I prefer to be macromanaged. I func

I prefer to be macromanaged. I function best with not an excessive amount of interaction with my supervisor. I think my preference would be to have some kind of weekly meeting with my supervisor for an hour or so where we discuss what projects I'm working on, what project he's working on, what are the urgencies associated with them all, as well as what kind of tasks do we see on the horizon. I would like to be managed in a way where I am expected to perform, and informed if I am not performing adequately, on the flip side, if I'm doing well, I'd like you my manager to tell me they think I am doing well. I would like to have a conversation about my boss's goals, and how I can help him(or her) accomplish their career as well as current job goals, and how the supervisor can help me accomplish both of those for myself. I believe a management style with both supervisor and subbordinate working together to acomplish goals can produce optimal productivity. I also would like a manager who can own to making mistakes, isn't afraid to admit so, and can dish out the occasional thank you.
Teamwork – In this branch, managers who prefer this style will find that by grouping employees together they gain a better overall result. By grouping employees with different skills, it’s easier to get things finished faster, especially for larger projects. But there will be cases where a group is not needed, and you will need to know your employees well enough to determine which one is best for solo projects. This branch also means that you need to know all of your employee’s strengths and weaknesses so that you can determine who is best suited for what areas. You’ll want to make sure that you communicate with them all very well so they know what is expected from them in any role they take. A problem with this style is that some employees begin to expect being in one certain role all the time and don’t take the initiative to learn new skills or branch out their talents. Managers can also find that they get dependent on one certain person or group of people and fall short on dealing with others. - See more at: http://www.humanresources.com/1441/management-styles-where-your-personal-style-falls-on-the-scale/#sthash.W7cBpxav.dpuf

Результаты (русский) 1:

Я предпочитаю быть macromanaged. Я работать лучше с не чрезмерное количество взаимодействия с моим научным руководителем. Я думаю, мои предпочтения будет иметь своего рода еженедельные совещания с моим научным руководителем в час или так там, где мы обсудим, какие проекты, я работаю, что проект работает над, каковы связанные с ними все неотложные, а также какие задачи мы видим на горизонте. Хотелось бы управляться таким образом, где я должен выполнять и если я не выступаю адекватно, с другой стороны, если я делаю хорошо, я хотел бы вам мой менеджер, чтобы сказать мне, что они думают, что я делаю хорошо. Я хотел бы иметь разговор о цели моего босса и как я могу помочь ему (или ей) выполнить их карьеры, а также текущие задания цели, и как руководитель может помочь мне достичь обе из них для себя. Я считаю, что стиль управления с руководителем и subbordinate работают вместе, чтобы добиться целей может производить оптимальную производительность. Я также хотел, что менеджер, который может самостоятельно совершать ошибки, не боится признаться, так и может выгибаться, иногда спасибо.Работа в команде – в этой отрасли, менеджеры, которые предпочитают этот стиль найдет, что группировка сотрудников вместе они получить лучше общий результат. Группировка сотрудниками с разными навыками это проще получить вещи, закончил быстрее, особенно для больших проектов. Однако будет существовать случаи, когда группа не требуется, и вам будет нужно знать ваши сотрудники достаточно хорошо, чтобы определить, какой из них лучше всего подходит для сольных проектов. Это отделение также означает, что вам нужно знать все сильные и слабые стороны вашего сотрудника, так что вы можете определить, кто лучше всего подходит для каких областях. Вы хотите, чтобы убедиться, что вы общаетесь с ними все очень хорошо, так что они знают, что ожидается от них в любой роли, которую они принимают. Проблема с этим стилем, что некоторые сотрудники начинают ожидать, находясь в одной определенной роли все время и не выступить с инициативой, чтобы узнать новые навыки или ветку, свои таланты. Менеджеры могут также найти, что они получают зависит от одного определенного лица или группы людей и отвечают на отношениях с другими. -Смотрите больше на: http://www.humanresources.com/1441/management-styles-where-your-personal-style-falls-on-the-scale/#sthash.W7cBpxav.dpuf

Результаты (русский) 2:

