The dangers of not looking aheadBy

The dangers of not looking ahead
By Andrew Bolger

Risk management has undoubtedly moved up the corporate agenda in recent years with fears of war and terrorism being added to the usual list of business worries.
Shivan Subramaniam, the Chairman and Chief Executive of FM Global, a commercial and industrial property insurer, says: ‘Corporations are operating in a turbulent world where businesses are seeking growth through globalisation, outsourcing, consolidation, just-in-time delivery and cross-border supply, further increasing their potential exposure to risk. ’
‘Add regulatory, legal and labour considerations, and you begin to understand the complex nature of business risk in the 21st century. While acts of terrorism receive the most coverage, it’s the more traditional events such as fires, floods, explosions, power failures or natural disasters that have the biggest impact. ’
FM Global believes the majority of all loss can be prevented or minimised and this should be the first part of any disaster recovery plan. It also argues that prevention is better than cure and says there is a lot companies can do to stop such events from becoming a disaster in the first place.
However, research shows that more than one-third of the world’s leading companies are not sufficiently prepared to protect their main revenue sources and have room for improvement.
Ken Davey, a managing director with FM Global, says: ‘To best protect cash flow, competitive position and profit, companies need to assess the potential hazards that can impact top revenue sources and make sure there is business continuity planning. ’
Lord Levene, chairman of the Lloyd’s insurance market, said recently that companies must be prepared for business interruptions, which accounted for 25 per cent of the $40bn lost as a result of the September 11 terrorist attacks. It was estimated that 90 per cent of medium to large companies that could not resume near-normal operations within five days of an emergency would go out of business.
‘Looking ahead 10 years I firmly believe that the most successful, least crisis-prone businesses will be those whose boards have shown firm resolve and taken decisive action,’ Lord Levene said. ‘Effective, integrated strategies for dealing with tomorrow’s risks require a change in culture at board level now. ’
A new research report from Marsh, the world's biggest insurance broker, found that half of European companies did not know how to manage the most significant risks to their business.
Most of Europe’s senior executives surveyed admitted that they did not have procedures in place to manage properly operational and strategic risks, which were responsible for most company failures in the twenty-first century.
The survey found that the three most significant risks, and those that businesses felt least able to manage, were:
• Increased competition
• Adverse changes in customer demand
• Reduced productivity because of staff absenteeism and turnover.
‘While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them,’ says Neil Irwin, European development
director of Marsh’s corporate client practice. ‘Management processes could easily help companies identify and address these risks. Instead, too many companies take a low-level approach to risk management preferring to focus on easy-to-solve risks, such as asset protection and health and safety. ’
Mr Irwin says: ‘Risk is dynamic, it changes with the environment.

Результаты (русский) 1:

опасности не смотрит вперед Эндрю


Болджера управления риском, несомненно, двинулись вверх по корпоративной повестке дня в последние годы со страхами войны и терроризма добавляется к обычному списку бизнес забот.
Shivan Субраманьям, председатель и главный исполнительный директор FM Global, коммерческой и промышленной собственности страховщика, говорит:"Корпорации работают в турбулентном мире, где компании стремятся роста за счет глобализации, аутсорсинг, консолидация, точно в срок поставки и трансграничные поставки, увеличивая свой потенциал подверженности риску. '
' Добавить нормативного, правового и трудового соображения, и вы начинаете понимать сложный характер бизнес-рисков в 21-м веке.в то время как акты терроризма получают наибольшее освещение, это более традиционные мероприятия, такие как пожары, наводнения, взрывы, сбоев питания или стихийных бедствий, которые имеют наибольшее влияние. '
FM Global считает, что большинство всех потерь можно предотвратить или свести к минимуму, и это должна быть первая часть любого плана аварийного восстановления.В нем также отмечается, что профилактика лучше, чем лечение и говорит, что есть много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события становятся катастрофой в первую очередь.
Тем не менее, исследования показывают, что более одной трети из ведущих компаний в мире не достаточно подготовлены для защиты своих основных источников доходов и есть возможности для совершенствования.
Кен Дэйви, управляющий директор с FM Global, говорит:'Чтобы максимально обезопасить движение денежных средств, конкурентные позиции и прибыль, компании необходимо оценить потенциальные опасности, которые могут повлиять популярных источников дохода и убедиться, что есть планирование непрерывности бизнеса. '
Лорд Левин, председатель страховом рынке Ллойда, недавно заявил, что компания должна быть готова к перерывы,на долю которых приходится 25 процентов от 40 миллиардов долларов потерял в результате терактов 11 сентября. было подсчитано, что 90 процентов средних и крупных компаний, которые не могли возобновить почти нормальные операции в течение пяти дней чрезвычайное бы выйти из бизнеса.
'Смотреть вперед 10 лет я твердо верю, что самый успешный,мере подверженными кризису предприятия будут те, чьи доски показали твердую решимость и предпринял решительные действия, "Лорд Левин сказал. 'Эффективной, комплексной стратегии борьбы с рисками завтрашнем требуют изменения в культуре на уровне правления сейчас. '
Новый доклад исследования из болота, крупнейших страховых брокеров в мире,показало, что половина европейских компаний не знают, как управлять наиболее значительные риски для своего бизнеса.
Большинство руководителей Европы опрошенных признались, что у них не было процедур, созданных для управления должным образом оперативные и стратегические риски, которые были ответственны за большинство неудач компании в двадцать первом веке.
Исследование показало, что три наиболее существенных рисков,и те, которые чувствовали бизнеса мере в состоянии управлять, были:
• усиление конкуренции
• неблагоприятные изменения потребительского спроса
• снижение производительности из-за прогулов сотрудников и оборота.
', А руководители предприятий осознают, что эти риски являются наиболее угрожающими для их будущего выживания и роста они ломают голову, когда речь заходит о защите своего бизнеса по отношению к ним,'Говорит Нейл Ирвин, европейского развития
директор практики корпоративного клиента Марша. "Процессы управления может легко помочь компаниям выявлять и устранять эти риски. Вместо этого, слишком многие компании низкоуровневого подхода к управлению рисками предпочитая сосредоточиться на простой в решении рисков, например, защиты активов и здоровья и безопасности. '
Г-н Ирвин говорит: "Риск является динамическим,она изменяет с окружающей средой.

