Scientists put a group of five monk

Scientists put a group of five monkeys in a cage. At the top of a ladder, they hung a banana. As soon as a monkey climbed the ladder, he was showered with cold water; the group soon gave up trying to reach the banana.
Next, the scientists disconnected the cold water and replaced one of the five monkeys. When the new monkey tried to climb the ladder, the others immediately pulled him down and gave him a good beating. The new monkey learned quickly, and enthusiastically joined 10 in beating the next new recruit. One by one, the five original monkeys were replaced. Although none of the new group knew why, no monkey was ever allowed to climb the ladder. Like the monkeys in the experiment, every culture and organization has its unwritten rules. These rules are probably the single most influential factor on the work environment and employee happiness. Though many work cultures embrace positive values, such as loyalty, solidarity, efficiency, quality, personal development and customer service, all too often they reinforce negative attitudes. In many businesses, an unwritten rule states that working long hours is more important than achieving results. In one medium-sized company, the boss never leaves the office until it is dark. Outside in the car park, he checks to see who is still working and whose office windows are dark. Staff who risk leaving earlier now leave their office lights on all night. Other common unwritten rules state that the boss is always right, even when he's wrong; if you're not at your desk, you're not working; nobody complains, because nothing ever changes; women, ethnic minorities and the over 50s are not promoted; the customer is king, but don't tell anyone, because management are more interested in profitability. Often nobody really knows where these unwritten rules came from , but like the new monkeys, new recruits pick them up very quickly, despite the best intentions of induction and orientation programmes. The way staff speak to management, to customers and to each other gives subtle but strategic clues to an organization's culture, as do the ifferences between what is said, decided or promised, and what actually gets done. New staff quickly learn when their ideas and opinions are listened to and valued, and when it's better to keep them to themselves. They learn which assignments and aspects of their performance will be checked and evaluated, and whose objectives and instructions they can safely ignore. Monkeys may be more direct, but work culture is every bit as effective at enforcing unwritten rules as a good beating

Результаты (украинский) 1:

Вчені покласти групи п'ять мавп в клітці. У верхній частині сходів вони висіли банан. Як тільки мавпа піднявся на сходи, він був обсипали холодною водою; Група незабаром здався намагається досягти банани. Далі, вчені відключено холодною водою і замінити одну п'ять мавп. Коли нові мавпи спробувала піднятися по сходах, інші відразу ж витяг його і дав йому добре побиття. Нові мавпи дізнався швидко і з ентузіазмом приєднався до 10 у побитті наступного нового набору. По черзі, п'ять оригінальних мавп були замінені. Хоча ніхто з нової групи не знав тому, не мавпи ніколи не можна було піднятися по сходах. Як мавп в експерименті кожна культура і організація має свої неписані правила. Ці правила, ймовірно, найбільш впливових фактор на щастя навколишнього середовища і співробітник роботи. Хоча багато працюють культур обійми додатні значення, таких як лояльність солідарності, ефективність, особистісного розвитку та якості обслуговування клієнтів, занадто часто вони зміцнюють негативне ставлення. У багатьох підприємств неписане правило стверджує, що працювати довгі години є більш важливим, ніж досягнення результатів. В одному середні компанії бос ніколи не залишає управління поки темно. За межами автомобіля на, він перевіряє, які все ще працює і вікон яких office є темний. Співробітники, які ризикують, залишивши раніше тепер залишити їх офісі ліхтарі на всю ніч. Інші загальні неписані правила заявити, що бос підходить завжди, навіть коли він не так; Якщо ви не на вашому столі, ви не працюєте; ніхто не скаржиться, тому що ніколи нічого не змінюється; жінок, етнічних меншин та більш ніж 50-х років, не сприяли; Клієнт є король, але нікому не кажи, тому що управління більш зацікавлені в рентабельності. Часто ніхто не знає де ці неписані правила прийшли, але, як новий мавп, нових рекрутів забрати їх дуже швидко, незважаючи на найкращі наміри індукційних і орієнтації програм. Чином, співробітники говорять керівництву, клієнтам і один одному дає докази тонка, але стратегічні організації культури, як зробити ifferences між те, що сказав, вирішив або обіцяв, що насправді може бути зроблено. Нових співробітників швидко дізнатися, коли їх ідеї і думки слухають і цінують, і коли краще тримати їх до себе. Вони вчаться, яких призначень і аспекти їхньої роботи будуть перевірені і оцінені і чиї цілі та інструкції вони можна не зважати. Мавп, можливо, більш прямий, але робота культури є кожен біт як ефективний для примусового встановлення правил неписані правила, як хороший побиття

Результаты (украинский) 2:

Вчені поставити групу з п'яти мавп в клітці. У верхній частині сходи, вони висіли банан. Як тільки мавпа піднялася сходами, він був обсипаний з холодною водою; група незабаром відмовився від спроб досягти банан.
Далі вчені відключили холодну воду і замінити один з п'яти мавп. Коли новий мавпа спробувала піднятися сходами, решта відразу ж витягнув його і дав йому доброго прочухана. Новий мавпи навчилися швидко і з ентузіазмом приєдналися 10 у побитті черговий новобранець. Один за іншим, п'ять оригінальних мавпи були замінені. Хоча жоден з нової групи не знав, чому, чи не мавпа ніколи не був дозволила піднятися по сходах. Як мавпи в експерименті, кожна культура і організація має свої неписані правила. Ці правила є, мабуть, найвпливовішим чинником виробничого середовища і співробітників щастя. Хоча багато робочі культури прийняти позитивні значення, такі як лояльність, солідарність, ефективність, якість, особистого розвитку та обслуговування клієнтів, занадто часто вони посилюють негативне ставлення. На багатьох підприємствах, неписане правило говорить, що працювати довгі години більш важливим, ніж досягнення результатів. В одному компанії середнього розміру, бос ніколи не залишає офіс, поки це не темно. Поза на автостоянці, він перевіряє, щоб побачити, хто ще працює і чиї вікна офісу темно. Співробітники, які ризикують виходити раніше тепер залишають свої офісні вогні на всю ніч. Інші загальні неписані правила заявляють, що начальник завжди правий, навіть коли він не правий; якщо ви не на вашому столі, ви не працюєте; ніхто не скаржиться, бо нічого не змінюється; жінки, етнічні меншини і старше 50 не сприяли; клієнт король, але нікому не говори, бо управління більш зацікавлені в прибутковості. Часто ніхто не знає, де ці неписані правила прийшов, але, як і нових мавп, новобранці забрати їх дуже швидко, незважаючи на найкращі наміри індукційних і орієнтації програм. Те, як співробітники говорять з керуванням, клієнтам і один до одного дає тонкі, але стратегічні підказки культури організації, як це роблять ifferences між тим, що говориться, вирішив або обіцяв, і що насправді робиться. Нові співробітники швидко дізнатися, коли їхні ідеї та думки слухав і цінував, і коли це краще, щоб тримати їх у собі. Вони вчаться, яка завдання і аспекти їх роботи будуть перевірені і оцінені, і цілей якого та інструкції вони можуть спокійно ігнорувати. Мавпи можуть бути більш прямий, але культура роботи кожен біт настільки ж ефективним, на забезпечення неписані правила, як хороший побиття