Я предпочитаю быть macromanaged. Я лучше всего функционируют с не чрезмерное количество взаимодействия с моим научным руководителем. Я думаю, что я бы предпочел, чтобы иметь какой-то еженедельной встрече с моим научным руководителем в течение часа или около того, где мы обсудим, какие проекты я работаю на то, что проект, он работает на то, что являются актуальности, связанные с ними всех, а также Какие задачи мы видим на горизонте. Я хотел бы, чтобы удалось в пути, где я должен выполнять, и сообщил, если я не выполняют должным образом, на оборотной стороне, если я делаю хорошо, я хотел бы вам мой менеджер, чтобы сказать мне, что они думаю, что я делаю хорошо. Я хотел бы иметь разговор о цели моего босса, и как я могу помочь ему (или ей) выполнить свою карьеру, а также текущие цели задания, и как руководитель может помочь мне выполнить оба эти для себя. Я считаю, стиль управления с обоих руководитель и subbordinate работают вместе, чтобы acomplish целей может производить оптимальную производительность. Я также хотел бы менеджер, который может самостоятельно совершать ошибки, не боится признать это, и может блюдо из случайных спасибо.
Работа в команде - в этой отрасли, менеджеры, которые предпочитают этот стиль найдете что группировка сотрудников вместе они получают лучше общий результат. Группировка сотрудников с различными навыками, легче получить вещи закончена быстрее, особенно для больших проектов. Но могут быть случаи, когда группа не нужны, и вы должны знать, ваших сотрудников достаточно хорошо, чтобы определить, какой из них лучше для сольных проектов. Эта отрасль также означает, что вы должны знать все сильные и слабые стороны вашего сотрудника, так что вы можете определить, кто лучше всего подходит для каких областях. Вы хотите, чтобы убедиться, что вы общаетесь с ними всеми очень хорошо, поэтому они знают, что от них ожидается в любой роли они принимают. Проблема с этим стилем является то, что некоторые сотрудники начинают ожидать, находясь в одной определенной роли все время и не брать на себя инициативу, чтобы узнать новые навыки или филиал свои таланты. Менеджеры также можете найти, что они получают зависит от одного конкретного человека или группы людей и лишены на отношениях с другими. - Смотри на:

Результаты (русский) 3:

я предпочитаю быть macromanaged.я лучше действовать с не слишком много взаимодействия с моим начальником.я думаю, я предпочел бы быть есть какой - то еженедельные встречи с моим начальником на часок, когда мы обсуждали, что проекты, над которым я работаю, что проект, он работает, каковы чрезвычайную ситуацию в связи с их всех, а также, какие задачи мы видим на горизонте.я хотел бы решаться таким образом, где я должен выполнять, и о том, если я не выполняют должным образом, с другой стороны, если я хорошо, я бы хотела, чтобы ты мой менеджер, чтобы сказать мне, они думают, что я хорошо справляюсь.я хотел бы поговорить о моем боссе целей, и как я могу помочь его (или ее) в выполнении их карьеры, а также нынешнюю работу целей,и как он может мне помочь достижению обеих этих для себя.я считаю, что стиль управления, как руководитель и subbordinate совместно acomplish цели могут производить оптимальной производительности.я также хотел бы один менеджер, который может собственных ошибок, не боится признать, так и блюдо из случайных спасибо.
коллективной работы - в этой отрасли,руководители, которые предпочитают этот стиль, поймут, что в группе работников, вместе они лучше общий результат.в результате объединения работников с различными навыками проще всё закончили быстрее, особенно для больших проектов.но там будет в тех случаях, когда группа не требуется, и вы должны знать ваши сотрудники, достаточно, чтобы определить, какие из них лучше сольных проектов.этот сектор также означает, что ты должен знать всех ваших работников, их сильных и слабых сторон, так что вы можете определить, кто лучше всего подходит для того, что районы.вы хотите, чтобы убедиться, что вы с ними общаться все очень хорошо, и они знают, что от них ожидается в любой роли, они принимают.проблемы с этим стилем, заключается в том, что некоторые сотрудники начинают требовать в одну известную роль все время и не предпринимать инициативы для освоения новых навыков или власти, их таланты.руководители могут также считают, что они не зависит от одного определенного лица или группы людей и меньше по борьбе с другими.- подробнее на: http://www.humanresources.com / 1441 / стиль управления, где ваш личный стиль падает на масштабе / # sthash. w7cbpxav. dpuf