Pojetí konkurenčních sil M. E. P

Pojetí konkurenčních sil M. E. Portera rozvijí ve vztahu k formování konkurenční strategii firmy J. Jirásek
Ve své koncepci vymezuje dva „okruhy“ sil – vnitřní a vnější.
Mezi vnější síly řadí: dodavatelé, odběratelé (spotřebitelé), možní noví konkurenti, možné nové výrobky, akcionáři (vlastníci), zaměstnanci, stát, místní správa, banky.
Vnitřní konkurenční síly firmy zahrnují: vnitřní schopnosti, síly a slabiny firmy, ale též projev vnější rivality konkurentů firmy, růstové nebo omezující zájmy firmy (tzn. absorbování a transformaci vnějších příležitostí a ohrožení ve vnitřním prostředí, resp. mikro-prostředí firmy). Z modelu konkurenční strategie J. Jiráska je vidět určité rozšíření rozsahu konkurenční sil a zejména rozšíření pojetí „strategického“ potenciálu firmy o reflexi působení vnějších sil v jejím vnitřním prostředí.

Результаты (русский) 2:

Концепция конкурентных сил ME Портер развивается в связи с формированием конкурентной стратегии компании Дж
Jirásek. В его концепции определяет два «круги» сил - внутренних и внешних
Среди внешних сил включают в себя: поставщиков, клиентов (потребителей), возможные новые конкуренты, потенциальные новые продукты акционеры (собственники), сотрудников, государство, местное самоуправление, банки.
Внутренние силы конкуренции предприятия включают в себя: внутренние возможности, сильные и слабые стороны компании, но и проявление внешних соперничество конкурентов компании, рост или ограничивающие интересы компании (т.е. поглощение и преобразование внешних возможностей и. угрозы внутренней среды, соответственно. микро-среда компании). Модель конкурентной стратегии Дж Йирасек видел некоторые расширения сферы конкурентных сил и, в частности расширение понятия «стратегических» компаний, чтобы отразить потенциальное воздействие внешних сил в помещении.

Результаты (русский) 3:

pojeti ́ konkurenc ̌ ни ́ CH сил м. е. портер rozviji ́ в связи с formova ́ ни ́ konkurenc ̌ ни ́ стратегии фирмы, J. Jira ́ SEK
в Sve ́ концепция определяет две рубрики "сил, vnitr ̌ ни ́ и есп ̌ JS ̌ я ́.
между есп ̌ JS ̌ я ́ си ́ ли R ̌ ади ́: dodavatele ́, odbe ̌ ratele ́ (spotr ̌ ebitele ́), моз ̌ ни ́ нови - ́ конкурентов, моз ̌ ne ́ нове ́ - ́ robky, akciona ́ R ̌ я (vlastni ́ мопс), zame ̌ stnanci, sta ́ t,ми ́ stni ́ spra ́ Va, банк
vnitr ̌ ни ́ konkurenc ̌ ни ́ si ́ ли компания zahrnuji ́: vnitr ̌ ни ́ способностей и недостатки si ́ ли компания, но те ́ z ̌ речи есп ̌ JS ̌ я ́ соперничество konkurentu ̊ компании RU ̊ плита ́ или omezuji ́ ci ́ za ́ jmy фирм (т.е.absorbova ́ ни ́ и трансформации есп ̌ JS ̌ я ́ CH PR ̌ я ́ Lez ̌ itosti ́ и ohroz ̌ Eni ́ в vnitr ̌ ни ́ м prostr ̌ эод ́, соответственно.микро - prostr ̌ эод ́ фирмы).с моделью, konkurenc ̌ ни ́ стратегий, J. Jira ́ ска их Vide ̌ T усб ̌ ITE ́ rozs ̌ я ́ R ̌ Eni ́ rozsahu konkurenc ̌ ни ́ SIL и zejme ́ na rozs ̌ я ́ R ̌ Eni ́ pojeti ́ "strategicke ́ хо" potencia ́ лу компании reflexi пу ̊ sobeni ́ есп ̌ дс ̌ я ́ CH - v jeji ́ м vnitr ̌ ни ́ м prostr ̌ эод ́.