Reports of the death of the traditi

Reports of the death of the traditional career have been greatly exaggerated.
Despite the growth of outsourcing ( buying in services that were previously performed by a company’s employees from outside of the organization) and teleworking by freelancers working from home communicating via the Internet, most professional people still go to what is recognizably a job in a building that is recognizibly an office.
The average tenure , the length of time that people spend in a particular job, has remained unchanged ( at about seven years) for two decades.

From the point of view of the human resource department (HRD) of a large company, managing people’s career can still be seen in the traditional activities of selection procedures and recruitment, managing remuneration( how much people are paid) and working with department managers on performance reviews: annual or more frequent meetings with employees to tell them how well they are doing and how they may progress on the career ladder.
The RHD will also be involved in training and professional development of the company’s stuff.

A company’s HRD may also be involved in making people redundant.
Redundancies may be the result of an economic downturn with reduced demand for the company’s goods or services, but they may follow a decision of the company to de-layer ( to reduce the number of management levels) and downsize.
It may offer outplacement services, advice on how they can find another job, perhaps after some training.

A manager made redundant in this way may become so-called a portfolio worker, offering their services to a number of clients.
But there are also reports that many such managers describe themselves as consultants when in fact they would prefer to be working in a salaried job in an organization like the one they have been forced to leave.

Others may enjoy their new-found freedom and embrace the flexibility that it offers.
(Companies too may talk about flexibility when they use the services of freelances in this way, rather than relying on salaried employees).
Freelances have to maintain their degree of employability by keeping up with the latest trends and skills in their profession or industry, for example by attending short courses.
They may complain that working outside an organization gives them fewer opportunities to learn these new skills.
For many salaried employees, on the other hand, developing one’s career in an organization is a process of give-and-take – the environment they work in allows them to keep their skills up to speed.

Результаты (русский) 3:

сообщения о смерти традиционных карьеру сильно преувеличены.несмотря на рост аутсорсинга (покупка услуг, ранее выполнявшиеся предприятия из - за пределами организации) и работа на дому на внештатных сотрудников работать из дома, общаться через интернет, большинство специалистов по - прежнему идти к тому, что, несомненно, является работа в здании, которое является recognizibly офис.средний срок, время, которое люди проводят в частности работу, оставалась неизменной (на семь лет) за два десятилетия.с точки зрения департамент людских ресурсов (вса) крупной компании, управляющий народным карьеру еще можно увидеть в традиционных видах деятельности процедур отбора и набора персонала, управление вознаграждения (как люди платили) и рабочие с руководителей департамента по аттестации: ежегодные или более частые встречи с работниками, чтобы сказать им, как они делают и как они могут прогресса по карьерной лестнице.этот убойный отдел будет также участвовать в профессиональной подготовке и развитию компании томаса.компания рлр может быть также участвует в подготовке людей излишними.увольнения могут быть результатом экономического спада со снижением спроса на товары компании или услуги, но они могут последовать решения компании de слой (по сокращению количества управленческих уровнях) и сокращения численности.он может предложить трудоустройство услуги, консультации о том, как они могут найти другую работу, возможно, после определенной подготовки.менеджер, уволенных, таким образом, может стать так называемое портфолио работника, предлагая свои услуги ряду клиентов.но есть также сообщения о том, что многие такие руководители называют себя в качестве консультантов, хотя на самом деле они предпочитают работать в оплачиваемой трудовой деятельностью в организации, которую они были вынуждены покинуть.другие могут пользоваться своей новообретенной свободой и обеспечивать гибкость, что он предлагает.(компаний тоже может говорить о гибкости в тех случаях, когда они пользуются услугами внештатных переводчиков таким образом, а не по найму).внештатных переводчиков должны поддерживать уровень занятости в ногу с последними тенденциями и навыки в своей профессии, отрасли, например, присутствуя на краткосрочных курсах.они жалуются на то, что работает за пределами организации дает им меньше возможности для изучения этих новых навыков.для многих работников, с другой стороны, разработки карьера в организации процесса перепалки – условия работы в позволяет им поддерживать свои навыки до скорости.