P.Kotler rozeznává čtyři pozice

P.Kotler rozeznává čtyři pozice konkurence- čtyři strategie.
1. Vedoucí firma na trhu - dodavatel, který má dominantní nebo velké postavení na trhu (kupř. zaujímá minimálně 40 %). vede trh a určuje tržní podmínky. Předbíhá ostatní konkurenty změnami cen, zaváděním nových výrobků, reklamou, atd.
2. Trţní vyzyvatel – nachází se na druhé, třetí nebo až čtvrté pozici. Firma má také výrazné postavení na trhu a obvykle využívá ofenzivní strategii. Hledá slabá místa ve službách nebo cenách konkurenta a pak útočí. Uvedená strategie je obvykle změřena na malé a střední firmy, ale někdy může působit i na velkou firmu.
3. Následovatel snaží se vyhýbat konkurenčním bojům a následuje vedoucí firmu s novými výrobky, zlepšováním služeb a cenovými změnami.
4. Výklenkář - zaměřují na výklenky – niky - na trhu. Znamená to, že se snaží o pokrytí těch částí trhu, na které velcí dodavatelé zapomínají. Výklenkáři se rovněž vyhýbají konkurenčním střetům a snaží se zaměřit na určitý segment trhu, geograficky vymezenou skupinu zákazníků nebo na specifický typ výrobku.

Результаты (русский) 2:

P.Kotler признает четыре позиции, четыре стратегии конкурентоспособности.
Во-первых Лидер рынка - подрядчик, который имеет большой или доминирующее положение на рынке (например, занимать не менее 40%.). лидирует на рынке и определяет рыночные условия. Впереди других изменений конкуренты цен, внедрение новых продуктов, рекламы и т.д.
2- Рынок претендентом - расположен на втором, третьем или даже четвертом месте. Компания также имеет значительные позиции на рынке и широко используется наступательную стратегию. Он ищет слабые места в услуги и цены конкурента, а затем атаковать. Стратегия, как правило, измеряется на малых и средних предприятий, но иногда это может также действовать, чтобы в большой компании.
3-я Последователь пытаясь избежать конкурентные бои и последовал за ведущую компанию с новыми продуктами, улучшение услуг и изменения цен.
4-е Výklenkář - акцент на нишах - ниши - рынок. Означает ли это, что пытается охватить те части рынка, которые являются основными поставщиками забыть. Výklenkáři также избегать конфликтов конкурентные и попытаться сосредоточиться на конкретной сегменте рынка, географически определенной группы клиентов или конкретного вида продукции.

Результаты (русский) 3:

p. котлер rozezna ́ va ́ с ̌ тире ̌ я pozice konkurence - с ̌ тире ̌ я Strategie.
1.vedouci ́ firma na trhu - поставщик, ktery ́ ма ́ dominantni ́ или velke ́ postaveni ́ na trhu (kupr ̌.zauji ́ ма ́ минимумы ́ lne ̌ 40%).веде trh а усб ̌ уже trz ̌ ни ́ podmi ́ nky.PR ̌ edbi ́ га ́ ostatni ́ konkurenty zme ̌ нами екс, zava ́ de ̌ ни ́ м новый ́ CH - ́ robku ̊, reklamou движение.
2.трт ̧ ни ́ Challenger, нача ́ зи ́ по druhe ́, тр ̌ ETI ́ или аз ̌ с ̌ tvrte ́ позиции.компания Ma ́ принять ́ - ́ razne ́ postaveni ́ на рынке и, как правило, vyuz ̌ я ́ va ́ ofenzivni ́ стратегии.hleda ́ slaba ́ ми ́ зпт в sluz ̌ ба ́ CH или сина ́ - конкурента, и тогда у ́ тос ̌ я ́.uvedena ́ стратегия, как правило, zme ̌ R ̌ нпс на мужские ́ и спо ̌ edni ́ фирмы, но не ̌ kdy му ̊ z ̌ E пу ̊ sobit даже в большой компании.
3.на ́ sledovatel snaz ̌ я ́ является vyhy ́ битой konkurenc ̌ ни ́ м boju ̊ м и на ́ sleduje vedouci ́ компании новый ́ ми - ́ robky, zleps ̌ яйцеклеток ́ ни ́ м sluz ̌ EB и cenovy ́ ми zme ̌ нами.
4.- ́ klenka ́ R ̌ - zame ̌ R ̌ удзи ́ по - ́ klenky, ниша - рынок.znamena ́, Z ̌ e - snaz ̌ я ́ из pokryti ́ '̌ - с ̌ A ́ STI ́ рынка на ktere ́ velci ́ dodavatele ́ zapomi ́ наджи ́.- ́ klenka ́ R ̌ я ровне ̌ z ̌ vyhy ́ baji ́ konkurenc ̌ ни ́ м спо ̌ etu ̊ м и snaz ̌ я ́ является zame ̌ R ̌ на усб ̌ нпп ́ сегмент рынка, территориально определенные группы за ́ kazni ́ ку ̊ или specificky ́ типа - ́ robku.