider all the implications of decisions in the field of logistics: direct and indirect, immediate and long-term. [11]Business expansion and increasing complexity of the interrelationships between elements of logistics system can lead to a number of business issues cannot be resolved by the management in a single unit, enterprise or even a group of enterprises. This primarily refers to the logistics tasks covering the related functional areas and requiring comprehensive objective assessment (economic, technical, political, technological, social, etc.).Logistics management priority is the development and formulation of objectives, as well as adherence to these objectives. Goals are the main guidelines for those who govern and those who perform.The guide is derived from the task of logistics management. The task of leadership is to by specific instructions were implemented in the areas specified by the managers of the logistics service companies.

Результаты (английский) 2:

To solving problems of logistics suited as a complex system. Identify any linkages and implications of a particular administrative decision - as the vertical (time) and horizontally (in terms of impact on other functional departments, sectors of the economy and politics).
The idea of the logistics of the organization is that the changes in one of its member causes a chain reaction of changes in the others.
The course of development of logistics organizations in Russia by the end of the 1990s, has changed significantly. For a long time the evolution of logistics organizations went in the direction of specialization - function fragmented, becoming more specialized and narrow. It's starting to wind up the logistics management activities in a clear deadlock. In this regard, now becoming urgent integration, t. E. The desire to cover the entire range of logistics procedures that anticipate the entire system of interactions and interdependencies, consider all the consequences of the decisions in the field of logistics: the direct and indirect, immediate and delayed. [11]
The expansion of business scale and complexity of the relationships between the elements of the logistics system may lead to the fact that a number of business issues can not be resolved by management in a single unit, the enterprise or group of enterprises in the industry. This primarily applies to the problems of logistics, covering the adjacent functional areas and requires a comprehensive objective evaluation (economic, technical, political, technological, social, etc.).
The priority task of logistics management - development and the formulation of objectives, as well as adherence to these goals. Goals are the main directions for the guidance of those who govern, and for those who do.
Guide is derived from the task of logistics management. The task of leadership is to by specific instructions have been implemented the directions that are given heads logistics services company.