Mistakes that failed to kill a clas

Mistakes that failed to kill a classic product There are not many genuinely classic brands, but Levis have earned themselves a place among the Coca-Colas, Zippos, Bics and 2CVs. Classic brands used continuously and in an unchanged format for 100 years are exceptionally rare in the clothing market, dictated as it is by fickle demands of fashion. Levi Strauss’s achievement is formidable: from a small family firm to a massive international concern. The years in between have seen not only the evolution of a classic brand but also some massive, equally classic, marketing errors. The 501 initiative is the nearest Levi Strauss has ever come to co-coordinated international marketing, and represents a serious attempt to re-focus the entire company after several disastrous years in international market. In the early 1960s, Levi Strauss was sky-rocketing. American films and music had spread to Europe and jeans had come to symbolize a new, youth culture. Kids decided that denim would become their uniform, a visible statement of a new, exciting lifestyle. Levi Strauss was still a purely American company, with no overseas operation. Now that a brand new market had presented itself, international expansion had to be looked at. Initially, the company used local agents to sell the products which were shipped in from the States. Teenagers trekked all over European cities, looking for a retailer who stocked the all-American jeans. There was still no international marketing, let alone international advertising. The whole international success story happened almost by chance and certainly without any co-coordinated effort from San Francisco. At the same time, in America, Levi Strauss diversified at frenetic pace into all sorts of unrelated areas, including Staprest trousers and Resistol hats. The Levi label was put on all these non-jeans products, and the company grew. By 1974, now public company, Levi started manufacturing locally throughout Europe. It moved its European advertising account from Young and Rubicam to McCann-Erickson, which took over all the non-American advertising. But Levi Strauss was coming unstuck: nobody knew what the Levi name stood for any more. All the advertising for the different products was saying totally different things about the company and the unrelated products had begun to damage Levi’s volume base – its jeans. What kid, seeing his dad buy Levi polyester trousers, was going to rush out and buy Levi jeans? Levis were old-fashioned, said the consumers. Something had to be done – and fast. The diversification programme was put into reverse gear, and the Levi name was taken off unrelated products. The company retained the other brands, but distanced them from the jeans products, or made them more jeans-related. Levi Strauss realized that it had to stop trying to drag value out of its most valuable property – its name – and go back to its roots, becoming once again the premier jeans company in the world.

Результаты (русский) 1:

Ошибки , которые не удалось убить классический продукт
Там не много по- настоящему классические бренды, но Levis заработали себе место среди Кока-Кола, Zippos, BiCS и 2CVs. Классические бренды , используемые непрерывно и в неизменном виде в течение 100 лет исключительно редки на рынке одежды, диктовали , как это по изменчивым требованиям моды. Достижение Levi Strauss является грозным: от небольшой семейной фирмы массивным международного концерна.
Годы между ними видели не только эволюцию классического бренда , но и некоторые массивные, не менее классические, маркетинговые ошибки. 501 инициативы является ближайшим Levi Strauss когда - либо прийти к совместно скоординированы международному маркетингу, и представляет собой серьезную попытку переориентировать всю компанию после нескольких пагубных лет на международном рынке.
В начале 1960-х годов, Леви Страусс был небесно-ракетные. Американские фильмы и музыка распространилась в Европе и джинсы были символизировать новую, молодежную культуру. Дети решили, что деним стал бы их форма, видимое утверждение нового, захватывающего образа жизни. Леви Страусс был еще чисто американская компания, без зарубежных операций. Теперь, когда новый рынок был представлен сам, международная экспансия должна была быть рассмотрены.
Первоначально компания использовала местные агент продавать продукты , которые были отправлены в из Штатов. Подростки преодолели все более европейские города, ищет продавец , который укомплектованный Всеамериканские джинсы. Там еще не было международного маркетинга, не говоря уже о международной рекламы. Весь международный успех произошло почти случайно и , конечно , без какого - либо сотрудничества скоординированных усилий от Сан - Франциско.
В то же время, в Америке, Levi Strauss диверсифицированы в лихорадочном темпе во все виды несвязанных областей, в том числе Staprest брюки и Resistol шляпы. Ярлык Леви был поставлен на все эту не-джинсовой продукции, и компания росла.
К 1974 году , в настоящее время публичной компании, Леви начал производство на местном уровне по всей Европе. Он переместил свой европейский рекламный счет от молодых и
Rubicam в McCann-Erickson, который взял на себя все без американской рекламы. Но Levi Strauss приходил отключился: никто не знал, что имя Леви простоял больше. Вся реклама для различных продуктов говорил совершенно разные вещи, о компании и несвязанные продукты начали повреждать Леви объем базы - ее джинсы. Какой ребенок, видя, что его отец купить Levi полиэфирные брюки, собиралась выскочить и купить Levi джинсы? Levis были старомодны, сказали потребители.
Что-то должно было быть сделано - и быстро. Программа диверсификации была введена в задний ход, и имя Леви был снят несвязанных продуктов. Компания сохранила другие бренды, но дистанцировалась их от продуктов джинсов, или сделала их больше джинсов, связанных с. Levi Strauss понял, что он должен был прекратить попытки значения сопротивления из его наиболее ценного имущества - его имя - и вернуться к своим корням, став в очередной раз компании премьерных джинсов в мире.