Результаты (русский) 2:

Опасности не заглядывая вперед
Эндрю Bolger

управления рисками несомненно поднялась корпоративной повестки дня в последние годы с страхи войны и терроризма, добавляемая к списку обычных деловых забот.
Шиванского Субраманиам, Председатель и Исполнительный директор глобального FM, страховщика, коммерческой и промышленной собственности, говорит: ' Корпорации работают в неспокойном мире, где предприятия ищут роста путем глобализации, аутсорсинг, консолидация, точно в срок доставки и трансграничных поставок, дальнейшего увеличения их потенциальной подверженности риску. '
' Добавить нормативных, правовых и трудовых соображений, и вы начинаете понимать сложный характер бизнес-рисков в XXI веке. Хотя акты терроризма получают большинство освещение, это более традиционные события, такие как пожары, наводнения, взрывы, сбоями питания или стихийных бедствий, которые имеют наибольшее влияние. '
FM глобальные считает большинство всех потерь можно избежать или уменьшить, и это должно быть первой частью любого плана аварийного восстановления. Он также утверждает, что предупреждение лучше лечения и говорит, что много компаний могут сделать, чтобы остановить такие события в первую очередь стать катастрофой.
Однако, исследования показывают, что более одной трети ведущих в мире компаний не являются достаточно готовы защитить их основных источников и есть место для совершенствования.
Кен Davey, управляющий директор глобальной FM говорит: ' Лучше защитить денежные потоки, конкурентные позиции и прибыли, компаниям необходимо оценить потенциальные опасности, которые могут воздействия источников Топ доходов и убедитесь, что имеется непрерывность бизнес-процессов планирования. '
Лорд Левин, Председатель Ллойд страхового рынка, недавно заявил, что компании должны быть готовы для прерывания бизнес, который приходилось 25% $40bn, потерянных в результате террористических нападений 11 сентября. Было подсчитано, что 90 процентов средних и крупных компаний, которые не мог возобновить операции вблизи нормальной в течение пяти дней с момента возникновения чрезвычайной ситуации будет выходить из бизнеса.
' Заглядывая вперед 10 лет я твердо считаю, что наиболее успешным, наименее подверженных кризисам предприятия будут те, чьи советы проявили твердую решимость и принять решительные меры,' сказал лорд Левин. ' Эффективной, комплексной стратегии борьбы с рисками завтрашнего требуют изменения в культуре на уровне Совета теперь. '
Новый исследовательский доклад от Марш, крупнейшей в мире страховой брокер, установлено, что половина из европейских компаний не знаю, как управлять наиболее значительные риски для их бизнеса.
Большинство опрошенных руководителей высшего звена в Европе признался, что они не имеют процедур для управления должным образом оперативных и стратегических рисков, которые несут ответственность за большинство неудач компания в двадцать первом веке.
Обзор обнаружил, что три наиболее значительных рисков, и те, которые наименее способны управлять, предприятия были:
• Увеличение конкуренции
• неблагоприятные изменения потребительского спроса
• снижение производительности из-за невыхода на работу сотрудников и оборот.
' Хотя бизнес лидеры осознают, что эти риски являются самыми опасными для их будущего выживания и роста, они ломают голову, когда дело доходит до защиты их бизнеса против них,' говорит Нил Ирвин, Европейское развитие
директор марша практики корпоративного клиента. ' Процессов управления могло бы легко помочь компаниям выявлять и устранять эти риски. Вместо этого слишком много компаний принять низкоуровневый подход к управлению рисками, предпочитая сосредоточиться на легко решить рисков, например, защиты активов и здоровья и безопасности. '
Г-н Ирвин говорит: ' риск является динамическим, он меняется с окружающей средой.