Результаты (русский) 2:

Ошибки, которые не смогли убить классический продукт
Есть не так много действительно классических брендов, но Levis заработали себе место среди Coca-Colas, Циппос, Bics и 2CVs. Классические бренды, используемые непрерывно и в неизменном формате в течение 100 лет исключительно редки на рынке одежды, продиктовано, как это является переменчивым требованиям моды. Достижение Леви Штрауса огромно: от небольшой семейной фирмы до огромной международной проблемы.
Годы между ними видели не только эволюцию классического бренда, но и некоторые массовые, в равной степени классические, маркетинговые ошибки. Инициатива 501 является ближайшим Леви Штраус когда-либо пришел к координированной международного маркетинга, и представляет собой серьезную попытку переориентировать всю компанию после нескольких катастрофических лет на международном рынке.
В начале 1960-х Леви Штраус был небесный. Американские фильмы и музыка распространились в Европу, и джинсы стали символом новой, молодежной культуры. Дети решили, что джинсовая ткань станет их униформой, видимым заявлением о новом, захватывающем образе жизни. Леви Штраус по-прежнему был чисто американской компанией, без каких-либо зарубежных операций. Теперь, когда появился новый рынок, необходимо было посмотреть на международную экспансию.
Первоначально компания использовала местных агентов для продажи продукции, которая была отправлена из Штатов. Подростки путешествовали по всем европейским городам в поисках продавца, который запасался все-американских джинсов. До сих пор не существует международного маркетинга, не говоря уже о международной рекламе. Вся международная история успеха произошла почти случайно и, конечно, без каких-либо скоординированных усилий из Сан-Франциско.
В то же время, в Америке, Леви Штраус диверсифицированной в неистовый темп во всевозможные несвязанные области, в том числе Staprest брюки и Реж. На все эти неджинсовые изделия была наклеена этикетка Levi, и компания росла.
К 1974 году, в настоящее время публичной компанией, Леви начал производство на местном уровне по всей Европе. Она перенесла свой европейский рекламный счет из Янг и
Rubicam к McCann-Erickson, которое приняло сверх все non-Американская реклама. Но Леви Штраус шел unstuck: никто не знал, что имя Леви стоял больше. Вся реклама различных продуктов говорила совершенно разные вещи о компании и не связанных продуктов начали повредить Levi's объем базы - его джинсы. Какой парень, увидев, как его отец покупает полиэфирные брюки Леви, собирался выскочить и купить джинсы Леви? Левис были старомодны, говорят потребители.
Что-то должно было быть сделано - и быстро. Программа диверсификации была переведена в обратную передачу, и название Леви было снято с несвязанных продуктов. Компания сохранила другие бренды, но дистанцировалась от джинсовой продукции, или сделала их более джинсовыми. Леви Штраус понял, что ему пришлось прекратить попытки вытащить ценность из своего самого ценного имущества - своего названия - и вернуться к своим корням, став вновь премьер-джинсовой компанией в мире.

Результаты (русский) 3:

Не удаётся душить ошибки классического продукта
реальная классика брендов не так уж много, но Ривз уже завоевал свое место в кока - колу, циппос, Бикс и 2сV.классический бренд, используемый в течение 100 лет в неизменном виде, является необычным на рынке одежды, что определяется модным спросом.достижения Леви Штрауса потрясают: от малого семейного предприятия до крупного международного предприятия.
за это время не только наблюдалась эволюция классического Бренда, но и были отмечены значительные и те же классические сбои в маркетинге.501 план Леви Штраусс (Levi Strauss) является последней совместной инициативой по координации маркетинга на международном рынке, представляющей собой серьезную попытку компании вновь сосредоточить внимание на всей компании после нескольких лет катастрофы на международном рынке.
В начале 60 - х годов прошлого века Леви Штраусс (Леви Штраусс) поднялся в воздух.американские фильмы и музыка распространились по Европе, джинсы стали символом новой молодежной культуры.дети решили, что ковбои станут их формой, новым, захватывающим образом жизни.Леви Штраусс по - прежнему является чисто американской компанией, не имеющей зарубежных операций.сейчас, когда появился новый рынок, необходимо рассмотреть вопрос о международном расширении.
Первоначально она использовала местных агентов для продажи продукции, поставляемой из Соединенных Штатов.молодые люди путешествуют по городам Европы в поисках торговца, продающего американские джинсы.по - прежнему нет международного маркетинга, не говоря уже о международной рекламе.почти все успехи, достигнутые на международном уровне, происходят случайно и, разумеется, не сопровождаются какими - либо согласованными усилиями со стороны Сан - Франциско.
В то же время Леви Штраусс (Леви Штраусс) в Соединенных Штатах Америки с восторгом расширил свою деятельность в различных не связанных с этим областях, в том числе в брюках Staprest и шляпах Resistol.Все эти не джинсы на этикетке Леви, компания также расти и расти.
к 1974 году, в настоящее время котирующиеся на бирже компании, Леви начал производство на всей территории Европы.Она переводит европейские рекламные счета с Young и
Руби Кэм МакКенн Эриксон, завладел всеми неамериканскими рекламными роликами.но Леви Штраусс был ошеломлен: никто не знал, что представляет Леви.все рекламные ролики по различным продуктам говорят о совершенно разных вещах в компании, а те, которые не имеют отношения к продукции, начали подрывать базу продаж ли вэй - джинсы.какой ребенок, увидев, что папа покупает брюки Леви дакрон, выходит купить джинсы ли вэй?потребители отмечают, что Леви устарел.
надо сделать что - нибудь как можно скорее.план диверсификации был отложен, а название Леви было изъято из продукции, не имеющей отношения к делу.компания сохранила другие бренды, но держала их на расстоянии от джинсов или делала их более связанными с джинсами.Леви Штраус осознал, что он должен прекратить попытки вытащить стоимость из своего самого ценного актива (его название) и вернуться к своим корням, вновь став ведущим производителем джинсов в мире.